导语：尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班，但是华为却一直在创造条件，让员工乐于加班。华为员工表示，“70%以上”的员工，都会自动加班到八点半。这其中有什么奥秘呢？普通企业又如何让员工心甘情愿地加班呢？

　　一、“要我做”不等于“我要做”

　　创业型企业，时常加班是肯定的，可是强制性加班就要考虑效果了。

　　一个是“我要做”一个是“要我做”。那全体的人都全体加班到底有没有效果？是不是全部加班的人都产生了效能？如果不怕麻烦可以与老板坐下来把全体部门的人都梳理一下，与业务主流程是否有关系，是否真的有必要这样强制性全体加班。

　　不论是否出于自愿，员工长时间的加班都是企业状态不健康的表现，有可能会导致优秀人才的流失或者人才的不满，这样不满的情绪会在员工中成为“负能量”当负能量过多，企业必须受不了重负，因此通过设计与优化流程，让每个人承担合理的工作量，才有利于公司人更好地挖掘和发挥自己的潜在价值，也能帮助企业留住更多优秀的人才。

　　二、培育创始人心态

　　老板总想员工为自己多干活，可是，除了公司里面的少数心腹下属会为自己卖命，很少有员工会心甘情愿为公司多卖命。

　　资本世界里，老板和员工的利益往往处于相对敌对的位置。只有当企业和员工达成“利益共同体、事业共同体和情感共同体”的三个共同体时，企业文化才有了号召力。

　　所谓利益共同体就是把企业的利润和员工的钱包联系在一起；所谓事业共同体就是要考虑员工的职业成就感；所谓情感共同体就是像家人、像兄弟姐妹一样共同帮助、共同成长。这其实指的就是“培育创始人心态”的同义词，尤其合适初创型企业。

　　马云创业之初的十八罗汉经历千难万险最终散落在阿里集团各个部门，这背后其实靠的其实更多的还是对于企业价值观的认可。

　　所谓的赏罚分明其实并不是留住人心的最好做法，再这样一个小团队内，靠的更多的还是对于集体价值观的认同，对于大Boss认同以及团队愉快玩耍后建立起的私人感情。所以这个时候搞什么制度？搞什么强制加班呢？大老板完全可以洗脑子嘛。HR给老板写好PPT，组织好会议，画蓝图、画大饼、个人激励与团队激励双管齐下，没准比规定管用。

　　三、创造福利条件让员工心甘情愿加班

　　1.什么才是好福利？

　　不同的人有不同的需求，说到底不同地区，不同年龄，不同背景，不同职位的需求都不同。

　　比方说，公司给你提供年金，吼不吼啊？你说我20来岁买啥年金啊，还不如给我，我去买房炒股去……你说年金是不是好福利？

　　比方说，公司给你提供国外差旅和培训机会，吼不吼啊？你说我年近40，飞机坐不动，老婆身体不好娃要中考，能不能让我踏实待一个地方……你说海外培训计划是不是好福利？

　　比方说，有些公司有个滑滑梯，直接从楼上滑到楼下……这么炫酷吊炸天的设计好不好啊？那天你把腿给摔折了……

　　2.福利可以怎么有弹性？

　　比方说，时间弹性（上班你非得9点打卡吗？）地点弹性（非得进公司吗？）方式弹性（非得每周一开例会吗？）员工是普通人，都会遇到各种问题，如果企业不能帮他们解决问题，给他们弹性的工作时间，让他们可以实现工作生活平衡。

　　进一步的弹性包括：年假可以买卖吗？当妈妈的员工能够享受额外假期吗？可以提供一个完善的福利商场让大家自由选择自己要的福利吗？如果没钱，你是否至少愿意安排好集中采购，减少员工自己去市场上选供应商的时间？（比如说有很多外地年轻人的企业，是否愿意帮员工找合适的租房？）并降低员工花销（很多保险，团险的价格要远比个险便宜）。

　　在弹性方面，美帝已经走得太前沿，Facebook和Apple的冻卵福利就是如此，给女性员工选择权，你想生就生，不想生我给钱让你等……但是太前沿，让人感觉你丫管得太宽了吧。

　　3.关注员工健康福利

　　Health是指员工健康，包括身体健康，心理健康和财务健康Wealth。

　　身体健康

　　有个道理大家都懂，员工越健康，请假越少，上班犯困越少，干活效率越高，所以员工健康对企业增效是好事。我们的调研数据有一条很惊人，一个健康员工，相比有各种健康风险的员工（吸烟、睡眠差、不运动等）效率要高25%。就是说你看俩员工在干活，不健康那位爷，每周从周四下午就相当于休假去了……

　　那么有些事企业没法弹性的时候，就要以健康为基准。比方说，食堂。有HR和我聊天，说tmd员工众口难调啊，做啥菜都有员工抱怨，怎么破？我的回答是：

　　不要以口味为标准，大家都有自己的口味标准；换个方向以健康为标准。

　　食堂提供健康饮食，员工喜欢的依然会喜欢，口味不对的，至少也能自我安慰，这是为了健康出发。

　　另外，关心员工健康的同时，企业还可以从第三方福利平台，为员工优惠购买商业补充医疗保险和团体意外保险福利。

　　心理健康

　　心理健康也很重要，现在很多程序员恨不得拿刀砍产品经理的（阿里的程序猿们出来说说）……都是因为压力无法舒缓……怎么解决这个问题……你让人早上9点上班凌晨一点下班一周上六天班你就别想人心理正常。

　　财务健康

　　财务健康是身心健康的基础，所以那些天天画大饼的创业企业们，想要员工效率高，首先钱要给到位，不要天天想着给人3000让人干30000的活，创业也要尊重基本法。

　　此外呢，上了岁数的员工更关注退休后的生活质量，年金和类年金福利就很重要。对于高管，人其实也心虚，虽然年薪百万，万一明天出点事，挣不了钱了，企业是不是有收入保证的福利（失能险）。

　　另外教会员工理财也是一种重要的福利。目前银行理财已经过时，可鼓励员工在其旗下福利金融平台下进行适当的投资理财。

　　总的来说，如果公司愿意从这三个角度出发，为员工提供福利，从员工需求出发设计福利，这才是值得福利好的体验。而不是那些只专注于博眼球，你在，对你好，你走挖你坑的企业，甚至发个福利掐着你们发微信发微博的宣传的企业。

　　只有公司满足了员工的需求，员工才能满足公司的需求。

导语：尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班，但是华为却一直在创造条件，让员工乐于加班。华为员工表示，“70%以上”的员工，都会自动加班到八点半。这其中有什么奥秘呢？普通企业又如何让员工心甘情愿地加班呢？

　　一、“要我做”不等于“我要做”

　　创业型企业，时常加班是肯定的，可是强制性加班就要考虑效果了。

　　一个是“我要做”一个是“要我做”。那全体的人都全体加班到底有没有效果？是不是全部加班的人都产生了效能？如果不怕麻烦可以与老板坐下来把全体部门的人都梳理一下，与业务主流程是否有关系，是否真的有必要这样强制性全体加班。

　　不论是否出于自愿，员工长时间的加班都是企业状态不健康的表现，有可能会导致优秀人才的流失或者人才的不满，这样不满的情绪会在员工中成为“负能量”当负能量过多，企业必须受不了重负，因此通过设计与优化流程，让每个人承担合理的工作量，才有利于公司人更好地挖掘和发挥自己的潜在价值，也能帮助企业留住更多优秀的人才。

　　二、培育创始人心态

　　老板总想员工为自己多干活，可是，除了公司里面的少数心腹下属会为自己卖命，很少有员工会心甘情愿为公司多卖命。

　　资本世界里，老板和员工的利益往往处于相对敌对的位置。只有当企业和员工达成“利益共同体、事业共同体和情感共同体”的三个共同体时，企业文化才有了号召力。

　　所谓利益共同体就是把企业的利润和员工的钱包联系在一起；所谓事业共同体就是要考虑员工的职业成就感；所谓情感共同体就是像家人、像兄弟姐妹一样共同帮助、共同成长。这其实指的就是“培育创始人心态”的同义词，尤其合适初创型企业。

　　马云创业之初的十八罗汉经历千难万险最终散落在阿里集团各个部门，这背后其实靠的其实更多的还是对于企业价值观的认可。

　　所谓的赏罚分明其实并不是留住人心的最好做法，再这样一个小团队内，靠的更多的还是对于集体价值观的认同，对于大Boss认同以及团队愉快玩耍后建立起的私人感情。所以这个时候搞什么制度？搞什么强制加班呢？大老板完全可以洗脑子嘛。HR给老板写好PPT，组织好会议，画蓝图、画大饼、个人激励与团队激励双管齐下，没准比规定管用。

　　三、创造福利条件让员工心甘情愿加班

　　1.什么才是好福利？

　　不同的人有不同的需求，说到底不同地区，不同年龄，不同背景，不同职位的需求都不同。

　　比方说，公司给你提供年金，吼不吼啊？你说我20来岁买啥年金啊，还不如给我，我去买房炒股去……你说年金是不是好福利？

　　比方说，公司给你提供国外差旅和培训机会，吼不吼啊？你说我年近40，飞机坐不动，老婆身体不好娃要中考，能不能让我踏实待一个地方……你说海外培训计划是不是好福利？

　　比方说，有些公司有个滑滑梯，直接从楼上滑到楼下……这么炫酷吊炸天的设计好不好啊？那天你把腿给摔折了……

　　2.福利可以怎么有弹性？

　　比方说，时间弹性（上班你非得9点打卡吗？）地点弹性（非得进公司吗？）方式弹性（非得每周一开例会吗？）员工是普通人，都会遇到各种问题，如果企业不能帮他们解决问题，给他们弹性的工作时间，让他们可以实现工作生活平衡。

　　进一步的弹性包括：年假可以买卖吗？当妈妈的员工能够享受额外假期吗？可以提供一个完善的福利商场让大家自由选择自己要的福利吗？如果没钱，你是否至少愿意安排好集中采购，减少员工自己去市场上选供应商的时间？（比如说有很多外地年轻人的企业，是否愿意帮员工找合适的租房？）并降低员工花销（很多保险，团险的价格要远比个险便宜）。

　　在弹性方面，美帝已经走得太前沿，Facebook和Apple的冻卵福利就是如此，给女性员工选择权，你想生就生，不想生我给钱让你等……但是太前沿，让人感觉你丫管得太宽了吧。

　　3.关注员工健康福利

　　Health是指员工健康，包括身体健康，心理健康和财务健康Wealth。

　　身体健康

　　有个道理大家都懂，员工越健康，请假越少，上班犯困越少，干活效率越高，所以员工健康对企业增效是好事。我们的调研数据有一条很惊人，一个健康员工，相比有各种健康风险的员工（吸烟、睡眠差、不运动等）效率要高25%。就是说你看俩员工在干活，不健康那位爷，每周从周四下午就相当于休假去了……

　　那么有些事企业没法弹性的时候，就要以健康为基准。比方说，食堂。有HR和我聊天，说tmd员工众口难调啊，做啥菜都有员工抱怨，怎么破？我的回答是：

　　不要以口味为标准，大家都有自己的口味标准；换个方向以健康为标准。

　　食堂提供健康饮食，员工喜欢的依然会喜欢，口味不对的，至少也能自我安慰，这是为了健康出发。

　　另外，关心员工健康的同时，企业还可以从第三方福利平台，为员工优惠购买商业补充医疗保险和团体意外保险福利。

　　心理健康

　　心理健康也很重要，现在很多程序员恨不得拿刀砍产品经理的（阿里的程序猿们出来说说）……都是因为压力无法舒缓……怎么解决这个问题……你让人早上9点上班凌晨一点下班一周上六天班你就别想人心理正常。

　　财务健康

　　财务健康是身心健康的基础，所以那些天天画大饼的创业企业们，想要员工效率高，首先钱要给到位，不要天天想着给人3000让人干30000的活，创业也要尊重基本法。

　　此外呢，上了岁数的员工更关注退休后的生活质量，年金和类年金福利就很重要。对于高管，人其实也心虚，虽然年薪百万，万一明天出点事，挣不了钱了，企业是不是有收入保证的福利（失能险）。

　　另外教会员工理财也是一种重要的福利。目前银行理财已经过时，可鼓励员工在其旗下福利金融平台下进行适当的投资理财。

　　总的来说，如果公司愿意从这三个角度出发，为员工提供福利，从员工需求出发设计福利，这才是值得福利好的体验。而不是那些只专注于博眼球，你在，对你好，你走挖你坑的企业，甚至发个福利掐着你们发微信发微博的宣传的企业。

　　只有公司满足了员工的需求，员工才能满足公司的需求。