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16+1

《穷查理宝典》想要得到一个事物,先让自己能够配得上

当下是一个跨界的时代,我们需要多了解一些重要学科的重要理论,并且经常运营它们,而不是停留在一个单一的思维模型里。

8+1

任正非:没有视野,埋头苦干会浪费很多钱

品牌的核心是诚信,品牌仍要以客户为中心,不是搞科普,更不是宣传慈善,而是沿着主航道,迎接一个又一个河口,最终走到大海。

9+1

马化腾:别人不是打不赢你,掌声越热烈就越危险

要时刻保持危机感,因为别人不是打不赢你;要时刻保持清醒,因为外面的掌声越热烈就越危险。

16+1

三星的失败,源于自身的急功近利和短视战略

急功近利的三星为了赶在苹果发布会前,这就导致三星Galaxy Note7手机的电池出现;了爆炸,在关键时刻掉了链子。这无疑把市场机遇拱手让给了苹果和华为。

7+1

价值增长的两个关键问题:在哪里增长和如何增长

对于如何增长,其实并没有我们想象的那么困难,因为归结起来,企业只需要明确两个问题——资源的来源和经营重点。

5+1

医药行业渠道新结构

我国原有的制药企业医药商业渠道结构较为复杂,但从制药企业角度来看,我们可以分为三种结构的渠道结构。

4+1

企业如何谈好战略格局,并把握好“最后1米”

当老板们在“10000公里”之外空谈概念、遥控指挥时,丝毫不知自己伟光正的战略,已经在“最后1米”严重走样,甚至失效。

8+1

看似健康但举步维艰,企业的问题出在哪里?

定位不清引发的企业内部资源争夺或浪费——一家发展十几年的中小企业问题诊断。

3+1

陈春花:中国企业是不是一定要全球化?

“全球思维有两个要点:第一,整体一定大于部分,同时部分必须对整体有价值贡献。第二,一定要融合,融合就包括对差异性的尊重和包容。

5+1

当80后接管日本,日本会变成什么样?

日本80后,90后太平静了。

2+1

郭广昌:围绕家庭的“健康、快乐、富足”,是复星的核心战略

2017年7月,“清华经管企业家学者讲堂——走进复星”活动在复星集团总部进行,郭广昌就复星的模式和战略做了内部分享。

11+1

战略的本质:创造別人无可取代的地位

对企业来说,生意机会经常有,而战略机会不常有。需要做到的是:有智慧区分机会;有定力克制欲望(生意机会总是很妖艳)。

5+1

消费升级后,企业该怎么升级

正确的升级姿势,先要让自己立于不败之地。立于不败之地最好的办法是:不断巩固自己的现有优势。

38+1

中小企业如何建立公司的决策体系?

商场如战场,机会稍纵即逝,一个失误就可能让自己再也找不到位置。

11+1

周鸿祎:初创公司快速成长的四步走战略

从创业者到行业领袖,再到横跨资本市场的投资人,「红衣大炮」周鸿祎,最有资本以一个过来人的身份,告诉广大创业者如何在宛如长跑的创业路上,赢在起跑线上,并越走越远。

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