小企业死亡的原因,创业者之痛

每年到了年检的时候,许多的小企业就突然没有了踪迹,消失的无影无踪。中国的小企业生得快,死的也快。小企业的病根到底在哪里?

第一,出生的时候就弄巧。

这是我们在创办企业的时候不可避免的大问题,许多的企业者在创办企业之初就资金不足,为了能办下来营业执照,就开始弄虚作假,委托财务公司造假的注册资金。原本就没有太多的钱,还要搞一个很有规模的企业,注册的开始就注定了风云飘摇,基础不牢,诚信有问题,发展还有多少的后劲?

第二,最难过的是资金的瓶颈

没有钱还要创业,这是许多的中小企业者所面对的共同的问题。没有钱如何创业?这在我国几乎是无解的问题。尽管现在有了政府所谓的小额贷款扶持,但是,又有多少人有机会获得?而且手续麻烦,申请困难。尤其是银行贷款的困难就更大,银行现在典型的嫌贫爱富,喜欢给有实力的大企业贷款,中小企业发展资金的困境由来已久,一直无法解决。

第三,政府忽视了对小企业的扶持。

政府口口声声地要为中小企业发展助力,创造有利于发展的环境。怎么帮助小企业发展?有没有更好的政策?许多的政策都是在制约小企业发展,而不是促进小企业的发展。比如税收问题,小企业的税收是不是可以进行大幅度的减免?许多小企业靠自身的能量来发展,能有机会活着就很不错了,还要缴纳许多税费,承担过多的所谓的社会义务,还不等发展起来就被税费搞黄了。在新加坡小企业在创业之初,几乎是全免除各项费用及税,当你的营业额没有达到一定的水平是不用交税的。而且也很容易申请到政府的资金方面的支持,甚至是免费给你提供创业的场所。 而我们的中小企业在没有成长起来的时候就承担了很多的社会义务,负担过重是导致小企业的倒闭的直接原因。

第四,软环境的不利因素的影响。

现在的官员的风气很不正,这是人所共知的。许多的权力部门的官员到小企业那里去找茬挑毛病,让你胆战心惊,就是让你过不上安稳的日子,你不给好处就让你无法活下去。企业主不是社会的主人,在贪官污吏面前就是孙子。许多不明就里的企业主就是这样死掉了。

第五,难过的人才关。

人才是中小企业发展的一大难关,企业根本发展在于人才,没有人才你拿什么来发展?更多的小企业创业初期只好自己去培养人才,在人才问题上付出了许多的艰辛的能力。最悲哀的是好不容易培养出来了一批优秀的人才,因为待遇和条件的问题又无法将人才长久地留下来。最后成了别人的人才库和培养基地。

第六,难过的管理关。

小企业主更多的人没有接受过正规的企业管理教育,许多的经营经验都是无师自通,都是摸索了来的经验,还有更多的管理是拍脑袋来的。这样的管理问题自然就多,教训也就更多,代价往往是很沉重的。

第七,企业者的不成熟。

企业主的幼稚病是导致企业短命的又一因素。家族式的管理,制约了人才的发展空间。压榨式的管理,永远也形成不了自己强大的管理的核心团队。心胸狭隘,目光就短浅往往就容易错过发展的机遇。不学习,只想投机取巧。不讲诚信,没有自己核心的经营文化和思想………..没有自主的知识产权……

第八,致命关是没有创新

创新是小企业快速发展的利器,许多小企业只会跟在别人的后面跑,而没有学会创新,甚至根本就不懂什么是创新。没有创新的企业多半都是短命的,根本就不会有什么强大的生命力。创新是决定企业成败的一个关键的积极因素。

环境,还是环境的问题。没有一个良好的适宜的发展环境,小企业就是死的快。全民创业可不是简单的一句话,有多少人空有一腔创业的激情,到后来还是一场空。连政府也明白,小企业才是社会发展的主流,是解决就业问题的法宝,拿什么来保护小企业发展更多的地方政府都是做了表面的文章,看上去很美,其实一点也不实用。

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