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4+1

中小企业特有的三个假转型症状!

聚焦有限资源,做深做透市场,企业转型才有成功的可能性。

1+1

药企转型要立足区域,整合资源

药品营销并不是通过流通配送到终端就结束了,恰恰相反,药品配送到终端才是真正的药品营销的开始。

3+1

药企转型规划要具有合理性

在医药商业企业做转型发展规划时,一定要根据自身的资源和能力做规划,不能脱离实际,更不要人云亦云。

6+1

制造企业转型升级,为何总是难逃死路?

中国的传统制造企业总是在两个极端上来回摆动,不是大笑就是大哭,要么激进要么蜷缩。

2+1

药企战略联盟怎样避免失败?

药企一定要明确自身在各种战略联盟中的地位和作用,千万不要拿自己的核心竞争力参与联盟中,这可能会损害药企自身的利益。

7+1

企业战略是构建新营销体系的前提

一个产品,一个点子,一个策略就能把营销做起来的时代在医药行业早就成为过去,现在医药行业的竞争,是系统化营销的竞争,,是满足客户(医生和消费者)需要的竞争。

14+1

华为战略解码工具:六西格玛质量方法

战略解码的过程是从公司的战略洞察到战略分解到指标体系,再到确定各个组织的KPI,然后到个人PBC。

10+1

企业家应站在更高维去思考创业与投资,不能光想着抓趋势

如果你希望能在经营格局、战略眼光上有所突破,这篇充满了经验和智慧的文章,应该能让你站在更高维去思考创业与投资。

7+1

从联想Q1财报解读其战略布局

企业的发展不能仅看当下的时点,而是需要看整个企业发展方向,这才是阅读财报的核心。

10+1

传统企业,该如何转型,请把握四个关键点

身为传统企业,该如何转型,来获取更为强大的生命力?

3+1

以用户体验为核心,打造零售生态!

和传统多元化战略以企业自身的业务为中心不同,以用户体验为核心的生态战略的必要条件是多元化必须以客户为中心

1+1

没有黄光裕的国美,此刻浮华褪尽,比烟花更寂寞

或许,此刻的国美正在期待和召唤黄光裕的带来,因为此刻的国美要想走出低谷,只有擅长进攻的黄光裕才能做到。

5+1

传统企业要变革转型,请找到互联网营销的方法论

之所以很多传统企业看似受到互联网的影响很大,问题还是出在自己身上,最核心的原因是跟不上市场和消费者的变化。

8+1

恒大地产与麦当劳“联姻” 强强联手会碰撞出怎样火花?

现如今,麦当劳中国和恒大集团保持长期的战略合作伙伴关系,强强联手后,双方资源进行优势互补,实现双方共赢。

3+1

京东新通路,是最简单粗暴的赚差价商业模式?

在商品流通体系,除了终端,似乎没有人欢迎B2B的搅局,因为终端是这场博弈的受益者。

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