这可能不是你所期待的回答或建议，但我认识的大多数老板都不认为升职加薪是什么可以“谈”的状况。当然，只要你想，你可以在任何时间要求任何东西。但是，在经验丰富的上司和老板看来，我是否愿意给你想要的，取决于你在工作中的表现。

　　1.重要的不是你说了什么而是你做了什么

　　换句话说，你可能觉得自己应该获得升职或更大的加薪，但真正重要的是你的老板或管理者是否也这么觉得。如果他们不觉得，那么抱歉，当涉及升职或加薪的问题时，无论你怎么说怎么做，我都不觉得你会获得你想要的。

　　升职和大幅度加薪不是基于你和老板谈判的时候谈得怎么样，而是基于近一年来他看到你做了什么，基于你的表现、向他人展现自身价值的能力以及在他人看来你的潜力。你越多地展现这些，你的老板就会越主动地想让你高兴，因为这样你就能继续努力，做好自己的工作。相信我，如果老板觉得你能够提供好结果以及很多价值来帮助他和公司获得更大的成功，那么一个好老板会支持甚至为你争取职业发展和经济回报。

　　2.最有效的“谈判”策略

　　因此，如果你想让别人认真思考给你升职加薪的事情，那么你能采取的绝对有效的策略就是在工作中让他们留下深刻印象。增加你对部门和公司的贡献和价值，那么在他人评估你是否值得升职加薪的时候，你就有有料可以说了。向老板展现你的能力以及你能提供的结果，让他/她没有理由拒绝你的要求。在谈及有关于你的升职加薪的问题前，你应该有很多机会在工作中展现这些。

　　不是你想要，你就能获得升职加薪的。其实也不绝对，我要收回这句话。这种情况可能会在低层次的公司或初创企业发生，但成熟的成功企业并不会这样，因为他们在评估和挽留人才方面有明确的关键业绩指标、业绩标准和大量人才考核经验。对好雇主来说，如果你的表现没能给他们留下印象，而你又因得不到想要的升职加薪而不快，那最坏的状况也就是你要离开。如果你表现普通，这其实也没什么大不了。因为在雇主眼中，你是能被轻易取代的。这就是那些行业顶尖公司雇主在你尝试就升职加薪问题进行“谈判”时的态度。

　　作者| Larry Wang 王承伦

　　声明：本文系作者授权MBA智库资讯发表，转载此文章须经作者同意（版权归原作者），附上出处及本页链接。所有

　　这可能不是你所期待的回答或建议，但我认识的大多数老板都不认为升职加薪是什么可以“谈”的状况。当然，只要你想，你可以在任何时间要求任何东西。但是，在经验丰富的上司和老板看来，我是否愿意给你想要的，取决于你在工作中的表现。

　　1.重要的不是你说了什么而是你做了什么

　　换句话说，你可能觉得自己应该获得升职或更大的加薪，但真正重要的是你的老板或管理者是否也这么觉得。如果他们不觉得，那么抱歉，当涉及升职或加薪的问题时，无论你怎么说怎么做，我都不觉得你会获得你想要的。

　　升职和大幅度加薪不是基于你和老板谈判的时候谈得怎么样，而是基于近一年来他看到你做了什么，基于你的表现、向他人展现自身价值的能力以及在他人看来你的潜力。你越多地展现这些，你的老板就会越主动地想让你高兴，因为这样你就能继续努力，做好自己的工作。相信我，如果老板觉得你能够提供好结果以及很多价值来帮助他和公司获得更大的成功，那么一个好老板会支持甚至为你争取职业发展和经济回报。

　　2.最有效的“谈判”策略

　　因此，如果你想让别人认真思考给你升职加薪的事情，那么你能采取的绝对有效的策略就是在工作中让他们留下深刻印象。增加你对部门和公司的贡献和价值，那么在他人评估你是否值得升职加薪的时候，你就有有料可以说了。向老板展现你的能力以及你能提供的结果，让他/她没有理由拒绝你的要求。在谈及有关于你的升职加薪的问题前，你应该有很多机会在工作中展现这些。

　　不是你想要，你就能获得升职加薪的。其实也不绝对，我要收回这句话。这种情况可能会在低层次的公司或初创企业发生，但成熟的成功企业并不会这样，因为他们在评估和挽留人才方面有明确的关键业绩指标、业绩标准和大量人才考核经验。对好雇主来说，如果你的表现没能给他们留下印象，而你又因得不到想要的升职加薪而不快，那最坏的状况也就是你要离开。如果你表现普通，这其实也没什么大不了。因为在雇主眼中，你是能被轻易取代的。这就是那些行业顶尖公司雇主在你尝试就升职加薪问题进行“谈判”时的态度。

　　作者| Larry Wang 王承伦

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