海尔模式能成为中国企业转型的典范吗？答案肯定是不能。虽说“管理无定法”，但并不是说管理无定律。只要能遵从管理学的规律，采取哪种方法和模式都可以，未必就非得海尔模式不可。再者，海尔貌似成为平台，但是不是真正的平台呢?海尔的“小微”企业有独立于海尔之外的管理体系吗？不受海尔管理体系的制约吗？有独立的预算吗？有独立的用人规则吗？张瑞敏说：“企业的中层就是一群煮熟的鹅，是没有活力的，我一定要把他们去掉。”这个问题说到底是张瑞敏的管理问题，而不是中层的问题，如果换另外一个管理者，谁还敢拍着胸脯说中层没有活力？因为不了解海尔的内部管理体制，所以不敢对其成功与否妄下论断。企业转型，最根本的是要完成“个体户骨子”的转型。现在许多中国企业做得很大，但却胖而不壮、大而不强，原因就是骨子里依旧是个体户。总之，管理的目的是激发员工工作积极性，如果做不到这一点，无论哪种模式，不是作秀就是作孽。海尔在遥远的过去曾是国人的骄傲，望其顺风顺水、一路安好。
2016-08-07 01:00 评论于《 海尔模式能成为中国企业转型的典范吗？ 》
80%的管理者都不懂，这个80%是如何统计出来的？出自哪里？
2016-08-07 00:30 评论于《 解决人才流失最好且低成本的方式？80%的管理者都不懂 》
龙非池中物
2016-08-09 10:20 评论于《 恒大许家印：半个孤儿身，从不幸男孩到内地首富，我是这样一步一步走过来的！ 》