定量分析的三个模板

定性分析的设计,主要是将信息赋予意义并进行整理、分类。不过,占分析总数一半以上的定量分析中,所谓的比较只有三种。虽然说法有很多种,但存在于其背后的分析思维就只有三种。只要先掌握这一点,分析的设计就会瞬间变得轻而易举。那么,各位读者知道这三种模板究竟是什么吗?答案如下:

1.比较

2.构成

3.变化

元论用多么新颖的分析词汇来表达,实际上都只不过是将这三种模板加以变化或组合而已(参考图3-5 )。


接下来,我将进一步介绍各项内容。

比较

“分析的本质就是比较”比较是最一般的分析方式。以相同的数量、长度、重量、强度等某个共通轴比较两个以上的数值。虽然简单,但是,只要轴选得好,就会成为清楚且强而有力的分析。若能以富有洞察力的条件进行比较,就会达成让对方认同的结果。深入思考该条件,正是比较(纵轴与横轴)的做法。

构成

构成是将整体与部分做比较。像是市场占有率成本比率、体脂肪率等,很多概念是通过将部分相对于整体进行比较,才具有意义,例如“这个饮料的甜度是8%” 。思考“以什么为整体做思考?从中抽取出什么进行讨论? ”的涵义,就是在整理构成的“轴”。

变化

变化是在时间轴上比较相同的事。比方说,营业额的变动、体重的改变、日元美元汇率波动等,这些全都是根据变化进行分析的例子。针对某个现象进行事前与事后的分析,都算是运用变化的分析。也许有人认为"时间是模糊的东西,所以无法作为‘轴'来进行 讨论"不过,如果要比较"日出之前"与"日出之后只要将日出的时间点设定为"零并累积所记录的数据,也是一种办法。即使结果是变化的,整理"想要比较什么与什么"的"轴"仍是极为重要的关键。

摘自麦肯锡教我的思考武器》, [日]安宅和人著。

  本书作者根据自己在麦肯锡公司工作时积累的丰富经验以及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——先找到真正的问题,想清楚目的再动手,搜集个性信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。
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