散伙？说得那么委婉，直接说创业是怎么死的，来得直接点。

　　1、很多草根的团队，想找个合伙人都非常困难，有很多项目是因为找不到合伙人，产品都没做出来的；或者找能力很一般的人，造成团队有明显的短板，而没太突出的地方，最后找不到突出口啊，等死咯。

　　2、合伙人之间闹矛盾，早期可能是因为：1）找合伙人太草率，没有一起共事过，发现对方能力不足，想重新找一个人，没协调好；2）对事情有不同的看法，主要是有人对项目方向不认可；3）可能是因为性格上存在冲突，合不来；4）更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧。

　　3、选择了一个错误的方向，或者经常调整方向，大家对创始人都没有信心了；市场空间太小，把一个小生意，当成一个走融资路线的项目做，不注重项目本身的盈利；项目的切入点有问题；项目是一个伪需求，或者是一个弱需求；项目有需求，但是没盈利模式，或者盈利模式非常弱。这叫做公益，不叫创业。

　　4、没把握好项目发展的节奏，没管理好企业的现金流。1）有可能是启动资金本身就不多；2）有可能是不懂得节约成本，控制企业的各种支出；3）融资能力不行。

　　5、运营做不起来。合伙人的运营能力太弱，没有相关的资源，拉来一波种子用户。

　　6、发展速度太慢。产品开发、迭代的太慢，用户量迟迟做不起来，导致融资跟不上，让竞争对手一下拉开了差距。最后形成恶性循环。

　　7、拿错了钱，钱和钱的价值的不一样，不懂分辨哪些是聪明的钱。

　　8、错失机遇。该拿钱不拿，对投资人稍微苛刻点的条款，犹豫不决。甚至有时候哪怕有钱也要拿，不要觉得手上的钱太多了。

　　举个栗子：摇摇招车是国内最早的打车App，一度在北京市场占据了绝对优势，无论是早期产品先发优势，还是有徐小平、红杉这样的资本背书，摇摇招车都不愧为曾能独占一片天的明星级产品。腾讯首先找到的并不是滴滴打车，而是摇摇招车。但摇摇招车因为不能接受腾讯投资协议里的某些条款，错过了，更准确的说是拒绝了这次“关键”的融资机会，大家都知道后来就没摇摇招车什么事了。可见，在市场中暂时跑第一的不一定可以胜出啊，在格局未定之前，借助外部的力量第二、第三名也可以逆袭。

　　9、太把钱当一回事，不懂得利用杠杆。有时候，钱、人才、产品、用户量、资源，它们都是可以相互流通的——钱可以换项目的股权，项目的股权可以换钱；人可以换钱、钱可以换人；流量可以换钱，钱可以换数据（用户量）。至于是处于买方市场，还是卖方市场，就看具体情况了。

　　如果为了节省那几个钱，放弃了一个优秀的人才，可能就导致速度太慢；如果在竞争当中，比竞争对手心软，不舍得花那笔钱，别人的用户量，一下子甩自己几条街，融更多的钱进来。看创始人有没有这种概念。死在天使阶段，和死在C轮，做人的高度真的是不一样的。

　　10、创业了， 还太把自己当一回事啊，不懂得跟兄弟们打成一片，冲锋在前，或者指挥一线，团队的执行力弱爆了。

　　11、没办法凝聚一帮人在身边，或者不懂忽悠，不愿意把股份分给核心人员，不可以让兄弟们站在创业者的角度思考问题，为了这个项目尽心尽力，不计成本和回报的付出。只有自己一个人在挣扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。

　　12、骗投资人钱的创业者，拿投资人的钱各种享受，最后只能吃官司了。

　　13、产品的思路有问题，不同的人做出来的东西， 味道差太远啊。例如，很多传统老板会说，这个有需求，那个有需求，求大而全，搞得什么都不是，项目也推不动，就放弃了。不是搞一个App就是互联网。

　　14、做得太早了，没资本看这个领域。最后自己没信心，或者因为遇到种种困难，放弃了。

　　15、项目被其他人抄袭，结果是对方拿到融资了。

　　这种事情见太多了，举个栗子，你们是一个稚嫩的团队，做了一个靠谱的项目，经常去中关村创业大街参加路演，我相信过不了几个月，就会有人抄袭你们，把产品做出来了。

　　同样的产品，你说投你这个学生团队，还是投腾讯、阿里、百度出来，搭配合理、完善的团队？想都不用想，肯定是后者。

• 作者|陈庆森

• 来源|互联网创业第一站

　　散伙？说得那么委婉，直接说创业是怎么死的，来得直接点。

　　1、很多草根的团队，想找个合伙人都非常困难，有很多项目是因为找不到合伙人，产品都没做出来的；或者找能力很一般的人，造成团队有明显的短板，而没太突出的地方，最后找不到突出口啊，等死咯。

　　2、合伙人之间闹矛盾，早期可能是因为：1）找合伙人太草率，没有一起共事过，发现对方能力不足，想重新找一个人，没协调好；2）对事情有不同的看法，主要是有人对项目方向不认可；3）可能是因为性格上存在冲突，合不来；4）更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧。

　　3、选择了一个错误的方向，或者经常调整方向，大家对创始人都没有信心了；市场空间太小，把一个小生意，当成一个走融资路线的项目做，不注重项目本身的盈利；项目的切入点有问题；项目是一个伪需求，或者是一个弱需求；项目有需求，但是没盈利模式，或者盈利模式非常弱。这叫做公益，不叫创业。

　　4、没把握好项目发展的节奏，没管理好企业的现金流。1）有可能是启动资金本身就不多；2）有可能是不懂得节约成本，控制企业的各种支出；3）融资能力不行。

　　5、运营做不起来。合伙人的运营能力太弱，没有相关的资源，拉来一波种子用户。

　　6、发展速度太慢。产品开发、迭代的太慢，用户量迟迟做不起来，导致融资跟不上，让竞争对手一下拉开了差距。最后形成恶性循环。

　　7、拿错了钱，钱和钱的价值的不一样，不懂分辨哪些是聪明的钱。

　　8、错失机遇。该拿钱不拿，对投资人稍微苛刻点的条款，犹豫不决。甚至有时候哪怕有钱也要拿，不要觉得手上的钱太多了。

　　举个栗子：摇摇招车是国内最早的打车App，一度在北京市场占据了绝对优势，无论是早期产品先发优势，还是有徐小平、红杉这样的资本背书，摇摇招车都不愧为曾能独占一片天的明星级产品。腾讯首先找到的并不是滴滴打车，而是摇摇招车。但摇摇招车因为不能接受腾讯投资协议里的某些条款，错过了，更准确的说是拒绝了这次“关键”的融资机会，大家都知道后来就没摇摇招车什么事了。可见，在市场中暂时跑第一的不一定可以胜出啊，在格局未定之前，借助外部的力量第二、第三名也可以逆袭。

　　9、太把钱当一回事，不懂得利用杠杆。有时候，钱、人才、产品、用户量、资源，它们都是可以相互流通的——钱可以换项目的股权，项目的股权可以换钱；人可以换钱、钱可以换人；流量可以换钱，钱可以换数据（用户量）。至于是处于买方市场，还是卖方市场，就看具体情况了。

　　如果为了节省那几个钱，放弃了一个优秀的人才，可能就导致速度太慢；如果在竞争当中，比竞争对手心软，不舍得花那笔钱，别人的用户量，一下子甩自己几条街，融更多的钱进来。看创始人有没有这种概念。死在天使阶段，和死在C轮，做人的高度真的是不一样的。

　　10、创业了， 还太把自己当一回事啊，不懂得跟兄弟们打成一片，冲锋在前，或者指挥一线，团队的执行力弱爆了。

　　11、没办法凝聚一帮人在身边，或者不懂忽悠，不愿意把股份分给核心人员，不可以让兄弟们站在创业者的角度思考问题，为了这个项目尽心尽力，不计成本和回报的付出。只有自己一个人在挣扎、甚至抱怨其他人不理解自己的苦衷。

　　12、骗投资人钱的创业者，拿投资人的钱各种享受，最后只能吃官司了。

　　13、产品的思路有问题，不同的人做出来的东西， 味道差太远啊。例如，很多传统老板会说，这个有需求，那个有需求，求大而全，搞得什么都不是，项目也推不动，就放弃了。不是搞一个App就是互联网。

　　14、做得太早了，没资本看这个领域。最后自己没信心，或者因为遇到种种困难，放弃了。

　　15、项目被其他人抄袭，结果是对方拿到融资了。

　　这种事情见太多了，举个栗子，你们是一个稚嫩的团队，做了一个靠谱的项目，经常去中关村创业大街参加路演，我相信过不了几个月，就会有人抄袭你们，把产品做出来了。

　　同样的产品，你说投你这个学生团队，还是投腾讯、阿里、百度出来，搭配合理、完善的团队？想都不用想，肯定是后者。

• 作者|陈庆森

• 来源|互联网创业第一站