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节后复工,CEO如何开好第一次高管会议?

导语:大部分公司已经开工了,你的态如何?团队的状态如何?CEO如何开第一次高管会议?今天,我们聊聊这个话题。

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

过完年回到公司,有人神清气爽,状态满分;有人精疲力尽,状态不佳。

对很多成年人来说,过年应该是一个反思、归整经验,对新年有期许和祝福,然后重拾信心、重新出发的过程。

如果做不到,不是因为你有多少事情、有多忙,而是你没有重拾思考,做不来取舍,做不好决定,自然找不到信心和状态。

我今年思考的结论是2个字:卓越。2023年,我的目标是做到4个卓越。下面具体说。

01、卓越的种子要播撒到每个团队

为什么是卓越而不是优秀?

因为优秀只是一时的,是你望其项背,终有一天能超越,而卓越,是你望尘莫及。

尤其当你撑过这三年,熬过这1095天,就会发现:求高则中,求中则低,要想活下去,只追求生存是不够的,必须谋求发展。

同样的,在2023年,做到优秀是不够的,我们要追求卓越

那,要做到哪4个卓越?现在分享给你:

1.卓越的团队

卓越的团队,一定是第一位的。我之前总在讲一句话:一个人可以跑得很快,一群人才能跑得更远。

团队里一个人卓越是不够的,哪怕是天才,也总有力所不逮的时候。

只有卓越的团队,才有源源不断的内生力量,才能做到持续发展。

那么,你不妨问问自己:我的团队卓越吗?我卓越吗?

打造卓越团队的关键,首先要有卓越的管理者。用一句不太恰当的话来说,就是擒贼先擒王。

因为管理者是什么样子,团队就是什么样子。你深究下去就会发现,所有的团队问题,归根结底都是管理者的问题。

如果一个老大眼里只有业务,那团队永远不会长大。只有当管理者知行合一,真正做到重视人、培养人、成就人时,团队才可能走上卓越之路。

打造卓越的团队,说到底是为了能打胜仗,这背后需要搭建好领导梯队,让各个层级的管理者,能力思维随着职位一起升级,做到德配位。

这样才能避免管理上的缺位和错位,让管理者有补位意识,把隐患消除在摇篮里,让团队拥有卓越基因。

2.卓越的战略

所谓战略,就是做正确的事。

战略不清晰,对团队的信心和积极性是很大的伤害。

方向对了,做事才有动力,努力才有价值

我们有时会忽略战略的重要性,千万不要因为事情多,就一心扑在项目中。

年底开一高效的战略会,能为企业定方向,确定来年做什么和怎么做,也是公司内部统一思想、统一认知、统一语言的重要工具。

另外,战略会一定要做充分的讨论和拆解,制定出清晰的落地策略。

否则战略再好,如果每个人都不知道怎么落地,不知道自己要做什么、能做什么,终究是百忙一场。

3.卓越的战术

战术,实际上就是你如何正确的做事,也就是找到做好某件事的正确途径。

卓越的战术,是对战略分百分百执行,包含策略和执行力。很多人对执行力有误解,实际上执行力有三个层次。

最基础的执行力,叫做依葫芦画瓢,也就是老板说什么你做什么,勉强能做完某件事。

高一层的执行力,叫做使命必达,也就是指哪打哪,能做到某件事。

再高一层的执行力,叫做思辨的执行力,也就是你能想到老板没想到的事情,从而做成某件事。

对于团队而言,执行力就是战斗力,是打胜仗的必要条件。战略再好,如果执行不到位,一切都是无用功。

4.卓越的领导力

管理者开会的时候,我观察到一个现象:很多人都需要公众演讲能力和说话表达上好好补课。

比如,我就观察到有的管理者,在说话的时候,不会看着对方的眼睛,而是自顾自地说话。这样的沟通,在感染力和信服力上就会弱一点。

很多人问我领导力到底是什么?实际上,面对公众的演讲能力就是领导力重要的一部分。

如果你的话无法打动别人,那怎么能驱使他心甘情愿地帮你做事?

除此之外,领导力还和一个人的格局、人品有关。管理者的级别越高,对领导力的要求就越高。

领导力的第一层,是以身作则,也就是己所不欲勿施于人。

卓越的领导力,有一个最核心的原则:视人为人。

换句话说就是平等真诚地待人,能体恤他人的痛苦,能帮助他人。

02、2023年用梦想驱动目标

年后开工的第一次会议,避不开“目标”二字,有的管理者一说到目标就压力山大,不知道怎么做才好。为什么?

因为目标在他眼里,就是冷冰冰的数字,是压在他身心之上的巨石。

所以开会的时候,管理者不要一上来就讲目标,而是要先从梦想谈起,你得先有梦想才能超越目标。

1.你的梦想是什么?

每天叫醒你的,是梦想还是闹钟?你来到公司态,是精气神十足还是一副被工作摧残的模样?

我们常说,管理者想要激发员工善意,帮助员工拿结果,需要扣动员工的心灵扳机,帮助员工找到他们的梦想。

那么,作为团队的管理者,你的个人梦想是什么?你的努力是为了什么?你是否扣动了自己的心灵扳机?

2.你的个人目标是什么?

在新的一年,团队一定会拿到一个具有挑战性的目标。

很多管理者在看到目标的时候,就开始焦虑了。

他可能觉得困难很多:缺人、资源不足、员工没有自驱力……总之,就是目标很高很难完成。

所以,2023年,我们需要的是进化。

你被目标追着走,就是目标的奴隶,没有动力。当你的目标是被梦想驱动着走,那目标就是实现梦想的台阶。

在接触了很多同行和企业家之后,我发现只有进步和勤奋都是不够的,总有人比你更勤奋。

当我们都在进步的时候,谁进步的速度慢一点,就会被远远落在后面。

3.公司的目标是什么?

公司的目标,我是从经营指标战略目标竞争目标三个维度来看的。

所谓经营指标,相信做企业的人都很清楚。

我想提醒你的一点,尤其在2023年,经营目标定了多少,就一定要完成,完不成就换人。

因为我们是在打仗,打仗只有生和死,没有中间地带。

你可以把目标打印出来挂在墙上,因为很多人开会的时候喊完目标就忘记了。如果目标提出来,完不成还有什么意义?

所谓战略目标,就是你的公司今年要重点做好哪几件事情?

比如酵母在2023年会出一本关于个人成功的书,让更多人能运用酵母的工具创造价值、精进自己,让更多人知道酵母。

最后一个竞争目标,你一定要清楚自己公司的定位,同时细分你的竞争目标锚定1-2个竞争对手

比如你的某项业务要超过谁,我们可以对内竞争,也可以对外竞争,这样我们才会有动力。

最后,总结一下:2023年,我们要做到4个卓越:卓越的团队、卓越的战略、卓越的战术、卓越的领导力,把卓越的种子播撒在每一个团队中。

只有进步是不够的,我们要做到进化,面对变化和挑战,唯有进化才能应对一切不确定。不要被有挑战性的目标吓到,我们要用个人梦想驱动目标,不做目标的奴隶,而是把目标当成实现梦想的台阶。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。

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