导语：为什么说只会做管理的人，当不好领导？如何构建个人领导力？今天与你探讨。
作者：张丽俊 Cherry
来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry）
创业初期，我曾经亲手开掉了一个大厂来的高管。
之所以开掉他，是因为我发现他只会做管理，不会做领导，带团队永远是“老三样”：
开会、周报、PPT。
他把时间花在了抠管理动作上，却根本没有关注到下属的真正需求，没有带团队拿到结果，导致很多优秀的小孩子都离职了。
在管理工作中，有些人是管理的“工具人”。
他们做起管理来，一板一眼，不管适不适合，所有的管理动作一个都不能少。
当业务发生变化，碰到一些困难时，他们不懂变通，拿不出有效的解决办法，不知道如何破局，带团队打胜仗。
在我看来，只会做管理的人，是当不好领导的。
01、只会做管理的人，当不好领导
为什么很多管理者有很强的业务能力，也有很多管理工具和方法，但员工就是不愿意跟随他？
没有领导力的管理者，总是靠职位的权力，命令下属，下属从内心里不认可他，不愿意追随他，他就很难拿到结果。
通常而言，这类管理者会存在以下几个问题：
1.过度管理，不尊重下属
只会做管理的人，很容易用力过猛。因为觉得管理越细，越容易出效益。
但管理得太细，很容易变形。
我看到过一个新闻，有一家公司甚至管理细到严格规定员工上厕所的时间，一旦员工离开工位十分钟、二十分钟，管理者就不乐意了。让员工汇报去了哪里，做了什么。
由于管理过于严苛，对员工极限压榨，最终导致大量的优秀员工离职。
如果管理者不尊重下属，甚至不把他们当成人看，只知道管控和约束，那么他肯定是得不到下属的支持的，也做不好管理。
因为，最极致的管理，就是最极致的伤害。
2.脱离实际，形式主义
有些人，看似忙忙碌碌在做管理工作，实际上可能只是一种形式主义。
比如，有些管理者有着大厂的经验，或者是从外部学习了一些管理上的东西，就生搬硬套，罔顾实际情况。
大厂要求员工写周报，他也要求员工去写。结果，员工为了写而写，形式大于内容，变成了流水账。
还有一些管理者，无论大小事，都要开会。
在会议上，还要求下属做PPT，做各种各样的报表。结果，每个人都忙忙碌碌的，没时间做业务，只能在PPT上打胜仗。
凡事都要开会研究，凡事都要落在纸上，大张旗鼓搞形式，这样的管理者，又怎么能干成大事呢？
3.员工离心离德，做不出业绩
如果管理者只是重视监督、考核、奖罚等管理手段，却不懂得激发和培养，员工一定是不愿追随他的。
没有人喜欢被管理，当员工觉得自己不被信任，处处被监管，被约束，还得不到成长时，他不会开心，更不会有积极主动的心态。
当团队陷入内耗，所有人离心离德，自然没有了战斗力。如此，更不可能解决业务上的问题，只会形成恶性循环。
你看，只会做管理，没有领导力，你是带不好团队的。
02、如何成为值得追随的好领导？
德鲁克说，领导力不是头衔、特权、或者职位，领导力是责任，是把正确的事情做成。
对管理者而言，你要取得大的成就，不但要懂管理，更要掌握领导力。
如何构建自己领导力？有3个要点：
1.领导自己，以身作则
你要能管好你自己，要知进退。什么意思？就是说你该顶上去的时候顶上去，该退下来的时候退下来。
你能伏低做小，也能挺身而出，你要以身作则，成为团队的表率。是你给我上，还是你跟我上？两者之间有本质的区别。
如果你是一个狼性的人，那么你才能让你的团队变成狼性的团队，而如果你不是，你也不要希望你的团队有狼性。那些伟大的领袖们总能够身先士卒，管理者是员工最好的表率。
俞头在这方面特别好，出差时他往往住最便宜的宾馆，当时他是中供铁军的主帅，是有特权的，可以住好一点的地方。
但他没有这样，他说反正就住一晚，还不如节约一点，要和兄弟们一样，兄弟们住什么地方，我就住什么地方，所以他下面的人非常爱戴他。
2.领导团队，成人达己
要让团队信服你，追随你，你首先要尊重每个人，视人为人，众生平等。
即把每一个人都看成和你一样平等的人，你应该对他们有帮助，你应该体恤到大家的痛苦。
每个人都有自己的不得已，你能不能体谅别人、视人为人，是一个人领导力的最高体现。
如果你能做到视人为人，尊重下属，真心实意地帮助下属成长，你就一定能够做到所有人都围绕着你、喜欢你。
这就要求你的心中要有大爱，要愿意培养和成就员工，分享自己的成功经验，积极主动为团队发展提供机会和辅导。
你要有成人达己的胸怀和格局，在团队需要的时候出现，在有荣誉的时候，愿意退后一步，把舞台给员工。
3.领导业务，不断打胜仗
管理学大师戴维·尤里奇，提出过一个公式：领导力有效性 = 领导力特性 X 领导结果。
一个人是不是具备领导力和领导权威，关键还是要拿到结果，要能成事。
就算你管自己管得特别好，管团队管得特别好，但是你老是打败仗，干不成事，那你一定不会有领导力，因为大家不信任你。
所以，你要去解决问题，带领团队不断打胜仗。
如果目标太大了，就将其拆成阶段性的目标，当你带着团队克服了一些困难，拿到阶段性成果时，他们才会信任你，并且充满信心。
最后，总结一下：只会做管理的人，当不好领导。优秀的管理者，不但要懂管理，更要掌握领导力。构建个人领导力，三点很重要：领导自己，以身作则；领导团队，成人达己；领导业务，不断打胜仗，从一个胜利走向另一个胜利。
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