有很多方法可以引发一个人的工作动机，至于什么人适合用什么方法，就要靠主管的观察和智慧。

　　当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动机，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。引起工作动机的关键,有以下9个要素：

　　1.肯定：表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。

　　2.建议：持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

　　3.团队合作及归属意识：给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。

　　4.责任：将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。

　　5.潜能开发：帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。

　　6.挑战：让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标，透过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。

　　7.成就感：让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。

　　8.协助：提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。

　　9.自主性：甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目。

　　除了以上的内容之外，象是“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。

　　有很多方法可以引发一个人的工作动机，至于什么人适合用什么方法，就要靠主管的观察和智慧。

　　当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。在这个机会点下，主管可以和部属讨论，找出是什么原因引发他们的动机，以及为了让部属维持工作动力，主管应该做些什么。引起工作动机的关键,有以下9个要素：

　　1.肯定：表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。

　　2.建议：持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

　　3.团队合作及归属意识：给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。

　　4.责任：将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。

　　5.潜能开发：帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。

　　6.挑战：让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标，透过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。

　　7.成就感：让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。

　　8.协助：提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。

　　9.自主性：甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目。

　　除了以上的内容之外，象是“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。