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7+1

企业战略是构建新营销体系的前提

一个产品,一个点子,一个策略就能把营销做起来的时代在医药行业早就成为过去,现在医药行业的竞争,是系统化营销的竞争,,是满足客户(医生和消费者)需要的竞争。

14+1

华为战略解码工具:六西格玛质量方法

战略解码的过程是从公司的战略洞察到战略分解到指标体系,再到确定各个组织的KPI,然后到个人PBC。

10+1

企业家应站在更高维去思考创业与投资,不能光想着抓趋势

如果你希望能在经营格局、战略眼光上有所突破,这篇充满了经验和智慧的文章,应该能让你站在更高维去思考创业与投资。

7+1

从联想Q1财报解读其战略布局

企业的发展不能仅看当下的时点,而是需要看整个企业发展方向,这才是阅读财报的核心。

10+1

传统企业,该如何转型,请把握四个关键点

身为传统企业,该如何转型,来获取更为强大的生命力?

3+1

以用户体验为核心,打造零售生态!

和传统多元化战略以企业自身的业务为中心不同,以用户体验为核心的生态战略的必要条件是多元化必须以客户为中心

1+1

没有黄光裕的国美,此刻浮华褪尽,比烟花更寂寞

或许,此刻的国美正在期待和召唤黄光裕的带来,因为此刻的国美要想走出低谷,只有擅长进攻的黄光裕才能做到。

5+1

传统企业要变革转型,请找到互联网营销的方法论

之所以很多传统企业看似受到互联网的影响很大,问题还是出在自己身上,最核心的原因是跟不上市场和消费者的变化。

8+1

恒大地产与麦当劳“联姻” 强强联手会碰撞出怎样火花?

现如今,麦当劳中国和恒大集团保持长期的战略合作伙伴关系,强强联手后,双方资源进行优势互补,实现双方共赢。

3+1

京东新通路,是最简单粗暴的赚差价商业模式?

在商品流通体系,除了终端,似乎没有人欢迎B2B的搅局,因为终端是这场博弈的受益者。

7+1

军事学在管理上的应用(绝对干货!)

在管理中要注意的是不要轻易发动价格战争。如果不了解实际情况而盲目地进行商业竞争,发动价格大战,稍有不慎,就有可能决定企业的生死存亡。

1+1

大量药企艰难度日,“剩者为王”?

上述5点可能是制药企业非常关注的5点,目前随着国家监管力度的加大,一些制药企业可能面临难以生存的境地。

5+1

医药产业链价值将加速重组

2015-2016年,既是国家政策集中发布的两年,也是医药行业加速重组的两年。这两年,将深刻影响中国医药行业未来5~10年的发展。

16+1

《穷查理宝典》想要得到一个事物,先让自己能够配得上

当下是一个跨界的时代,我们需要多了解一些重要学科的重要理论,并且经常运营它们,而不是停留在一个单一的思维模型里。

8+1

任正非:没有视野,埋头苦干会浪费很多钱

品牌的核心是诚信,品牌仍要以客户为中心,不是搞科普,更不是宣传慈善,而是沿着主航道,迎接一个又一个河口,最终走到大海。

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