商品分析手册.doc

商品数据分析对企业信息化越来越重要。商品分析是依据业务系统提供的数据进行相关的项目分析进而产生有价值的结果来指导企业经营活动的工作。

任何一个商业活动，都会产生许许多多的数据，我们首先要把这些数据全部储存、保管到数据库里（否则，随着活动的继续，这些已有的数据将会被包含和掩盖），然后，从数据库里抽取某些我们需要的数据，对某一个行为进行分析、加工成信息，用于管理决策，指导商业活动。

如何对所有的数据进行分类？一般情况下，可以简单的分为直接数据和间接数据两个大类。通常，我们把一些能直接反应商业行为表象的数据，如进货、销售、库存等实绩作为直接数据；把一些能影响商业行为实绩的数据，如客流量、费用成本等作为间接数据。

商品管理：商品控制与营销管理 .ppt

主要销售指标分析：
1、销售状况分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。

2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。

3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以清楚的知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生、有无可以节约的费用空间。

零售专卖店商品管理 .ppt

产品知识永远走在业绩前面，你需要了解这些知识：
1.商品的进货（订货采购---销售目标）
2.商品的分配
3.商品的上市计划（商品导入期--促销、畅销与滞销）
4.商品的销售分析（商品实销期--—销售应对策略）
5.商品的补货
6.商品的库存处理（商品处理期）
7.商品的陈列
8.商品的培训

商品管理人员之如何做好商品管理 .ppt

商品管理以市场为导向,通过科学合理的需求规划，建立高效的商品信息分析平台，科学合理订货，科学规划商品流向、流量，减少订货库存，控制预估库存，消化事实库存，加快商品到现金的流转速度，实现商品销售最大化和库存最小化，从而保证企业可持续健康发展。 商品管理的三个基本原理：二八法则、生命周期原理、商品组合原理。

超级市场的商品管理 .doc

超市企业商品管理的思路应该是：先以单品管理为基础，然后从单品中强化20％主力商品的管理，从20％主力商品中强化出商品群管理战略，最后统一实施整体组合的品类管理。

多数超市经营面积有限，对商品品种的选择就尤为重要，而它所经营的每种商品不可能总处于畅销阶段，因此，超级市场应该掌握商品的发展规律，不断挖掘和培养自己的畅销商品。

商品陈列 .ppt

商品陈列的基本要点：
正面朝外勿倒置，能竖不躺上下齐，左小右大低到高，标价商品要对准。
八条直线：
仓板摆放一条线，端头高度一条线，
地堆四角一条线，纸箱开口一条线，
前置陈列一条线，上下垂直一条线，
排列方向一条线，标牌标志一条线。

连锁企业商品采购——商品采购实施 .ppt

商品采购实施是商品采购的执行环节，商品采购人员要利用连锁企业成熟的商品采购技术，实施完整的商品采购流程，将商品在需要的时间、需要的地点、使用最少的成本完成采购任务。在采购中特别要注意采购风险的管理。

文档内容包括：
JIT采购、供应链采购、电子采购技术；
商品采购流程的实施；
商品采购风险的类型；
商品采购风险的防范措施。

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若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询~

图片来源：图虫创意

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商品数据分析对企业信息化越来越重要。商品分析是依据业务系统提供的数据进行相关的项目分析进而产生有价值的结果来指导企业经营活动的工作。

任何一个商业活动，都会产生许许多多的数据，我们首先要把这些数据全部储存、保管到数据库里（否则，随着活动的继续，这些已有的数据将会被包含和掩盖），然后，从数据库里抽取某些我们需要的数据，对某一个行为进行分析、加工成信息，用于管理决策，指导商业活动。

如何对所有的数据进行分类？一般情况下，可以简单的分为直接数据和间接数据两个大类。通常，我们把一些能直接反应商业行为表象的数据，如进货、销售、库存等实绩作为直接数据；把一些能影响商业行为实绩的数据，如客流量、费用成本等作为间接数据。

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主要销售指标分析：
1、销售状况分析：主要分析本月销售情况、本月销售指标完成情况、与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比销售趋势、实际销售与计划的差距。

2、销售毛利分析：主要分析本月毛利率、毛利额情况，与去年同期对比情况。通过这组数据的分析可以知道同比毛利状况，以及是否在商品毛利方面存在不足。

3、营运可控费用分析：主要是本月各项费用明细分析、与去年同期对比情况，有无节约控制成本费用。这里的各项费用是指：员工成本、能耗、物料及办公用品费用、维修费用、存货损耗、日常营运费用（包括电话费、交通费、垃圾费等），通过这组数据的分析可以清楚的知道门店营运可控费用的列支，是否有同比异常的费用发生、有无可以节约的费用空间。

零售专卖店商品管理 .ppt

产品知识永远走在业绩前面，你需要了解这些知识：
1.商品的进货（订货采购---销售目标）
2.商品的分配
3.商品的上市计划（商品导入期--促销、畅销与滞销）
4.商品的销售分析（商品实销期--—销售应对策略）
5.商品的补货
6.商品的库存处理（商品处理期）
7.商品的陈列
8.商品的培训

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商品管理以市场为导向,通过科学合理的需求规划，建立高效的商品信息分析平台，科学合理订货，科学规划商品流向、流量，减少订货库存，控制预估库存，消化事实库存，加快商品到现金的流转速度，实现商品销售最大化和库存最小化，从而保证企业可持续健康发展。 商品管理的三个基本原理：二八法则、生命周期原理、商品组合原理。

超级市场的商品管理 .doc

超市企业商品管理的思路应该是：先以单品管理为基础，然后从单品中强化20％主力商品的管理，从20％主力商品中强化出商品群管理战略，最后统一实施整体组合的品类管理。

多数超市经营面积有限，对商品品种的选择就尤为重要，而它所经营的每种商品不可能总处于畅销阶段，因此，超级市场应该掌握商品的发展规律，不断挖掘和培养自己的畅销商品。

商品陈列 .ppt

商品陈列的基本要点：
正面朝外勿倒置，能竖不躺上下齐，左小右大低到高，标价商品要对准。
八条直线：
仓板摆放一条线，端头高度一条线，
地堆四角一条线，纸箱开口一条线，
前置陈列一条线，上下垂直一条线，
排列方向一条线，标牌标志一条线。

连锁企业商品采购——商品采购实施 .ppt

商品采购实施是商品采购的执行环节，商品采购人员要利用连锁企业成熟的商品采购技术，实施完整的商品采购流程，将商品在需要的时间、需要的地点、使用最少的成本完成采购任务。在采购中特别要注意采购风险的管理。

文档内容包括：
JIT采购、供应链采购、电子采购技术；
商品采购流程的实施；
商品采购风险的类型；
商品采购风险的防范措施。

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