中小企业怎样进行薪酬预算的控制?

薪酬预算企业战略决策过程中的一个关键问题。它要求管理者在进行薪酬决策的时候,必须把企业财务状况、所面临的市场压力以及薪酬预算、薪酬控制等问题放在一起加以综合考虑。同样,在决定更新企业的薪酬结构、为员工加薪或者是实施收益分享计划的时候,薪酬预算也是企业确保薪酬成本不超出企业承受能力的一个重要措施。

在企业的财务资源一定的情况下,企业在薪酬管理人员配备、和其他的一些管理举措之间所投人的财务预算存在着一种此消彼长的关系。所以薪酬预算的规模大小可以很清晰地反映出企业的人力资源战略重心;它同时也是整个人力资源方案中的重要组成部分,直接关系到企业的经营成功和员工们的心理感受。因此,在进行薪酬预算的时候,企业一般会希望凭这一举措实现以下两个方面的目标

1、合理控制员工流动率 在降低企业的劳动力成本的角度出发,发生在企业和员工之间,双方都想在提供最小投入的情况下从对方获得最大的产出。到企业方面,当它从员工方面得到的收益逐渐增多的时候,它在购买劳动力需要支付的成本也在逐渐上升;所以在企业劳动力成本的变动过程中,企业的边际劳动力成本等于它所获得的边际劳动力收益,即达到所谓的态:而薪酬预算最为重要的目标就在于找到这一均衡点,以实现劳动力成本和企业收益之间的平衡;保证企业所有者的收益最大化目标能够得以实现。

2、有效影响员工行为 员工的流动率受到雇佣关系中诸多因素的影响,而薪酬水平是其中非常重要的一个影响因素。企业期望与大多数员工建立起长期和稳定的雇佣关系,以充分利用组织的人力资源储备,并节约在招募、筛选、和解雇方面所支出费用;而员工通常会要求得到至少等于、最好超过其自身贡献的回报,否则就有可能会终止其与企业的雇佣关系。所以企业在进行薪酬预算的时候,必须考虑如何才能既有效地控制劳动力成本,同时还能保持一个较为合理的员工流动率。

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薪酬  控制