有时候，我们好像会不自觉地把事情变复杂，而优秀的领导者却拥有一种魔力，那是什么呢？

　　让一切变简单

　　有时候，我们好像会不自觉地把事情变复杂。我们喜欢管理、分析、计划、探究，因为弄清楚复杂的东西，会让我们感到满足。而弄清楚别人不懂的东西，尤其会让人感到充满力量。

　　这实际上正是管理者所期待的：永远比别人懂得多。这种信念常常让他们获得成功——倒也不是件坏事。我们需要那些清楚自己在说什么并且在困难面前绝不逃避的领导者。

　　从另一方面讲，优秀的领导者也都有简单的通性。简单是一句清晰明了的“为什么”；简单是清楚“我们是谁”和“我们在做什么”一样重要；简单是在工作时即使遇到困难也不怀疑自我。当逻辑能力和分析能力解决不了问题时，这样的领导力尤为有效。

　　对于所有的事情来说，平衡都是最重要的。

　　领导者需要管理企业也需要引导员工。领导者最有魅力的地方在于他的本真自我，他的信仰，而不是在学校学习中有多刻苦或者在多年实践中经历过什么。没有受过正规培训一样可以成为领导者——也确实有这样的人，因为在一开始，他们就弄清楚了那些“为什么”以及在企业中“我们是谁”这样的重要问题。

　　我们经常会被复杂“绑架”——尤其是在管理中——这让我们忘记简单的力量。人们记住的往往是那些简单的事情，简单的动作，简单的话语。简单成就企业文化。简单传递真理和信念，而不是复杂的事实、数据，人们因此而受到鼓舞，激发新的可能。

　　优秀的领导者有能力把一团糟的事情变得简单清晰，这样才能专注于真正核心的问题。管理有时确实很复杂。但是领导者也确实可以让它变简单。

　　列奥纳多·达·芬奇曾经说过：“一切复杂终将归于简单。”

　　让一切变简单，迎接来自周围的欢呼声吧。

　　有时候，我们好像会不自觉地把事情变复杂，而优秀的领导者却拥有一种魔力，那是什么呢？

　　让一切变简单

　　有时候，我们好像会不自觉地把事情变复杂。我们喜欢管理、分析、计划、探究，因为弄清楚复杂的东西，会让我们感到满足。而弄清楚别人不懂的东西，尤其会让人感到充满力量。

　　这实际上正是管理者所期待的：永远比别人懂得多。这种信念常常让他们获得成功——倒也不是件坏事。我们需要那些清楚自己在说什么并且在困难面前绝不逃避的领导者。

　　从另一方面讲，优秀的领导者也都有简单的通性。简单是一句清晰明了的“为什么”；简单是清楚“我们是谁”和“我们在做什么”一样重要；简单是在工作时即使遇到困难也不怀疑自我。当逻辑能力和分析能力解决不了问题时，这样的领导力尤为有效。

　　对于所有的事情来说，平衡都是最重要的。

　　领导者需要管理企业也需要引导员工。领导者最有魅力的地方在于他的本真自我，他的信仰，而不是在学校学习中有多刻苦或者在多年实践中经历过什么。没有受过正规培训一样可以成为领导者——也确实有这样的人，因为在一开始，他们就弄清楚了那些“为什么”以及在企业中“我们是谁”这样的重要问题。

　　我们经常会被复杂“绑架”——尤其是在管理中——这让我们忘记简单的力量。人们记住的往往是那些简单的事情，简单的动作，简单的话语。简单成就企业文化。简单传递真理和信念，而不是复杂的事实、数据，人们因此而受到鼓舞，激发新的可能。

　　优秀的领导者有能力把一团糟的事情变得简单清晰，这样才能专注于真正核心的问题。管理有时确实很复杂。但是领导者也确实可以让它变简单。

　　列奥纳多·达·芬奇曾经说过：“一切复杂终将归于简单。”

　　让一切变简单，迎接来自周围的欢呼声吧。