上周，咪蒙写了一篇名为《职场不相信眼泪，要哭就在家里哭》的文章，引发了年轻人热烈的讨论。

　　文中讲到她在公司弄哭了一个实习生，后来不小心听到她抱怨每天都在做打杂的事情。于是，咪蒙从老板的角度给出了直接的建议和看法：

　　职场新人就应该从打杂开始。

　　职场不是充满爱和温暖的家庭。

　　观察领导和同事的表现，从中学习。

　　有时候，人们只关心结果。

　　作为一个职场新人，不要过高估计你的重要性。

　　职业成功不相信眼泪。如果你无法接受这一现实，就回家去去哭吧。

　　其实，作为一个资深的老板，我不得不承认，我也曾弄哭过一些职场新人，其中也包括一些实习生。单每当出现这种情况，我都不会觉得有什么可骄傲的，反而感到心情很糟。

　　但我至少可以欣慰地说，在我们公司，从来没有一个人因为这一点辞职。事实恰恰相反。他们往往会继续成长，更有动力，变得越来越好。

　　我相信其中一个主要原因是因为我总会确保他们能从工作中有所收获

　　我告诉他们，你们这么年轻，能有机会和我这样拥有高要求、高期望和经验丰富的人近距离接触已经很不错了。

　　跟上我的步伐确实不容易，但学习和成长真的没有捷径可走。

　　我告诉他们，身为老板，我的时间是非常宝贵的，我希望他们能尽全力支持我的工作。

　　所以，如果你们可以节省我的时间，那就相当于为我创造了巨大的价值。

　　我告诉他们，我知道你们也有自己的期望，我知道你们希望能有机会提高自己的能力，有所成就。我绝对能够帮助你们实现自己的职业目标。

　　但首先，你得证明自己的价值。

　　我告诉他们，自己做的所有事都值得自豪，无论任务多小，都要好好做。每件事都给你提供了机会，让你证明自己是个可靠、工作态度端正和有价值的人。这样，你才能提高专业性，打好基础，做出优异的表现。

　　我尽我所能地告诉他们，我需要你们培养自我意识，成熟一些，专业一些，是会出现你们可能不喜欢或不理解的状况，但它们能促使你成为一个对他人可靠、有价值的专业人士。

　 最后

　　我告诉他们，公司不是家。家人虽然关系紧密，互相支持，但有时也会关系破裂，过度情绪化，不可靠。

　　我们是一个团队。团队也能变得关系紧密，互相支持，但团队成员目标是一致的，角色和责任明确，并需要做出专业的表现。

　　团队成员看得出你是不是真的关心团队，还是只关心自己。如果你鼎力支持他们，他们也会鼎力支持你。

　　我不太了解咪蒙和她的公司，不能就她的管理方法给出深度评论。我只是在分享我的经验，告诉你们我是如何帮助年轻员工了解如何与我这样的高层人士相处，如何正视自己在公司的地位。

　　总的来说，如果你想加入优秀的公司，实现共赢，想向优秀人才学习，那么你得弄明白，该如何证明自己的价值，为周围人的目标和成功贡献一份力量。

　　从老板的角度来看，我认为要想充分用上年轻员工的力量，我至少应该给他们一些基本指导。

　　尤其在面对职场新人时，你不仅需要注意表达内容，还得注意表达方式。

　　就个人而言，我喜欢采取“强硬”的方法，直截了当地告诉对方，要想成功，必须要更了解某某事项。无论新进员工还是资深员工，他们都会对这种沟通和领导的方法做出回应。

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　　来源：微信公众号：王李亚洲资源（wangliyazhou）；微博，@Larry Wang王承伦，知乎Larry Wang王承伦

　　上周，咪蒙写了一篇名为《职场不相信眼泪，要哭就在家里哭》的文章，引发了年轻人热烈的讨论。

　　文中讲到她在公司弄哭了一个实习生，后来不小心听到她抱怨每天都在做打杂的事情。于是，咪蒙从老板的角度给出了直接的建议和看法：

　　职场新人就应该从打杂开始。

　　职场不是充满爱和温暖的家庭。

　　观察领导和同事的表现，从中学习。

　　有时候，人们只关心结果。

　　作为一个职场新人，不要过高估计你的重要性。

　　职业成功不相信眼泪。如果你无法接受这一现实，就回家去去哭吧。

　　其实，作为一个资深的老板，我不得不承认，我也曾弄哭过一些职场新人，其中也包括一些实习生。单每当出现这种情况，我都不会觉得有什么可骄傲的，反而感到心情很糟。

　　但我至少可以欣慰地说，在我们公司，从来没有一个人因为这一点辞职。事实恰恰相反。他们往往会继续成长，更有动力，变得越来越好。

　　我相信其中一个主要原因是因为我总会确保他们能从工作中有所收获

　　我告诉他们，你们这么年轻，能有机会和我这样拥有高要求、高期望和经验丰富的人近距离接触已经很不错了。

　　跟上我的步伐确实不容易，但学习和成长真的没有捷径可走。

　　我告诉他们，身为老板，我的时间是非常宝贵的，我希望他们能尽全力支持我的工作。

　　所以，如果你们可以节省我的时间，那就相当于为我创造了巨大的价值。

　　我告诉他们，我知道你们也有自己的期望，我知道你们希望能有机会提高自己的能力，有所成就。我绝对能够帮助你们实现自己的职业目标。

　　但首先，你得证明自己的价值。

　　我告诉他们，自己做的所有事都值得自豪，无论任务多小，都要好好做。每件事都给你提供了机会，让你证明自己是个可靠、工作态度端正和有价值的人。这样，你才能提高专业性，打好基础，做出优异的表现。

　　我尽我所能地告诉他们，我需要你们培养自我意识，成熟一些，专业一些，是会出现你们可能不喜欢或不理解的状况，但它们能促使你成为一个对他人可靠、有价值的专业人士。

　 最后

　　我告诉他们，公司不是家。家人虽然关系紧密，互相支持，但有时也会关系破裂，过度情绪化，不可靠。

　　我们是一个团队。团队也能变得关系紧密，互相支持，但团队成员目标是一致的，角色和责任明确，并需要做出专业的表现。

　　团队成员看得出你是不是真的关心团队，还是只关心自己。如果你鼎力支持他们，他们也会鼎力支持你。

　　我不太了解咪蒙和她的公司，不能就她的管理方法给出深度评论。我只是在分享我的经验，告诉你们我是如何帮助年轻员工了解如何与我这样的高层人士相处，如何正视自己在公司的地位。

　　总的来说，如果你想加入优秀的公司，实现共赢，想向优秀人才学习，那么你得弄明白，该如何证明自己的价值，为周围人的目标和成功贡献一份力量。

　　从老板的角度来看，我认为要想充分用上年轻员工的力量，我至少应该给他们一些基本指导。

　　尤其在面对职场新人时，你不仅需要注意表达内容，还得注意表达方式。

　　就个人而言，我喜欢采取“强硬”的方法，直截了当地告诉对方，要想成功，必须要更了解某某事项。无论新进员工还是资深员工，他们都会对这种沟通和领导的方法做出回应。

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　　来源：微信公众号：王李亚洲资源（wangliyazhou）；微博，@Larry Wang王承伦，知乎Larry Wang王承伦