小老板为什么很忙,事业却做不大?

  小老板生意做的不大,上洗手间都在打“大哥大”,因为他们不仅忙,而且是相当的忙!通常小老板是一专多能,有很强的综合实力,能力责任就越大,所以通常是身兼数职。通常他担任着董事长、又兼任总经理,挂职业务员,客串着会计出纳……可惜他们没有三头六臂,因此只能两眼一睁忙到熄灯。

小老板为什么忙?不愿意放手(一)

  当然在在创业前期(准备阶段和创新阶段),小老板一无经验,二缺资,三缺人手,小老板通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,大事小事一臂挑,多数是被逼的。问题是经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,为什么小老板们还必须事必躬亲,还必须亲自上阵?其实这一切都是他们主动申请的。

  榜样的力量

  小老搞企业投入最多就是精力,他们总勤奋勤奋再勤奋。小老板推崇一个理念----领导带头,员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒,天道酬勤,只要勤奋生意就会好,企业就会成功。所以小老板喜欢事必躬亲,大事小事都要亲自上陈冲锋在前。

  成功通常会让人自信,小老板因此自我感觉良好。创业期角色定位模糊,又身兼多职,小老板因此自我感觉良好---有强大的综合实力!于小老板认为自己能时时处处放光彩,时时处处都能做和比别人更好,此时榜样就变得有点拉风,只要能站在前面就绝对不站在中间,能站在中间就绝对不象黄花鱼一样溜边。

  现代商业基本原则是分功,所谓闻道有先后术业有专功,专业的事一定得让专业人士来干,当然谁干谁出彩。老板树榜样,放光彩,其实是不清楚知该干什么,做了自己本不该自己干的事,多数时候他们却浑然不知!

  解决问题的习惯

  小企业有一个基本战略----活下去。小老板做企业生存是第一位的,讲生存决不能做详细的企业规划计划,讲的是活命哲学----实用,把细节做好,把身边的问题解决掉决好!创业时小老多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”,因此什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后小老板养成一个习惯“来什么事,就干什么事”。

  习惯有强大的依赖性,更何况这个习惯能带来巨大的既得利益。解决问题是小老板活命绝活成功之本,他们丢不掉也丢不得。只要见到事遇到问题,尽管有时他们也看到透,别人做可能会更好,可是他们忍不够,解决问题总是好的,当然还有那么一点点担心下属做不好。问题会激发小老板的本能反应----不亲自操刀也会指手画脚一番。

  麻雀虽小,五胆俱全,小老板生意不大,人和事和也不会少,只要一进办公室就被各种各样的事务和人包围,于是解决问题是第一要务。小老板永远会犯这个错误,明明有计划,也清楚不同的事需要不同的人来做,一进办公室就会处于紧急状态,该干不该干的一起干,永远有干不完的活,解决不完的问题。仔细一想,大多数是自己不该干的,一些是自己干得不好,不少别人干会比自己干得更好。

  被下属反领导

  小老板的一天通常是这样度过的,刚听完一个汇报,又来一个请示,接着的电话又响了,然后会议时间……老板很累,很忙效果并不好,因为此时员工正在给老板说问题提要求,等到老板拿解决办法。此时老板与员工地位倒置,强势的老板被些弱势的员工反领导!

  中国公司治理,有一点皇权味道,老板享有至高无上的权力,为什么此时却如引被动?这一切还得从小老板自身的领导风格说起。

  小老板用人有两大特点,其一,总怕下属做不好事,需要指指点点;其二,安全第一,要求一切尽在掌握!小老板带队伍有一个基本法则一切行动听指挥,早请示晚汇报!此举一箭三雕,将自己方法落实到工作中,清楚知道工作进度,随对可能了现问题进行纠错纠偏,一切就在掌握之中,不出现任何闪失。

  老板的影响是强大的,通常命令是命令建议也是命令,即使不理解也要执行。不求有功但求无过是中国职场的最普遍的心态,不求有功但求无过的方法有二,其一,多一事不如少一事,其二不做主谋只做帮凶。老板求功,喜欢当主谋,员工避守,乐意当帮凶!于早请示晚汇就演变成员工给老板提问题讲困难,等到解决办法,老板在干员工让他干的事,老板就这样被员工领导了。于是中国企业出最独特一道风景,老板很忙,两眼一睁忙到熄灯,员工很闲,两眼一盼着熄灯。

  老板一抢事,员工就发笑

  悠闲也是一种收益,老板抢事干,员工就没事干,老板忙,员工就偷着乐。一个忙碌的老板总手下总有一群清闲的员工。员工清闲并不会感激你,他们一边看你表演一边看你笑话。不管成败他们都有话要说,老板做事成了,他们就会说老板理所当然,如果失败了,他们又会所谓老板也不过如此,要是听我的,怎么会是这样一个结果。所以老板永远立于不胜之地。

  问题是一个人精力是有限的,在一方事干多了,其它方面就必然花得少,作为老板其实只有两件事--干事和想事!做事多了,想事就必然少,不想事就不会有清晰的思维战略,没有战略就没有人才策略,通常是该来的不来,该走的不走,最后小老板总是一个人在战斗,永远都在靠天吃饭,日子也就是时好时坏。

  老板法则:一日三问

  孔子就吾一日省,作为老板,必须学会一日三问,我是谁?我应该干什么、不该干什么?有没有人比我干得更好?

小老板为什么忙?不习惯放手(二)

  小老板的困感

  小老板一无经验,二缺资,三缺人手,小老板通常即是决策者,又是执行者,甚至还要充当搬运工,忙其实是被逼的出来的,可以说是别无选择!

  经过二三年发展,多少也收了三五斗,好坏也有了七八条枪,一些工作小老板也主动与它们说再见。可是他们没有因此而清闲,走近一点看他们在忙什么?财务要指导,营销要指示,出纳要指点,工作重点要指出,工作方向在指明……原来小老板只分工还要留一手,以便一切尽在掌握。由于习惯性不放手,对人对事总是分一半出,现给自己留一斗半,一件事总会切为多块,产生十倍放大原理,不分还好,小老板分越忙。

  放手,小老板不敢

  小老板多数是被迫走上创业之路,中国产业环境是嫌贫爱富的。多数小老板创业时姥姥不疼---政策抓大放小,舅舅不爱-----资本从来都是锦上添花,从不雪中送碳!他们的创业故事多悲状的色彩,不仅自己砸锅卖铁,多数还拉上大姨子,小舅子垫背。

  由于我们把掌声和鲜花送给成功者,对失者不宽容,一但失不仅自将被打入万劫不复的地狱,而且还会诛连九族,成功对于小老板来说是已无退路,别无选择!所以小老板把企业当成自己的命,珍爱程度甚至超过过自己的身命!伟大者如柳传志也曾说过要在联想混就必须把联想当命。

  小老板做企业总是兢兢业业如履薄冰,如临深渊,捧在手里怕飞了,衔在嘴时怕化了。安全第一永完是他们第一法则,一切必须尽在掌握,必须看得到,听得见,摸得着。因此小老板做企业有两条钢律-------一切行动听指挥,早请示晚汇报。

  当然也人例外,如果能证明你与小老板是一条心同路人!,可是多数小老板不是伯乐,用人识人不是他们强项,只能通过满腹狐疑,最后才能深信不疑,这又是一个漫长而复杂的过程,不久经考验不可获得,让小老板放手,其难度不不亚于获奥运金牌。

  放手小老板很受伤

  小老板多数有大思想,虽然他们不是布道,多实却是实践家,成长为企业家,做百年老店的梦想十分强烈。他们也知道做百年老店凭一己之力是不行,必须力借势借脑,也曾偿试过放手。只是一放手,老板就很受伤,多数老板吃过放手的亏,不少老板上过放手的当,一些老板死在放手上。

  一朝被蛇咬,十年怕井绳,所以小老宁愿起得比鸡还早睡得比狗过晚,宁愿累死,也不原意放手。

  放手小老板不会

  资本有一个属性—悠闲利益,只要能能轻松就绝对不会赚辛苦钱,血汗钱,美国就是这样一个典型。小老板虽不是资本家,但悠闲是一种收益,所以他们一样有赚大钱赚快钱轻松赚钱的梦想。

  要轻松就必先手松,世间事知易行难!放手其实是个技术活,有一个严谨的体制,强大的平台,严格的监督系统。其中的拿捏相当精妙,需要很长时间的沉淀和累积,交学费必不可少。

  小老板创业凭是胆子太,走的是野路子,没有系统化商业思想,对规流程通常不感冒,把体系建设看作纸上谈兵,喜欢在实践中摸索。要么握得太,要么放得太松,缺乏必要的监督,结果放手就成了放任!一放任灾难就发生了,自己出师未捷,他人抢先一步,占领了自己好不容易打下的市场,代价十分沉重。

  小老板做企业总是很纠结,不放手是等死,放手是找死。同样的结果过程却有差异性,不放手死的慢,放手却是快死,好死不如赖活,于是很多老板选择不放手。

  老板不放手企业很受伤

  老板过多插手其工作,后果很严重,降低其工作责任感和在企业内部对员工的期望。优秀员工认我遇到一个多事的老板,自己的能力很难发挥出来,于是他选择离开!普通员工认,老板把我的事都干了,正好混日子,于是选择留下来。该走的走了,该留的不留,小老板永完无人可用。

  老板不放手,还会给自己安假肢,就招来自己的大姑子,小姨子、表舅子,引进“血缘家族文化”,于是他们的企业要么拒人(优秀人才)于千进之外,要么水泼(现代经营思想)不进,企业成为一个闭合的团体,要么越做越小,要么加速死亡。

  老板不放手,员工缺少学习和锻炼机会,永远长不大。老板只聘用员工的手,任何事必须先指导再指示最后再指点,于是老板总是被事包围。

  老板不放手,永远就被事务牵着走,于是老板永远在低头拉车,没有时间抬头看路,永远都在不断探索,付出不必要成本和代价,所以小老板总是在折腾,死不掉,也长不大。

  老板法则:放手是一种规律

  小老板创业时一资无金二无技术三无人员,被逼事必躬,不得已风雨一臂挑。随产生的发展,事渐渐多了起来,多老板会发现自己的精力济,意识到要将时间和精力在价值最大的地方投入,于是老板会向一些事务情工作如库管,搬运,办公室等说再见。生意进一步发展,无所不能老板也会遇到瓶颈有些事弄不懂,需要专业人士营销会计,设计等专业人才将进入老板的法眼。

  用人永完是一门学问,想少投入多产出的小老板如何才把人特别是人才用透用够用好?岗位职能+责任+权力!老板把职能和责任交出去,也要把权务交出去。岗位=职能+责任+权力!小老板用人通常只放职能和责任,自己留了权务,由于责、权、利不对等,自然没有人对事负责,所以小老板永完只有事必躬亲。只有责权利对等,才能激发高度热情,员工才敢干事,会干事,干得好事。

  放手放手是一种勇气,也是一种智慧放手也企业发展的普遍规律!

小老板为什么忙?把简单问题复杂化(三)

  榜样的误导

  解铃还需系铃人,制度引发的问题,一定得从制度起源说起。翻开小老板的管理秘笈,基本上似曾相识,多数折射胜利(知名企业)的影子其实小老板的管理有共同的源起―――不复制就是克隆的行业标杆。模仿永完是小老板创业第一战略,毫不犹豫地把别人的好点子据为己有,永远是小老板不二的方法。

  中国从来就爱向榜样看齐,如果看齐能带来利益,就更趋之若鹜,于是向成功者学习热浪一浪高过一浪。你一学习,榜样就发笑!第一多了一个失败者,第二少了一个潜在的对手。成功者的方法论讲规范,流程,纪律,总结起来就两点,第一按部就班,第二就是把一件事分成多件事干。学习基本上有两个结果,第一丢掉小企业成功的法宝—灵活性,第二人为造事,制度越多事越多,越管越麻烦,最后剪不断理还乱。

  其实每一个企业都有自己的苦难和沉淀,这就是一个企业的DNA,所以马云说,别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情,所以也就拷贝不了淘宝,想一想联想风云海尔制造,有多少人在学,可是联想和海尔至今只有一个,道理也是一个。

  小企业没有什么好的理念,只有实实在在干,在干中不断总经提升的结果。

  主动追求的结果

  小老板企业不大,管理制却很繁杂,多数是他们自己争取的结果。小老板做企业经营管理粗放,追求的实用实效。规范管理讲的过程细节,方法,追求的是完美。以精细华管理为参标,小老板发现企业如筛子,到处都在漏水。企业漏水流的是老板的血,所以小老板通追求完美的制,管理出完美的企业。小老板创业是解决问题的人,成功源于把细节做好,把身边的问题解决掉。任何人一件事重复得太久都会有审美疲劳,于是认为应把这些重复的事交给制度,自己的时间有精力应往价值最大的地方投入。于是他们十分渴望一劳永逸,追求完美制度。所以小企业通常会患上大企业病,制度十分繁杂,你想到的他们想到,你没看到的他会看到,你没听到的他会听,看起来很美,用起来却很受罪。

  小老板喜欢复杂的制度,也为了防人。小老板现公司只有十个人,自己根本看不过来,整个公司就像个筛子一样,到处都是洞,能剩下钱才怪。小老板眼中员工不可能是焦裕禄,更不可能是雷锋,因为人性本恶!即使提成给员工70%,他还会惦记剩下的30%,傻瓜才不贪污。只有制度健全,让心数不正的人无懈可击,才能管好公司。为了不让人没有空子可转,让人不会转空子,让人敢转空子,需要完美制度。

  “血缘文化”是中国特色,中国小企业其实比大企业还要家族化,关键岗位不是大姑子就是小姨子或者表舅子,企业就变成了家务事,所谓清官难断家务事,没办法最后只好白纸黑字,先说断后不乱,当然说得越清楚,越明白越好,于是小老板管理也就越来越复杂了。

  完美的管理听起很美,用起来却很受罪!完美就意味着面面俱到,对于抓大放小的老板而言就意味着繁琐,制度越完美事就越多,最后剩下小老板在那时受苦受累。

  专家的瞎指挥

  小老板建立复杂的制度,不少是拜专家所赐。中国专家有绝活—洗脑,灌迷汤!当然每个专家都有一套自圆其说的理论,自苦以来文人相轻,他们认其它的都是错的,要命的是他们都是自我营销的高手。很多小老板经营得好好的,听到专家一堂课,一本书,看一本书,学习一张光碟,于是有紧迫感的危机感,于是彻底否定原来做法,运用专家理念和方法建立一套全新的体系。

  管理大师德鲁克曾预二十世纪最后十年,最伟大有影力的专家来自中国,可惜我们辜负了大师的重托,市场经济三十年,我们带一篇有影响力的商论文也没有。中国专家分三类,一类崇洋迷外型,外国月亮比中国圆,比如某个自称讲课收费比哈佛教授还高的专家,一天就拿中国企业与外国比,然后说差距,树榜样,第二类专家当翻译,把外国营销思想翻译成自己的语言然后说成独他,比如有那么一位专家定位论倒腾成切割,也忽悠了不少人,第三类专家江湖郎中,在某一个知名企业镀金,拿着这套模式四处叫卖,居然也能混碗饭吃。

  中国没有专家,却有赚钱的专家!中国专家没有自己的商业思想,却会包装自己,由于不会实干,只好玩虚的,玩虚的就是创种过新名词,包装新概念。专家就要显得高深则,所以把简单的问题复杂化,让普通人看不懂,也就成了专家。

  专家总是胆子大,乱说不怕,尽管多数中国专家治病的结果――――治病成功,病人死亡!,由于家丑不外扬的思想,很多人打落牙龄当血吞,用企业的血成就专家们名利双收。

  小企业拒绝复杂

  小企业的盈亏分析,精明的老板扳着手指头就能算明白;大概什么财务系统也就用不着。小小企业的生产计划销售计划采购计划,老板脑子一转就想明白了;可能不需要什么信息系统可。小企业的市场状况都装在老板脑子里;大可不必管理工。小企业一般就那七八条枪,每个人都在老板眼干活儿低下干河,用不着什么复杂的岗位职责。小企业以活命为基本战略,管理特点摸到石头过河,复杂的规划系统应该没有用武之地。

  管理只有适用没有最好,不同的阶段,不同的模式。大企业讲流程,讲规矩重细节,这一切并不适合小团队。小团队的核心是关怀和亲情,建立家一样的归属感,就能激发员工自动自发,此时管理不重要。

  老板法则——简单就是力量

  其实企业本身也没那么复杂,马云说最优秀的模式往往是最简单的东西。无论营销还是管理莫不如此。比如全球第一的管理大题著就简单直白地说希望我的经验对企业有所帮助,被誉为有史以来影响最大的商业图书定位理论,简单得连小学生都看得懂。

  做企业业简单是一种力量,把复杂的事情简单化,把复杂任务简单化,把复杂的人际关系简单化,是一种素养,也是一种本事。

  世界首富比尔盖茨就推崇此道,他在微软宣场:能在办公桌旁说的,就不到会议室,能嘴巴清的,就绝不打一个文件

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