导读：在繁忙的工作日程中，领导者通常由目标牵引着，取得成绩的同时却很容易被强烈的成就感淹没，稍不留神就会掉入“领导力陷阱”中。这些陷阱会严重限制住你，破坏你的创造力。
那么，我们该如何识别并采取有效的措施，跨过这些陷阱？
本文中，成功创办了40多家公司、与洛克菲勒家族创始人齐名的领导力专家保罗·麦尔阐述的以下8个领导力陷阱和具体对策，说不定会对你有所帮助。
01 陷阱一：做得太多
工作任务委派不充分会困住对此毫无戒备的领导者。通常，他们会被过多的文件和细节问题所压倒，留给规划和管理等体现创造力工作的时间少之又少。
从根本上讲，领导者的心态是罪魁祸首。相信下属会培训好基层员工，给下属员工更多负责重大项目的机会，有助于避免这一问题。
02 陷阱二：做得太少
与任务委派不足相似，工作任务委派过多的领导者同样会遇到问题。
在给团队成员分派权责之前，领导者必须确定这些团队成员接受过足够的培训，已经“认同”了共同的目标，并且仍有待开发的潜力。如果调查研究不足，其结果就是“领导脱节”——领导者对组织的失控。
要避免这一陷阱，领导者应及时更新工作任务计划书，并配以具体的执行时间表和任务负责人等详细信息。
03 陷阱三：忽视自身成长的需要
在帮助下属成长和提高的过程中，领导者可能忽视了自身成长的需要。高效的领导者从来不会假定自己已经学会了所需的一切，具备了一路凯歌所需的所有技能或者发挥出了全部潜力。无论地位和声望如何，任何领导者都有获得更大成功的潜力，而且是可以即刻利用的潜力。
一份个人成长行动计划，配合具体目标而采取的坚决行动，将确保领导者对个人成长的需要有足够的认识。
04 陷阱四：接受平庸的表现
领导者们都清楚：努力奋斗创造更好的业绩，这一过程非常艰难。这也恰恰导致大多数领导者错误地接受了团队成员和自己平庸的表现。
但是，在渴望真正的成功和成就的领导者眼中，“一般化”的工作表现没法神奇地摇身一变成为“足够好”。
高效领导者的眼中只有一个标准——出类拔萃，他们对自己和身边的同事都秉持这一标准。高效领导者会不断监控向目标迈进的过程，将现在的结果与上个月、上个季度的结果进行比较，并以此鞭策员工向更好的成果奋进。
05 陷阱五：没有利用团队成员的潜力
随波逐流是很容易的事情，因而许多领导者会任由团队成员的工作内容一成不变。但是，一个人过去的工作表现并不能体现其真正的工作潜力。
高效的领导者非常关注团队成员，他们了解团队成员的个人能力、期望和目标，并给予团队成员发展新才能的机会，便于他们充分地发挥。更好的做法是，给团队成员提供获得新思想的机会，借此帮助他们变得对组织更有价值，进而实现个人价值。
团队成员不断的成长，整个组织都会从中受益。
06 陷阱六：维持现状
许多领导者会紧抓住过去经验中还算可行的方法不放——“如果它还行得通，那就不要改变”是他们的准则。然而，这正是一种不易察觉的非理性大陷阱。这样的非理性会让领导者为了维持现状，断送组织的发展前景。
确定你和你的团队做出多大程度的改变是一个微妙的决定。作决定的一端是维持现状，另一端是混乱无章，领导者们不能只关注其中的一端。相反，高效领导者必须两端兼顾，以保持核心稳固，并开拓出新的领域。当迫使自己和团队做出改变、发展壮大的时候，你应该把注意力放在公司独特的愿景和使命上。
努力保持组织核心的稳固，同时，不断追求成长和改变这一宏伟目标。在你鼓起勇气为了团队竞争力更强、更高效而进行改变时，不要忘记与团队成员保持沟通，让他们明白为什么这些改变值得努力，他们才会开始与你一起成长和改变。
另外，让他们知道你不是为了改变而改变，会让他们更有安全感，也能让他们知道“改变”是在推进公司的核心使命和理想。你对工作的激情和热爱会反映在你的团队成员身上。
07 陷阱七：忽视问题且推迟解决
高效领导者都清楚：解决问题的最佳时机只有一个，那就是问题出现之前！
最成功的组织目标计划预测了潜在的风险，并包含了应对风险的计划。精心设计的、清晰的处理步骤有助于避免问题的出现并提供恰当的方案，以化解危机。
当问题出现时，高效领导者会迅速做出应对。如果问题复杂，那么可能为了找到正确的解决方案而需要广泛的研究或者大量的规划。但是一旦找到解决方案，就应该尽一切可能立刻实施。企图等待问题自行解决，无异于自掘坟墓。
08 陷阱八：沟通不完整
在分派工作任务时，有的领导者没能将成员所需要的信息全部传达到位，还有的领导者只分派了任务，但是错误地认为员工已经掌握到完成工作所必需的所有信息。
当领导者缺乏倾听，或者不能创造性地解读别人提供的信息反馈时，通常会陷入“沟通不完整”的陷阱，这也是最常见的一种领导力陷阱。
除非领导者通过给下属授权、帮助员工自我成长来跨越这个陷阱，否则过时的领导力和管理风格永远没法真正改变。
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