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MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

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9+1

新商业背景下的中国企业,究竟面临什么问题?

裂变和升维,已经成为成功企业共同践行的战略升级路径。而对于大多数中国企业来说,战略蜕变升级的首要挑战正是来自企业家本身。

19+1

分众传媒江南春:今天的中国,你创业要么拥有知识产权,要么拥有新知识产权

同质化时代,如何打响企业品牌战略?

38+1

优化管理机制,强化战略执行

执行力是战略目标达成的重要保障,而执行力的提升是需要有效地管理来实现,好的执行必须依靠有效地管理机制来维护。

21+1

美国特种部队总指挥官:成大事者,不放过任何小节

“如果你想改变世界,从整理你的床铺开始。”

16+1

苏宁云商成功的组织转型,带给我们这三个启示

苏宁的成功,不但在于业务方向转型的成功,更在于为配合业务发展的需要,内部组织的成功转型。

5+1

企业软实力与市场营销

如何融入团队?打铁还要自身硬,首先你的意识和观念是决定事件成败的关键。改变别人先要改变自己,学习软实力懂得软实力才会整合软实力。

10+1

陈春花:离开竞争的第一个选择就是要专注产品

产品是一个需要持续关注并付诸行动的东西,同时更是联结企业与顾客的平台,只有持续地关注产品的企业才是能获取顾客的心的企业。

14+1

好谋无断一场空!送你一份好用顺手的决策思维工具?

“工欲善其事,必先利其器”。想要做好决策,还需要好的决策思维工具。

10+1

魄力大考察:领导,你敢玩“倒金字塔管理法”吗?

玩的就是心跳!

3+1

医药商业企业转型成功的前提

医药商业都处于转型期,但医药商业企业转型需要慎重考虑五大问题

6+1

75年来最具有影响力的管理工具:BSC

平衡计分卡已经尽可能的把企业价值关系体现出来,不愧为“75年来最具有影响力的管理工具”。

2+1

医药商业企业转型新突破口

笔者认为,中国的医药商业企业未来需要在以下方面思考自身的发展路径,以迎合国家的政策。

3+1

中小企业特有的三个假转型症状!

聚焦有限资源,做深做透市场,企业转型才有成功的可能性。

1+1

药企转型要立足区域,整合资源

药品营销并不是通过流通配送到终端就结束了,恰恰相反,药品配送到终端才是真正的药品营销的开始。

3+1

药企转型规划要具有合理性

在医药商业企业做转型发展规划时,一定要根据自身的资源和能力做规划,不能脱离实际,更不要人云亦云。

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