财务管理在任何时候都是企业管理的核心，关乎企业的生存和发展，是企业经营绩效的重要推手，具体体现在：

　　一、财务管理的“三性”

　　1.财务管理的合规性。财务管理要服从法律法规的要求做到依法财务、合法财务、守法财务；

　　2.财务管理的前瞻性。业务拓展，财务先行，财务要主动融入企业战略决策和顶层设计，做先行军、不做马后炮；

　　3.财务管理的灵活性。财务管理在依规守法的前提下要灵活、合理、服务、服从于企业经营和管理大局。

　　二、财务管理的“三管”

　　1.用预算手段“管过程”。预算是经营活动事前、事中、事后管理的重要工具，一切以合理的预算作为经营管理的参照物；

　　2.用核算手段“管结果”。经营的结果要通过正确的核算方法用财务报表呈现出来，通过成果分析，找出经营的问题，提供决策的依据；

　　3.用内控制度“管风险”。经营活动是存在风险的，财务要建立内控机制，消灭风险源，为经营保驾护航。

　　三、财务管理的“三增”

　　1.让投资收益“增长”。通过合理的经营和资本运作让投资的市场盈利能力提升，让资产的运营能力提升，从而实现投资回报的增长；

　　2.让有效资产“增加”。通过财务管控，提升有效资产的存量，促进资产的价值转化，提升流动资产的占比；

　　3.让未来市场“增值”。通过资本运作等手段，让企业在产品市场优化产品，增加利润；让企业在资本市场创新成长，捕捉战略机遇、增加企业的市场价值。

• 作者|蒋春明

　　财务管理在任何时候都是企业管理的核心，关乎企业的生存和发展，是企业经营绩效的重要推手，具体体现在：

　　一、财务管理的“三性”

　　1.财务管理的合规性。财务管理要服从法律法规的要求做到依法财务、合法财务、守法财务；

　　2.财务管理的前瞻性。业务拓展，财务先行，财务要主动融入企业战略决策和顶层设计，做先行军、不做马后炮；

　　3.财务管理的灵活性。财务管理在依规守法的前提下要灵活、合理、服务、服从于企业经营和管理大局。

　　二、财务管理的“三管”

　　1.用预算手段“管过程”。预算是经营活动事前、事中、事后管理的重要工具，一切以合理的预算作为经营管理的参照物；

　　2.用核算手段“管结果”。经营的结果要通过正确的核算方法用财务报表呈现出来，通过成果分析，找出经营的问题，提供决策的依据；

　　3.用内控制度“管风险”。经营活动是存在风险的，财务要建立内控机制，消灭风险源，为经营保驾护航。

　　三、财务管理的“三增”

　　1.让投资收益“增长”。通过合理的经营和资本运作让投资的市场盈利能力提升，让资产的运营能力提升，从而实现投资回报的增长；

　　2.让有效资产“增加”。通过财务管控，提升有效资产的存量，促进资产的价值转化，提升流动资产的占比；

　　3.让未来市场“增值”。通过资本运作等手段，让企业在产品市场优化产品，增加利润；让企业在资本市场创新成长，捕捉战略机遇、增加企业的市场价值。

• 作者|蒋春明