坚持专业品类打造品牌专业化

  综观各国企业发展的历史进程我们可以看出,尽管在世界五百强企业中也很难找到从一而终做专业品类的企业,基本上是企业几乎每个行业都会有所涉及。

  正就像俗话所说的:“成功的企业都是一样的,”不过,如果我们仔细翻开各个企业成功的背后就可以发现,其实这些企业能够成功,基本上都有一个共同的原因,那就是把产品做到了专业品类的NO.1,简单点说,这些企业基本上都是先做专后做强的占据多数派。

  这个最为典型的例子可以用TCL来验证。TCL一开始是做电工的,所以TCL国际电工成为了开关面板国产品牌的NO.1,TCL在电工方面取得了巨大成功之后就开始涉及到家电行业、电子行业,等等。做过来做过去,TCL发现,品牌忠诚度开始越来越差,所以就有人把TCL全称为“TaiChaLe”(太差了)。弄到最后,TCL的亏损一泻千里,不能不把最为赚钱的TCL国际电工卖给了罗格朗,一个国产几乎最为知名的品牌就这样没落了,这不得不能说是一个国家的悲哀。这里还有中华牙膏、五羊雪糕等众多曾经的专业品类NO.1的品牌。

  这也许跟国产品牌急于冒进的心态有关,所以,对于目前仍在发展前进的国产品牌来说,求稳是非常重要的,要做专业品类的NO.1其实也并不是那么容易的,特别是随着WTO开放后,国外涌入了大批的竞争品牌企业要想纵深发展,必须坚持继续做专业品类的NO.1的方向依然没变,变的只是需要不断地为品牌注入更多的活力,不断适时推出新的细分产品以满足消费者变化的消费需求

  而对于做大,更多的是建议通过资本运作的方式开展,而不是“蛇吞象”的模式,那样很容易被噎着的!这点可以学习下日本企业对康师傅、统一的掌控。

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