华南模式

　　华南经营理念最突出的特点是超速增长模式，是脚踏实地做市场，其经营理念、经营模式已经上升到一个较高的层面。具体地说就是整合各方面资源产生“裂变”支持高速发展模式。
　　“华南模式”是一个系统、完善地运行机制，其经营境界和经营哲学都达到了一个较高的层面。
　　2002年，青岛啤酒集团认真落实“系统整合、机制创新、提高核心竞争力；巩固提高、做强做大、再创新世纪辉煌”的工作方针，以创“全国质量管理奖”为主线，加快整合创新的步伐，取得了显着成绩。上半年完成啤酒产量152.5万千公升，同比增长了20.7%；完成销量151.5万千公升，同比增长19.4%；其中青岛啤酒主品牌销售量为44.4万千公升，占总销量的29.3%，实现销售收入同比增长26%。公司保持了利润增长幅度大于收入增长幅度，收入增长幅度大于销量增长幅度的良好态势，说明青岛啤酒集团在追求规模的同时，以效益为中心的整合效果逐步显现出来。其中的青岛啤酒华南事业部等几个公司为青啤整体业绩的超速增长做出了突出的贡献。