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35+1

精选10个企业战略管理经典案例分析

战略管理经典案例分析

24+1

马化腾终于出手了,宣布裁撤10%中层:中层是一个危险的位置

多想想,离开平台后你还能干什么?

13+1

为什么说扁平化管理不是一直对的?

这个世界上,从来没有什么绝对正确的方法论,扁平化管理也绝不是什么灵丹妙药,它只是在某一个特殊场景之下有效果而已。

11+1

为什么公司的扁平化转型会失败?

风险共担的核心在于两点:“承担”和“相应”。

10+1

经济寒冬下,看宜家、Nike如何突破限制,逆流而上!

一种局限或界定因素,通常用来激发人们寻求更好的做事方式。

34+1

任正非:中国社会聪明人太多,我最欣赏一种人

华为我们学得会吗?学得会与学不会,应该另当别论。

4+1

阿里、华为、京东、联想企业,如何落地轮岗制度?

国内企业实行轮岗是出于什么目的,又是怎样推行的?今天我们以阿里、华为、京东、联想为例,盘点国内的轮岗制度。

5+1

如何理解美团最新组织调整?

真正的组织调整,都是为业务战略服务的。

20+1

小米组织架构调整,背后有何深意?

可以看出,小米正试图通过这些组织要素的调整打造新的组织价值曲线,以避免组织价值衰退的出现。

3+1

折叠屏+5G,售价17500:让创新成为必然,华为是如何做到的?

考核中在去掉两头最优秀和相对较弱的主管之后,对中间层主管的学习态度和反思能力进行观察,结合领导层的集体“民主”评议,最后的考核结果通常能让人心服口服。

2+1

扭转逆袭,联想手机先要解决的三个战略问题

在2012年的时候,联想手机在中国地区的市场份额是第二名,在国产手机中是第一名。

6+1

“OKR法”如何帮公司用一手烂牌,打赢强大的对手?

2019你目标是什么?对应的3-5个关键结果是什么?

143+1

成大事者,不做选择题

成大事者不纠结,不是让自己做任何决策都变得果断有效,而是让这些小选择,从此变得无关紧要。

2+1

江湖不老,逐梦前行

以东滩顾问一年的亲历亲为,为各位看官展示各大“门派”的武林绝学,看城镇和园区如何“顺应大势”、“抢抓机遇”、“重塑价值”、“战略升级”……

152+1

知乎5万赞回答:真正厉害的人,是如何思考问题的?

如何让思维变得既全面又有序呢?你需要结构化思维。

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