假如人际沟通能力也是同糖和咖啡一样的商品的话，我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。

看这个我能画出梨，你信吗

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人品与才能是相互交织，非独立。 人品高尚的人，往往能力非常强悍，受人尊敬。 有才无品，能力强，人品差，但是不是不可或缺，就算不可缺，等公司稳定了后，公司定会把他干掉，人品差，得罪的人多。 一个好汉三个帮，单打独斗，谁成功过？ 人品的目的是让别人信任自己，展现个人人格魅力，结交更多优秀的朋友。 人品比能力更重要，就像情商决定升职，智商决定录取。 越到后面，人品越重要。

感觉理论较多，实际情况描写的较少。

谢谢作者的分享，很精彩。谈点个人粗浅体会。第一，中层管理者并不是真正的管理者，而是高级业务员，这个定位很重要，不仅“中层管理者”要有这种思想，企业真正的管理者更要有这种思想。第二，企业只有一个真正的管理者，此人就是企业规章制度的颁布者，管理的基本工具是规制。第三，企业真正的管理者总是希望“中层管理者”能像自己一样去管理，但事实却是不可能的，因为两者的身份完全不是一回事。第四，一旦企业涉及“放权”问题时，反映的是整个企业管理体系设计问题，而不是“中层管理者”能否大胆“放权”的问题，没有任何人能够“放心”地“放权”。第五，不要把管理问题的症结归结到“中层”身上，你今天解决“中层”张三的问题，明天李四接替张三后又出现同样的问题，那说明你解决问题的办法本身就有问题。

厉害(ง •̀_•́)ง已经收藏，明天再看一遍

问题是，刹车失灵是否真的是质量问题，是否可能是他人使用不当，或者恶意损坏造成。

写的很有帮助，感谢作者

好长啊，不过还有一点道理

我始终相信：长江后浪推前浪，前浪依旧实力雄厚，但是后浪也能激流勇进

不明觉厉，技术出来之前要先做好市场的应对措施，不然会导致行业乱象，什么乱七八糟的人都去参一脚

把上班当工作还是当事业。用人当工具还是当合作伙伴。矛盾双方怎样平衡。难和易只是相对的。

文章的观点给了我很大的启发。往前经常快速浏览并牢记于心，相当于一台复印机一样，没有去仔细深入思考其成因，过程，结果，仅了解表面现象却认为已了然于胸。但是在日常工作以及生活中已失去真实意义。深入剖析是非常有必要的，却也是非常痛苦的。需要打破以往你的固性思维，大脑本能的会排斥来阻挡变革，是一个漫长而痛苦的过程。纵深后侧深，切记切记。