如果你随便问一个公司的前台员工：“昨天你接待了多少位客户，还记得吗？”我敢说80%的人都会说不知道。如果我们都不能记住客户，凭什么让客户记住我们呢？而且，这种现象在很多部门里都存在着。

　　下表是我专门设计的“员工每天自我思考六问六思”，实践证明，效果还不错。

　　员工每天自我思考六问六思

　　如果员工手上都有这样的思考卡片，管理者每天不断地问员工这些问题，甚至主管在开会时请几名员工分享每天的思考成绩，就能使员工养成每天思考的习惯。如果员工一直在思考这些问题，那公司的整体水平将会提高一个档次。

　　每天都能发现问题，那能不能把它们归档，看是属于服务问题，还是环境问题，或者是设备问题，然后再不断找出方法去解决？但是，总经理和主管不可能一天到晚忙这些事情，所以，可以要求员工发现问题并思考解决方法。下表是一个每日问题摘要表，用以让员工每天都会发现问题、思考问题，并把它记下来。

　　每日问题摘要表

　　既然我们要求每一个员工都要随时发现问题，随时反馈问题，“好记性不如烂笔头”，那么设计一张表格进行记录是最好的选择。下表就是一张员工反馈问题建议卡。

　　员工反馈建议卡

　　举例来说，酒店客房的一次性用品摆在洗手盆旁边，客人一打开水龙头，水就溅到一次性用品上，这个问题谁来解决？我去新加坡考察的时候，发现某个酒店把一次性用品放在一个单独的架子上，跟洗手台分开，但是取用又不会麻烦。水流再怎么大，都不会溅到一次性用品上，这就是员工思考出来的解决方法。

　　如果你随便问一个公司的前台员工：“昨天你接待了多少位客户，还记得吗？”我敢说80%的人都会说不知道。如果我们都不能记住客户，凭什么让客户记住我们呢？而且，这种现象在很多部门里都存在着。

　　下表是我专门设计的“员工每天自我思考六问六思”，实践证明，效果还不错。

　　员工每天自我思考六问六思

　　如果员工手上都有这样的思考卡片，管理者每天不断地问员工这些问题，甚至主管在开会时请几名员工分享每天的思考成绩，就能使员工养成每天思考的习惯。如果员工一直在思考这些问题，那公司的整体水平将会提高一个档次。

　　每天都能发现问题，那能不能把它们归档，看是属于服务问题，还是环境问题，或者是设备问题，然后再不断找出方法去解决？但是，总经理和主管不可能一天到晚忙这些事情，所以，可以要求员工发现问题并思考解决方法。下表是一个每日问题摘要表，用以让员工每天都会发现问题、思考问题，并把它记下来。

　　每日问题摘要表

　　既然我们要求每一个员工都要随时发现问题，随时反馈问题，“好记性不如烂笔头”，那么设计一张表格进行记录是最好的选择。下表就是一张员工反馈问题建议卡。

　　员工反馈建议卡

　　举例来说，酒店客房的一次性用品摆在洗手盆旁边，客人一打开水龙头，水就溅到一次性用品上，这个问题谁来解决？我去新加坡考察的时候，发现某个酒店把一次性用品放在一个单独的架子上，跟洗手台分开，但是取用又不会麻烦。水流再怎么大，都不会溅到一次性用品上，这就是员工思考出来的解决方法。