精益人才——加强国内企业“造血功能”

  企业是土壤,精益是养份,而我们是一颗破土而出的种子,团队是枝,工具是叶,业绩为花,育人为果,文化成根。推动精益生产在中国企开花结果的,肩并肩伫立在精益变革浪潮之巅的,饱受艰辛、饱尝收获、倍感成长的,必定是我们这群朝气蓬勃的践行者,也必定是我们这些坚不可摧的精益执着推进者!而培养更多的精益执着推行者是目前国内企业面临的一大难题。

  精益管理在08年金危机后,成为各类企业生存和提升市场竞争力的有效战略。国内无论是世界五百强或国有大型集团公司,还是众多中小企业,都已将精益运营作为重要战略之一。

  国内许多企业已经推进精益管理多年,但能持续开展精益改善活动卓越成效确实不多,其中重要的原因是企业内部缺乏高素质的精益人才。就算多年培养出一两位内部精益专家,由于国内人才高流动率,又缺乏有效内部精益人才梯队的培养,后继乏人已成为许多企业面临的困境。

  真的精益人才就如此能培养吗?我们将目光转向专业精益顾问公司,研究下他们是如何培养内部顾问的。现实确不容乐观,目前主流咨询公司精益顾问大多数都是来自于企业,已从事企业精益改善活动3-5年,熟悉常用的精益改善方法,具有较强的企业流程改进和推进改进项目能力

  从中可以看出,来自于企业培养的精益顾问有较强的项目改善能力,一定的沟通领导能力,但普遍缺乏专业顾问技能。毕竟在企业从事精益工作和作为外部顾问,在人员技能要求还是有很多的区别。

  无论是企业和专业顾问公司,都面临内部精益人才培养问题,特别是高端精益人才(内部顾问级别)。因此,建立专业高端精益人才培养体系,是企业推进精益的重要工作。对专业精益顾问公司,也面临类似的挑战。

  那么,哪些成功的高级精益顾问他们具备什么的技能呢?通过对国内为数百名高级精益顾问的工作进行实证研究,我们将高级顾问应具备的技能分成四大象限。

  通过建立技能矩阵和高级顾问训练课程,根据经验需要大约三年的时间,才能将一名初级顾问培养成高级精益咨询顾问。一般企业需要将一名大学生,经过二年的时间才能培养成为合格的内部精益专员,后续辅以管理职位的实践,需要大约3-5年的时间才能培养出合格内部精益经理

  一旦企业能成功培养出精益人才梯队,从专员到精益经理,将来的果实是甜蜜的。

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