关明生:领导者就是眼光、胸怀和实力

  今天跟大家讲,今天可能拖一点时间,我明天就要出差,我要把乱七八糟想的跟大家讲,使得你们知道真实的我是什么样的人。关明生的朋友,就是GE通用电气公司)的王先生,我在MIT麻省理工学院)做演讲,他先讲,他把Value价值观)先讲掉了。我本来想讲这个东西,他一讲完我就乱讲,他说this is crazy guy(这是个疯狂的家伙)。我请他到我们公司来,来了三天,他说我觉得你们有一百个这么crazy(疯狂)的guy(家伙),这是一个核心的点。

  希望大家不要太boring(厌烦),有时间就多谈一点,我还是想都讲完。这个人的性格,第一次觉得不适应,七八次搞过之后就跟我们一样了。在国外呆过二十多年的人,留学生进来以后说,我们沃尔玛是这样,IBM这样,你们为什么不是这样?我们就不是这样。国外基本上是制度比较完善的体系,或者说产业链比较完善。在中国,改革开放以后,能做二十几年的公司很少,我们要按照自己的设想,根据自己的形势来做。

  我们有一天会成为沃尔玛、IBM、微软,但是微软当年也是这样子,微软好的地方很好,坏的地方很坏,我希望成为沃尔玛、微软、IBM这样的公司。不能瞎说,要先去了解。我们对GE非常了解,很多中国制造业想了解GE,绝对没有我们公司了解得透,我请关明生过来之后,都问清楚了,微软里面的几个O我都聊过。你必须去了解他们才行,今天是西方对中国不了解,中国对西方是很了解的。在伦敦,中国的留学生有五万多名,你倒去看看中国全部加起来有几个英国留学生。有几个美国人去过北京以外的城市。中国的MBA这么多,我们应该了解得还不那么透,但是我们知道一二三,西方对中国不知道一二三。

  还有最有意思的事情,我们这边的人,绝大部分的留学生,他们在中国读书读得很好,但他们对中国并不是很了解就到美国去了,到美国去工作、读书,他们对中国了解很少,他们也不了解美国的核心体系,两边都不了解,中国没有了解得很清楚,对西方也没有了解得很清楚,都在外围。这帮人享受到好的东西,但是不明白怎样真正创建这些好的东西。

  美国有今天是几代、几十代人的努力,IBM有今天,微软有今天,GE有今天,都是几代、十几代人的努力。今天中国才一两代,海龟是淡水养殖,死掉就死掉了,土鳖必须海里放养,按照关明生的说法,领导者就是眼光、胸怀和实力。在全世界成功无非就是这三条。

  摘自马云内部讲话》阿里巴巴集团著,红旗出版社出版。  

《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格,引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是,它呈现了一个更加真实的马云。”
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