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61+1

有一种智慧:要么双赢,要么别干

为了锻炼自己的双赢思维,如何打开自己的眼界上。

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如何训练自己的全局思维?

全局思维就是战略思维。具体说,实事求是,处理好全局与局部、未来与当下的关系,制定工作规划,使企业有前途。

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家乐福中国、麦德龙中国被收购:从共赢走向通吃

只要能适应并拥抱新的模式,善于利用自己的优势和经验,未来的你也一定大有作为。

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战略决策失误是企业最大的成本

战略决策失误是最大的成本。战略决策失误等于方向错了,后面投入的人、财、物都是成本。

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《赢取竞争的100+N工具箱》7大管理领域流行工具汇编

当前流行管理工具的精髓

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马云一段趣事的启发:比能力更重要的,是你的底层系统

当你野心澎湃,想干一番大事时,劝你先自省一下。 检视一下自己的底层系统: 看看有没有BUG; 再看看版本要不要升级。

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解密华为管理国际化,引进IPD让华为做大做强世界领先

企业做大做强的三大最重要“法宝”。

7+1

当企业定的战略“有病”时,该怎么治?

一个真正的战略咨询公司,会懂得对症下药,先看病,再抓药。

3+1

想成为六西格玛黑带大师,你得先了解这些?

什么叫六西格玛黑带大师:六西格玛黑带大师(Master Black Belt)是企业中战略,步骤,品质等层面的六西格玛工具权威专家和科学方法论权威专家。

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六步教你绘制企业战略地图,精益战略提高效能!

如何绘制战略地图

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在变革时代,为什么小公司有机会干掉大公司?

在变革时代,小公司就有机会干掉大公司。

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OPPO销量超苹果排全球第3:幕后老板被称“中国巴菲特”,背后这3点值得深思

他40岁便退隐江湖,身价不可估量,却又极其低调,很少曝光。然而,OPPO、vivo、步步高、拼多多,都与他有着千丝万缕的关系。

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要转型:人才是前提,培养是关键

人才是企业最重要的资产,企业间的竞争就是人才的竞争。对于企业来讲,人才培养是所有企业都要面临的一项永恒挑战,解决人才问题也是“自我进化”和“转型升级”必不可少的前提。

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精选20个组织战略应用工具与实例详解

SWOT、波特价值链、麦肯锡三层面分析、7S、GE矩阵、3C战略三角模型、核心竞争力等20个分析工具

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刘润对谈吴军:给腾讯和所有上进企业的4点建议

前20年,腾讯在to C领域,非常成功;希望后20年,腾讯能够继续在to B领域,再创辉煌。

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