如何留下你的员工

在之前的文章中,我们有谈过《你的员工为什么走》,其中,说到有两个原因:1、干的不舒坦;2、不想再忍了;今天,就跟大家聊一聊,企业如何留下你的员工。

一、金钱开路

没有哪个员工会嫌弃工资太高,反而,大多数的离职原因是工资太低,都不足以养家糊口,更何况还有房、车贷。工资提出上去,员工也只能选择离开寻找更好待遇的工作

当然,这并非是要求老板进行直接加薪,可以选择提高提成比例,增加绩效奖励的方式,与员工的工作相挂钩,让为公司奉献付出的人得到应有的回报。

只有付出才会有回报,不要认为员工工资高了,公司的负担就重了,也要看看员工工资增加的同时,为企业带来多少的价值收入。不要陷入公司与员工是零和竞争思维中,公司与员工是合作共的。这是很多企业负责人需要改变的思维。

让有能力的人因为薪资待遇而离开,是老板的责任

二、以情动人

人的需求简单来分,分为两大类:质和精神。

物质的问题,在市场经济的条件下,大部分都可以用钱来解决。然而,精神需求方面的问题就不是用钱能够解决的了。

员工不是机器,也是有自身的情感需求。对待一个对自己没有感情的公司,员工是不会有太多留念的。

因此,进行必要的人文关怀,让员工能够对公司产生情感依托,自然是能够帮助企业留住好员工。

三、朝气与机会

企业作为一个特殊的生命体,它活在大家共同的意识中。

如果企业缺乏朝气,给人一种暮气沉沉的感觉,看不到企业向上发展的希望,没有改革的勇气和措施,员工迟早也是会另寻他路的。

同时,企业不仅自己要发展,也要让员工一起成长。给于员工锻炼的机会,帮助员工成长需要的能力,让员工能够享受到企业发展的附加成果。

四、规范的制度

制度规范的不合理不明确,一切都是老板的一言堂,责权利不清晰,在中小型创业公司中是常见的现象。

规范企业内部责权利之间的关系,每个人都相应的权力与义务,清晰明确,避免不扯皮推诿。让想做事的人能够安心做事,同时,能够正常的享受自己付出的成果。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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