2009.05.14　　来源：中国人力资源开发网

　　企业家是企业中最珍稀的资源。某种程度上，企业家的境界有多高，企业就能飞多高。

　　在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。

　　独具慧眼

　　眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。 　　拿香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。

　　八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九十年代搞电信。由于对经济形势有很强的洞察力，所以才会在一个又一个的领域中获得成功。

　　由此可见，企业家在关键时候的准确判断非常重要，所以他不能只埋头苦干，一定要学会分析市场大势，包括产业周期。

　　上实当初投资中芯国际的时候，很多人都来问：IT行业现在这么低迷，你为什么还要投资？我们回答：就是因为是低谷所以才更有机会。

　　2001年9月份，我们投了1亿多万美金，成为中芯国际的第一大股东。2003年，中芯国际一年亏了许多，但我们并没有因此停止投资，反而又追加了资金。当时，又有很多人来问：都已经亏成这样了，为何还要投资？我们回答：这已经是黎明前的黑暗了，马上就看到曙光了，为何不投？

　　后来中芯国际上市了，我们并没有套现。事实已经证明，这个项目选对了。因为从今年开始，它已经收回了一半投资，而且资产还有20多亿元人民币，市值有36亿元人民币。

　　诚信为上

　　我常给我的员工讲国王选王子的故事。古时候，有位国王没有儿子，想选一个人来继承王位。他给他国家的每个小孩都发了一颗种子，并告诉他们：谁能培育出最美的花，谁就能获得王位。

　　评选的日期到了，所有的孩子都捧着最美的花来了，只有一个小孩捧来的是一只空花盆。结果国王选择了这个"捧空花盆的孩子"，原因其实大家都知道：种子预先被蒸过了。

　　简单的故事，告诉我们的是一个深刻的哲理，只有坚持诚信才能获得最后的成功，这不仅是指人，对于企业来说也是一样的，对此我深有体会。

　　人们都说香港的银行是"下雨天不打伞，晴天才打伞"，可是1997年，我们的企业遭遇到亚洲金融风暴的冲击，恒生银行在最困难的时候给我们"下雨天打了伞"，并且3000万元美金的贷款，不要担保，不要抵押，仅凭我给他们的董事打了个电话。　　为什么能这么顺利贷到款？这是因为上实在香港的商业界创造了自己诚信的品牌形象。

　　百折不挠

　　迈向行业领袖的路不会是一帆风顺的，市场在你进入之前已经分好了，怎么样才能"后来者居上"呢？我认为必须要有百折不挠的勇气，要比别人付出更多的努力和代价。决策者不能轻言失败，不能碰到问题就是雨，一定要认准方向，坚持到底。

　　还是拿上实来说，上市的过程中因为股东的原因一波三折；1997年香港回归后，又因下属公司参与走私，差一点儿被查办；最近我们投资了抗癌药，已经五年了，投了巨资，加上公司日常开销，每年还要亏很多。但我们并没有因此而放弃，因为我们坚信自己抱的是"金娃娃"，而且目前，我们的实验成果已经初见成效。

　　不断创新

　　一流的企业家应该是一流的学习家。我发现每年评出的最有影响力的领袖，都有一个共同的优点，就是他们普遍具有创新意识。他们以及所领导的公司往往是新模式的创造者，如微软、亚马逊书店和联邦快递等等。

　　优秀的企业家应该去创造潮流，引领潮流，而不是用追随潮流的"尾灯战略"，因为如果你跟着"尾灯"，一旦前面的车停下，你就会失去方向。

　　对于上实来说，我们的企业在第一阶段（1981年到1995年）以生产经营为主；1995年以后至今的第二阶段，走的是资本经营路线；接下来我们准备走知识经营的路子。

　　这三个阶段，是根据整个市场从农业到工业再向信息化的不同阶段来制订的。只有我们时刻牢记，企业才能与时俱进，才能立于不败之地。

　　2009.05.14　　来源：中国人力资源开发网

　　企业家是企业中最珍稀的资源。某种程度上，企业家的境界有多高，企业就能飞多高。

　　在工作中，我接触过许多企业家，我把他们的成功归纳为16个字，即独具慧眼、诚信为上、百折不挠、不断创新。

　　独具慧眼

　　眼光独到是一个企业家最本质的特征。企业家只有具备远见卓识，才能准确把握大势，发现潜在价值。 　　拿香港知名企业家李嘉诚来说，上世纪六十年代中期，地产陷入低潮，李嘉诚看准时机大举入市，由塑胶大王摇身一变成为地产大王。

　　八十年代，他又进驻国际集装箱货柜码头业，九十年代搞电信。由于对经济形势有很强的洞察力，所以才会在一个又一个的领域中获得成功。

　　由此可见，企业家在关键时候的准确判断非常重要，所以他不能只埋头苦干，一定要学会分析市场大势，包括产业周期。

　　上实当初投资中芯国际的时候，很多人都来问：IT行业现在这么低迷，你为什么还要投资？我们回答：就是因为是低谷所以才更有机会。

　　2001年9月份，我们投了1亿多万美金，成为中芯国际的第一大股东。2003年，中芯国际一年亏了许多，但我们并没有因此停止投资，反而又追加了资金。当时，又有很多人来问：都已经亏成这样了，为何还要投资？我们回答：这已经是黎明前的黑暗了，马上就看到曙光了，为何不投？

　　后来中芯国际上市了，我们并没有套现。事实已经证明，这个项目选对了。因为从今年开始，它已经收回了一半投资，而且资产还有20多亿元人民币，市值有36亿元人民币。

　　诚信为上

　　我常给我的员工讲国王选王子的故事。古时候，有位国王没有儿子，想选一个人来继承王位。他给他国家的每个小孩都发了一颗种子，并告诉他们：谁能培育出最美的花，谁就能获得王位。

　　评选的日期到了，所有的孩子都捧着最美的花来了，只有一个小孩捧来的是一只空花盆。结果国王选择了这个"捧空花盆的孩子"，原因其实大家都知道：种子预先被蒸过了。

　　简单的故事，告诉我们的是一个深刻的哲理，只有坚持诚信才能获得最后的成功，这不仅是指人，对于企业来说也是一样的，对此我深有体会。

　　人们都说香港的银行是"下雨天不打伞，晴天才打伞"，可是1997年，我们的企业遭遇到亚洲金融风暴的冲击，恒生银行在最困难的时候给我们"下雨天打了伞"，并且3000万元美金的贷款，不要担保，不要抵押，仅凭我给他们的董事打了个电话。　　为什么能这么顺利贷到款？这是因为上实在香港的商业界创造了自己诚信的品牌形象。

　　百折不挠

　　迈向行业领袖的路不会是一帆风顺的，市场在你进入之前已经分好了，怎么样才能"后来者居上"呢？我认为必须要有百折不挠的勇气，要比别人付出更多的努力和代价。决策者不能轻言失败，不能碰到问题就是雨，一定要认准方向，坚持到底。

　　还是拿上实来说，上市的过程中因为股东的原因一波三折；1997年香港回归后，又因下属公司参与走私，差一点儿被查办；最近我们投资了抗癌药，已经五年了，投了巨资，加上公司日常开销，每年还要亏很多。但我们并没有因此而放弃，因为我们坚信自己抱的是"金娃娃"，而且目前，我们的实验成果已经初见成效。

　　不断创新

　　一流的企业家应该是一流的学习家。我发现每年评出的最有影响力的领袖，都有一个共同的优点，就是他们普遍具有创新意识。他们以及所领导的公司往往是新模式的创造者，如微软、亚马逊书店和联邦快递等等。

　　优秀的企业家应该去创造潮流，引领潮流，而不是用追随潮流的"尾灯战略"，因为如果你跟着"尾灯"，一旦前面的车停下，你就会失去方向。

　　对于上实来说，我们的企业在第一阶段（1981年到1995年）以生产经营为主；1995年以后至今的第二阶段，走的是资本经营路线；接下来我们准备走知识经营的路子。

　　这三个阶段，是根据整个市场从农业到工业再向信息化的不同阶段来制订的。只有我们时刻牢记，企业才能与时俱进，才能立于不败之地。