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44+1

彼得·德鲁克:让企业走向颓败的5个战略失误!

我在本文中阐述的一切观点早已是代代相传的。所有观点都经过了几十年实践经验的检验。因此,管理层没有理由一而再再而三地犯这五种致命的失误。它们是必须抵制的诱惑。

13+1

建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(下)

对企业战略来说,这六个方向的搭配应该是“充分发挥其中的一个优势形成核心竞争力,同时在其他几个方向上不犯原则性错误。”能够做到这一点的老板和企业,基本上就能够发展的比较稳健了。

9+1

建立老板思维:从“六个面”到“虫洞”(上)

“企业发展的最大障碍,就是老板的自身素质”这句话简直是一语中的!

6+1

海尔:用户驱动的互联网转型

30多年,张瑞敏带领着海尔一直在创新求变,而最新一次求变则是互联网化转型。

8+1

激励别人的热情和行动,也可以套路满满!

激励别人去干活这项技能是金子般的技能。

12+1

行业中,是否存在一劳永逸的策略模型?

模型是对客观世界规律的一种归纳,而营销行业的模型也是给我们的营销工作提供简明的指导思路。问题来了,存在无敌的套路么?

72+1

高度,决定你是精英还是小人

高度决定一切。有高度,你就是一个社会精英,没有高度,你可能就是一个被人唾弃的小人。

4+1

战略PK商业模式,孰重孰轻,孰先孰后?

我想,对于不同发展阶段的企业,对于身处不同竞争态势的企业应有所不同。初创企业,先明确商业模式,再谋划战略发展;成熟企业,先制定发展方向,再优化商业模式;

3+1

宝洁营销数字化转型的阻力是什么?

作为全球最大广告主之一的宝洁公司,其在数字营销上的大胆革新与纠结反复折射了大部分传统企业营销数字化转型的典型困境——即来自于内生基因与数字营销环境的冲突。

7+1

战略管理误区清单

互联网时代,虽然变化太快,但只要提高自己的认知,还是可以掌握规律的。如果企业没有战略定力,踩着西瓜皮,滑到哪里算哪里,企业是非常危险的。

3+1

廉价、低端路线走不通了,企业怎么办?

高附加值是通过一代又一代高品质产品逐步积累起来的,而不是通过某种神来之笔一蹴而就的。华为今天之所以能够提供高附加值手机,就是通过产品创新和升级实现的。

8+1

优秀的战略必须解决哪9个问题?

战略和执行究竟哪个更重要?管理者们为此陷入沉思。有好的战略,如果没有强有力的执行,那也是白搭。可战略不正确,每日再怎么精进,怕也是枉然。

8+1

一文说透产品

今天,随着消费的非物质文化的发展,仅仅技术和质量是远远不够的。我们制造的产品要有精神上的含量,可用来满足人们的精神需求,企业则由此获得高额利润。

7+1

细数传统企业“互联网+”转型中的5个深坑,5个成功秘诀

纵使互联网+是一种必然,大势所趋。而现状是,绝大多数的企业,渴望拥抱变化的企业,却并不清楚,这里的坑在哪里,然后东冲西撞,原地打转。

4+1

陈春花:在不确定的环境下企业需要全新的战略出发点

只有把分享价值作为自己战略的出发点,不断地超越自己,才能够真正地服务目标顾客,也才真正具有竞争力,才能够获得经营根本目标的实现。

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