领导与领导力：领导力的五个层次（5P）.ppt

1. 职位 (Position)：
- 基础领导力，人们因职责而追随。
2. 认同 (Permission)：
- 人际领导力，人们因信任和愿意而追随。
3. 生产 (Production)：
- 成果导向，人们因领导者的贡献而追随。
4. 立人 (People Development)：
- 培养领导者，人们因个人成长和潜力发展而追随。
5. 巅峰 (Pinnacle)：
- 最高层次，人们因领导者的特质和代表的价值而追随。
6. 领导力发展：
- 从依赖职位权力到建立个人影响力和复制领导力。
7. 最佳行为：
- 每个层次都有其积极和消极方面，以及相应的最佳行为选择。
8. 领导力特质：
- 高级领导者展现出超越职位的个人魅力和深远影响力。

领导力体系建设.ppt

1. 团队建设活动：通过分组环节，让团队成员写下团队信息，包括团队名字、队长、秘书长、培训学习目标和口号，以增强团队凝聚力。
2. 问题导向学习：鼓励参与者带着问题参加培训，通过学习解决疑惑。
3. 名牌与问题记录：使用A4纸制作名牌，并记录下培训中的问题。
4. 七巧板活动：通过分组活动，培养团队合作和领导力。
5. 积分制度：实行积分制，激励参与者积极回答问题和提问。
6. M角色定位：定义管理者（Manager）的角色，包括直接监督和指导他人工作。
7. 领导力特质：探讨领导力的特质，如聪明、乐观、皮实和自省。
8. 领导力模型：提出领导力模型，包括学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。
9. 管理视角：讨论管理者如何通过不同视角看待团队和业务。
10. 协同能力：强调有效整合资源和带领项目的能力。
11. 人员培养：介绍如何培养新人和落后人群，以及接班人计划。
12. 团队建设：讨论如何建立有主人翁意识的团队和积极的团队氛围。
13. 领导力模型细分：将领导力细分为自我领导力、团队领导力和业务领导力。
14. 管理核心：强调管理的核心是人心，其次是制度。
15. 塑造方法：提供具体的领导力培养步骤，包括为下属制定目标、帮助实施计划、辅导技能等。
16. 人才与组织发展：讨论人力资源在组织发展中的作用，包括挑选、聘用、培养和成长。
17. 面试工具：介绍性格色彩、MBTI和笔迹心理学等面试工具。
18. 用人策略：包括合法、合理、合情的用人原则。
19. 育人策略：强调培养人才的重要性，包括自我领导、愿景、信念、人才、团队、授权等方面。
20. 留人策略：讨论如何通过发展和成长留住员工，包括建立晋升通道和合理的薪酬及考核制度。
21. 团队文化构建：探讨企业文化的重要性，包括海尔、华为和阿里巴巴的企业文化案例，以及如何构建团队文化。

领导与领导力：员工心目中的领导与管理者和领导者的区别.ppt

1. 员工视角：多数员工认为工作中的压力主要来自直接上司，且有较高比例的管理者表现不称职。
2. 管理者 vs 领导者：
- 管理者：遵循规则，注重稳定性和程序化管理。
- 领导者：采取个人化、积极态度，愿意冒险以求高回报。
3. 领导权力基础：包括合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。
4. 领导三力：思考力、决策力和执行力。
5. 下属分类：
- 人财：积极主动，自我激励。
- 人在：习惯跟随，需鼓励。
- 人灾：消极，对变革缺乏信心。
6. 对待下属：保护高价值下属，激励中等价值下属，考虑辞退低价值下属。
7. 沟通风格：根据下属的能力与意愿匹配适当的沟通风格，包括命令式、教练式、支持式和授权式。
8. 领导风格：领导应具备适应不同情境的沟通和领导弹性。

领导力体系建设.ppt

1. 团队建设活动：通过分组环节，让团队成员明确团队名字、队长、秘书长、学习目标和口号，增强团队凝聚力。
2. 问题导向学习：鼓励参与者带着问题参加培训，以期在培训结束时解决疑惑。
3. 名牌与问题记录：使用A4纸制作名牌和记录问题，以便在培训中探讨。
4. 七巧板活动：通过团队合作游戏，培养领导力和团队协作能力。
5. 积分制度：实行积分制，激励参与者积极互动，积分高者有机会获得奖励。
6. M角色定位：定义管理者（Manager）的角色，直接监督和指导他人工作，并对组织成果有实质性影响。
7. 领导力特质：探讨领导力的四个基本特质：聪明、乐观、皮实、自省。
8. 领导力模型：提出领导力模型，包括学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。
9. 管理视角：讨论管理者如何通过不同视角看待团队和业务，以及如何提升团队成员的能力。
10. 协同能力：强调有效整合资源、带领项目、理解跨团队项目意义的能力。
11. 人员培养：介绍如何培养新人和落后人群，以及接班人计划。
12. 团队建设：讨论如何建立有主人翁意识的团队和积极的团队氛围。
13. 领导力模型细分：将领导力细分为自我领导力、团队领导力和业务领导力。
14. 管理核心：强调管理的核心是人心，其次是制度。
15. 塑造方法：提供具体的领导力培养步骤，包括为下属制定目标、帮助实施计划、辅导技能等。
16. 人才与组织发展：讨论人力资源在组织发展中的作用，包括挑选、聘用、培养和成长。
17. 面试工具：介绍性格色彩、MBTI和笔迹心理学等面试工具。
18. 用人策略：包括合法、合理、合情的用人原则。
19. 育人策略：强调培养人才的重要性，包括自我领导、愿景、信念、人才、团队、授权等方面。
20. 留人策略：讨论如何通过发展和成长留住员工，包括建立晋升通道和合理的薪酬及考核制度。
21. 团队文化构建：探讨企业文化的重要性，包括不同企业的文化案例，以及如何构建团队文化。

培训与开发——领导与领导力.ppt

1. 领导的定义：名词指影响他人行动的人，动词指影响他人的过程。
2. 领导的实质：有意识的影响过程，需要群众和明确目的。
3. 领导与管理的区别：
- 管理：计划、预算、资源分配。
- 领导：确定方向，归纳性规划，奖励和鼓舞员工。
4. 领导力的定义：影响他人行为的能力。
5. 六维领导力模型：
- 学习力：适应变化。
- 教导力：培育团队。
- 决断力：多谋善断。
- 执行力：创造业绩。
- 组织力：整合资源。
- 感召力：吸引追随。
6. 领导力提升：控制力、决策力、协调力、识人力、适应力、学习力。
7. 领导力案例：幕林通过放权、人事变动、员工参与和信息系统重建展现领导力。

完整专题，点击查看→领导力体系建设：领导力的五个层次（5P）

图片来源：图虫创意

领导与领导力：领导力的五个层次（5P）.ppt

1. 职位 (Position)：
- 基础领导力，人们因职责而追随。
2. 认同 (Permission)：
- 人际领导力，人们因信任和愿意而追随。
3. 生产 (Production)：
- 成果导向，人们因领导者的贡献而追随。
4. 立人 (People Development)：
- 培养领导者，人们因个人成长和潜力发展而追随。
5. 巅峰 (Pinnacle)：
- 最高层次，人们因领导者的特质和代表的价值而追随。
6. 领导力发展：
- 从依赖职位权力到建立个人影响力和复制领导力。
7. 最佳行为：
- 每个层次都有其积极和消极方面，以及相应的最佳行为选择。
8. 领导力特质：
- 高级领导者展现出超越职位的个人魅力和深远影响力。

领导力体系建设.ppt

1. 团队建设活动：通过分组环节，让团队成员写下团队信息，包括团队名字、队长、秘书长、培训学习目标和口号，以增强团队凝聚力。
2. 问题导向学习：鼓励参与者带着问题参加培训，通过学习解决疑惑。
3. 名牌与问题记录：使用A4纸制作名牌，并记录下培训中的问题。
4. 七巧板活动：通过分组活动，培养团队合作和领导力。
5. 积分制度：实行积分制，激励参与者积极回答问题和提问。
6. M角色定位：定义管理者（Manager）的角色，包括直接监督和指导他人工作。
7. 领导力特质：探讨领导力的特质，如聪明、乐观、皮实和自省。
8. 领导力模型：提出领导力模型，包括学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。
9. 管理视角：讨论管理者如何通过不同视角看待团队和业务。
10. 协同能力：强调有效整合资源和带领项目的能力。
11. 人员培养：介绍如何培养新人和落后人群，以及接班人计划。
12. 团队建设：讨论如何建立有主人翁意识的团队和积极的团队氛围。
13. 领导力模型细分：将领导力细分为自我领导力、团队领导力和业务领导力。
14. 管理核心：强调管理的核心是人心，其次是制度。
15. 塑造方法：提供具体的领导力培养步骤，包括为下属制定目标、帮助实施计划、辅导技能等。
16. 人才与组织发展：讨论人力资源在组织发展中的作用，包括挑选、聘用、培养和成长。
17. 面试工具：介绍性格色彩、MBTI和笔迹心理学等面试工具。
18. 用人策略：包括合法、合理、合情的用人原则。
19. 育人策略：强调培养人才的重要性，包括自我领导、愿景、信念、人才、团队、授权等方面。
20. 留人策略：讨论如何通过发展和成长留住员工，包括建立晋升通道和合理的薪酬及考核制度。
21. 团队文化构建：探讨企业文化的重要性，包括海尔、华为和阿里巴巴的企业文化案例，以及如何构建团队文化。

领导与领导力：员工心目中的领导与管理者和领导者的区别.ppt

1. 员工视角：多数员工认为工作中的压力主要来自直接上司，且有较高比例的管理者表现不称职。
2. 管理者 vs 领导者：
- 管理者：遵循规则，注重稳定性和程序化管理。
- 领导者：采取个人化、积极态度，愿意冒险以求高回报。
3. 领导权力基础：包括合法权、报酬权、强制权、专家权和典范权。
4. 领导三力：思考力、决策力和执行力。
5. 下属分类：
- 人财：积极主动，自我激励。
- 人在：习惯跟随，需鼓励。
- 人灾：消极，对变革缺乏信心。
6. 对待下属：保护高价值下属，激励中等价值下属，考虑辞退低价值下属。
7. 沟通风格：根据下属的能力与意愿匹配适当的沟通风格，包括命令式、教练式、支持式和授权式。
8. 领导风格：领导应具备适应不同情境的沟通和领导弹性。

领导力体系建设.ppt

1. 团队建设活动：通过分组环节，让团队成员明确团队名字、队长、秘书长、学习目标和口号，增强团队凝聚力。
2. 问题导向学习：鼓励参与者带着问题参加培训，以期在培训结束时解决疑惑。
3. 名牌与问题记录：使用A4纸制作名牌和记录问题，以便在培训中探讨。
4. 七巧板活动：通过团队合作游戏，培养领导力和团队协作能力。
5. 积分制度：实行积分制，激励参与者积极互动，积分高者有机会获得奖励。
6. M角色定位：定义管理者（Manager）的角色，直接监督和指导他人工作，并对组织成果有实质性影响。
7. 领导力特质：探讨领导力的四个基本特质：聪明、乐观、皮实、自省。
8. 领导力模型：提出领导力模型，包括学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。
9. 管理视角：讨论管理者如何通过不同视角看待团队和业务，以及如何提升团队成员的能力。
10. 协同能力：强调有效整合资源、带领项目、理解跨团队项目意义的能力。
11. 人员培养：介绍如何培养新人和落后人群，以及接班人计划。
12. 团队建设：讨论如何建立有主人翁意识的团队和积极的团队氛围。
13. 领导力模型细分：将领导力细分为自我领导力、团队领导力和业务领导力。
14. 管理核心：强调管理的核心是人心，其次是制度。
15. 塑造方法：提供具体的领导力培养步骤，包括为下属制定目标、帮助实施计划、辅导技能等。
16. 人才与组织发展：讨论人力资源在组织发展中的作用，包括挑选、聘用、培养和成长。
17. 面试工具：介绍性格色彩、MBTI和笔迹心理学等面试工具。
18. 用人策略：包括合法、合理、合情的用人原则。
19. 育人策略：强调培养人才的重要性，包括自我领导、愿景、信念、人才、团队、授权等方面。
20. 留人策略：讨论如何通过发展和成长留住员工，包括建立晋升通道和合理的薪酬及考核制度。
21. 团队文化构建：探讨企业文化的重要性，包括不同企业的文化案例，以及如何构建团队文化。

培训与开发——领导与领导力.ppt

1. 领导的定义：名词指影响他人行动的人，动词指影响他人的过程。
2. 领导的实质：有意识的影响过程，需要群众和明确目的。
3. 领导与管理的区别：
- 管理：计划、预算、资源分配。
- 领导：确定方向，归纳性规划，奖励和鼓舞员工。
4. 领导力的定义：影响他人行为的能力。
5. 六维领导力模型：
- 学习力：适应变化。
- 教导力：培育团队。
- 决断力：多谋善断。
- 执行力：创造业绩。
- 组织力：整合资源。
- 感召力：吸引追随。
6. 领导力提升：控制力、决策力、协调力、识人力、适应力、学习力。
7. 领导力案例：幕林通过放权、人事变动、员工参与和信息系统重建展现领导力。

完整专题，点击查看→领导力体系建设：领导力的五个层次（5P）

图片来源：图虫创意