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8+1

管理新内涵:变革管理、知识管理、重建领导力

标准的管理职能,已经不能够概括全新的情况。面对未来的企业管理成了一个全新的话题,这涉及两个全新的管理内容(变革管理、知识管理)和一个核心的要素,即重建领导力。

4+1

腾讯最新组织架构,背后都有什么故事?

腾讯公司总裁刘炽平09月30日6点多发布全员邮件,宣布腾讯20岁以来第三次大规模组织架构调整。

16+1

企业竞争的三个层面

企业之间如何有效开展竞争呢?是企业与企业直接PK吗?换句话说,就是拼团队、拼资金、拼产品、拼价格、拼渠道等这些有形的资源吗?

40+1

高手的战略:不追求一鸣惊人,只有十年如一日的坚持

李昌镐曾对记者说:“我从不追求妙手,也没想过要一举击溃对手。”

12+1

郁亮:万科要进行战略检讨,以“活下去”为最终目标

今天的收敛和聚焦是为了赢得明天的生存。

9+1

小米组织架构大调整,释放什么信号?

今天的小米架构解读,不知道你有哪些想法?欢迎评论区留言。

2+1

小米、雷军与定位理论究竟孰是孰非?(下)

华为的“艰苦奋斗”、小米“顺势而为”、腾讯的“小步快跑”、360的“微创新”、阿里巴巴的“湖畔三板斧”,这些中国企业家在自己的生存环境中孕育出的经营思想,

8+1

卡贝定律:面对多种选择,精工舍取才是取胜之道!

瑞士军事理论家菲米尼有一句名言:“一次良好的撤退,应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”

9+1

你的企业和个人的商业模式是什么?

商业模式画布工具让我们对商业模式和组织模式做个系统全面的思考。

9+1

任正非内部讲话:我们要在攀登珠峰的同时,学会“沿途下蛋”

向一切先进学习,不断提升自己,以后我们的对手就是自己。

8+1

11个技能模块, 掌握经销商管理这门武功

经销商管理有多重要?在中国,快消品企业做市场,厂家和经销商的双团队配合是最佳方案。

9+1

面对国际化人才鸿沟,中国企业该如何出击?

面对国际化人才的鸿沟,中国企业需要积极行动,更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准,打造名副其实的国际化人才。

3+1

创作定位广告的九个具体方法:新一代

如果你是行业领导者,你要采用新一代战略封杀竞争。如果你是跟随者,你要采用新一代战略颠覆领导者。

2+1

“小公司”凭什么代表未来?

在最重要的战略合作伙伴名单上,越来越多的世界500强公司被一些名不见经传的“小公司”替代。因为,这些“小公司”才代表未来。

15+1

企业大了,伴随而来的是低效与官僚怎么办?

听见炮声的人如何呼唤炮火。

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