登录 注册

MBA智库资讯,汇聚中国主流的商业管理新闻

  智库资讯  /  战略  
12+1

奥巴特定律:解决问题,你依靠事实还是经验?

在决策过程中,最需要的就是事实支持。任何决策都必须基于对所要决策问题事实的全面了解。

18+1

盘点常用的企业战略分析工具(实例解析)

常用战略咨询工具全解

14+1

如何制定企业年度计划,保障经营目标顺利达成?

企业年度经营计划表格样本及方案

31+1

那些从阿里离职的人,凭什么占据了中国互联网行业的半壁江山?

马云10年前就说过,希望阿里巴巴这家公司能够培养出大量人才,今天,在中国500强的企业中有超过200家的CXO都是从阿里巴巴出来的。

28+1

SWOT分析法应用,150个企业案例全面解析

SWOT分析方法模型与案例集

11+1

行业模糊化时代,我们需要的三种思维

信息社会的企业必须有三种思维,发展三种技术才能应对现在的信息社会的竞争格局。

7+1

为什么说“管理小于经营的公司,都死掉了”?

如果一个企业的事业不成功,表面看是企业的管理层面不行,如战略、组织、流程、人力资源管理、监督出了问题,实质是这一切背后的因素。

2+1

公司如何制定竞争战略,适应不确定时代的战略要求?

社会要进步就免不了要有激烈的竞争,而企业要在激烈的竞争中生存下来,企业领导者就要在下属的使用上不仅不能太“公平”,而且在管理上还要建立适当的竞争机制和淘汰机制。

39+1

福建盛和塾2018年企业家践行成果发表会精彩回顾

  • 原创
  • Dan
  • 战略
  • 2018-11-18 19:40
  • 0条评论

如何实现员工物质、精神双丰收?如何员工正正需要的幸福?什么是哲学血肉化?稻盛经营哲学的精髓是什么?福建盛和塾2018年稻盛经营学企业家践行成果发表会给你答案。

5+1

玛丽法则:弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄

美国著名企业家玛丽.凯.阿什提出了玛丽法则,指的是假如还没有破,就不要去修它,免得弄巧成拙。弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄。

15+1

阿里巴巴能走到今天,都是因为这张图!

10月30日,马云最后一次以董事局主席的身份致信。面对不确定的大环境,马云仍然信心满满,公布了“到2019年阿里20周年时,实现1万亿美元GMV”的小目标。

6+1

老板们最易犯的这个致命错误,是企业不幸的开始

在成就自己的同时为组织、为社会创造更大的价值,不仅成为让人羡慕的对象,更会成为受人尊敬的对象。

8+1

管理新内涵:变革管理、知识管理、重建领导力

标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题,这涉及两个全新的管理内容(变革管理、知识管理)和一个核心的要素,即重建领导力。

5+1

腾讯最新组织架构,背后都有什么故事?

腾讯公司总裁刘炽平09月30日6点多发布全员邮件,宣布腾讯20岁以来第三次大规模组织架构调整。

18+1

企业竞争的三个层面

企业之间如何有效开展竞争呢?是企业与企业直接PK吗?换句话说,就是拼团队、拼资金、拼产品、拼价格、拼渠道等这些有形的资源吗?

< 1 2 3 4 5 6 7 ... 222 >