初创公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。所以对初创公司来说，最重要的不是一个公司，而是如何组建一支健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。

　　在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人?这是要明确的一点。

　　创业之初 人才招聘需亲力亲为

　　大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。

　　你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。

　　创业初期，最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权。不过，很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。如果想要高于市场的薪水，那他们就应该去没有多少股权的大公司。

　　股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是，你最初招聘的几个核心骨干的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。但是还是要依照各公司性质来定。一年左右，可以根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

　　民主 但不能事事民主

　　虽然很多团队倡导民主文化，但是团队的核心必须要有，当民主无法得出确定方案的时候，核心就需要出来拿主意。事实上，民主耗时间、耗经历的弊端也是众所周知的。

　　从权力管理体系来讲，把相关业务的核心决定权交给能够把控业务方向的人手中，不是那个业务团队，也不是全部团队。毕竟，“术业有专攻”。而整个团队大方向的决定权CEO掌握，核心人员具有建议权。

　　不建议一个创业团队有太过复杂的权力结构，小事情的决定权充分下方，激发主观能动性，提高行事效率。创业团队的权力体系，尽量扁平化，初期没有明确的职位和权力描述，但一定要辅助相关业务负责人，建立权威，不可事事民主。

　　权力体系要随着团队的发展，不断完善相关制度。由粗放式管理逐渐过渡到体系化管理，权力由集中化到分散化转变，逐渐过渡的标准的权力管理体系。

　　明确职责 建立扁平化组织体系

　　业务需求决定组织体系，组织体系决定权力边界。

　　创业团队的组织体系受人力资源的限制，很多时候会出现一人身兼多职，会导致没有清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织体系，就会导致业务交叉，团队层面的提现就是工作混乱。

　　明确组织体系，划清业务界限，明确职位职能，才会使团队进入正确快速的轨道行驶。明确的组织体系，也会加强团队人员的归属感，组织协同也会变得更有效。团队大文化下的组织文化也是团队的一笔财富。

　　创业团队的组织体系结构要扁平，根据业务需求去建立组织体系。在人力资源与项目资源紧缺的情况下，确保干练的组织结构，避免不必要的组织体系导致的业务繁杂，降低协同效率，让团队养成组织依赖症。

　　规范绩效考核

　　绩效考核体系其实创业团队最重要的体系，一切权力的下放，组织体系的建立其实最终的目的，都是为了提升业务绩效。

　　很多创业团队在初期都是以结果为导向的管理方式，方向是对的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度，很多时候都是部门领导审核，口头评定。人工评定，就存在很大的弹性，于团队来说很容易制造不公平，容易影响内部氛围 。

　　所以即使是结果导向的团队管理，也建议也要形成事先书面的绩效定义。包括项目周期，项目成果，突发处理机制等等书面的项目管理文档。

　　现在企业或者项目协同软件比较多，基于Saas的软件建立绩效考核体系，也给创业团队带来了极大的便利。绩效体系不光是制度层面，也要从文化层面去融入。一切绩效的产生都是团队价值的输出，是团队的立身根本。否则，就会被商业社会“唯价值论”淘汰掉。

　　创业团队的特殊形态，注定管理的不确定性太多，很难有固定的管理理论体系可以去模仿。但是做到以上几点，可以让你的团队更稳固和健康。

• 作者|李娜
• 来源|创客100

　　初创公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人对了，就什么都对了。所以对初创公司来说，最重要的不是一个公司，而是如何组建一支健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。

　　在创业的项目或公司长远规划中，你的创业团队中需要什么样的人?这是要明确的一点。

　　创业之初 人才招聘需亲力亲为

　　大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。

　　你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时，你应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。对一个企业而言，员工观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化却未必是件好事。

　　创业初期，最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权。不过，很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。如果想要高于市场的薪水，那他们就应该去没有多少股权的大公司。

　　股权奖励会稍微复杂一些，但有一个原则是，你最初招聘的几个核心骨干的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。但是还是要依照各公司性质来定。一年左右，可以根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

　　民主 但不能事事民主

　　虽然很多团队倡导民主文化，但是团队的核心必须要有，当民主无法得出确定方案的时候，核心就需要出来拿主意。事实上，民主耗时间、耗经历的弊端也是众所周知的。

　　从权力管理体系来讲，把相关业务的核心决定权交给能够把控业务方向的人手中，不是那个业务团队，也不是全部团队。毕竟，“术业有专攻”。而整个团队大方向的决定权CEO掌握，核心人员具有建议权。

　　不建议一个创业团队有太过复杂的权力结构，小事情的决定权充分下方，激发主观能动性，提高行事效率。创业团队的权力体系，尽量扁平化，初期没有明确的职位和权力描述，但一定要辅助相关业务负责人，建立权威，不可事事民主。

　　权力体系要随着团队的发展，不断完善相关制度。由粗放式管理逐渐过渡到体系化管理，权力由集中化到分散化转变，逐渐过渡的标准的权力管理体系。

　　明确职责 建立扁平化组织体系

　　业务需求决定组织体系，组织体系决定权力边界。

　　创业团队的组织体系受人力资源的限制，很多时候会出现一人身兼多职，会导致没有清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织体系，就会导致业务交叉，团队层面的提现就是工作混乱。

　　明确组织体系，划清业务界限，明确职位职能，才会使团队进入正确快速的轨道行驶。明确的组织体系，也会加强团队人员的归属感，组织协同也会变得更有效。团队大文化下的组织文化也是团队的一笔财富。

　　创业团队的组织体系结构要扁平，根据业务需求去建立组织体系。在人力资源与项目资源紧缺的情况下，确保干练的组织结构，避免不必要的组织体系导致的业务繁杂，降低协同效率，让团队养成组织依赖症。

　　规范绩效考核

　　绩效考核体系其实创业团队最重要的体系，一切权力的下放，组织体系的建立其实最终的目的，都是为了提升业务绩效。

　　很多创业团队在初期都是以结果为导向的管理方式，方向是对的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度，很多时候都是部门领导审核，口头评定。人工评定，就存在很大的弹性，于团队来说很容易制造不公平，容易影响内部氛围 。

　　所以即使是结果导向的团队管理，也建议也要形成事先书面的绩效定义。包括项目周期，项目成果，突发处理机制等等书面的项目管理文档。

　　现在企业或者项目协同软件比较多，基于Saas的软件建立绩效考核体系，也给创业团队带来了极大的便利。绩效体系不光是制度层面，也要从文化层面去融入。一切绩效的产生都是团队价值的输出，是团队的立身根本。否则，就会被商业社会“唯价值论”淘汰掉。

　　创业团队的特殊形态，注定管理的不确定性太多，很难有固定的管理理论体系可以去模仿。但是做到以上几点，可以让你的团队更稳固和健康。

• 作者|李娜
• 来源|创客100