• 作者：浚哲

差异化，就是我们与别人对比，不一样的地方在哪里。差异化的起点是认知，体现在产品（内容）上，归根结底是为了在竞争中取胜。

一、关于认知的问题

认知指人们对某件事物的看法。当下，培训师很多，咨询师很多，信息很多，如果不能从认知入手，占领客户的心智模式，是没有什么前途的。我们的认知主要体现的两个方面：

1、对咨询培训的认知。主要提出了“新咨询”、“新培训”的概念，新咨询=医生+参谋+教练；新培训=总结+引导+训练。我们后续还会发布《咨询培训管理大纲》，提出系统的认知。

2、对管理的认知。主要是重新定义了我们的使命：“从思想入手，帮企业成长，为企业增值。” 管理处于哪个层级，取决于企业成员对世界的认知，取决于企业成员对管理的认知。我们后续还会出书《管理认知突围》，提出系统的认知。

二、关于产品（内容）的问题。

我们专注于中小企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理等管理方面的咨询与培训。内容是认知的表现形式。咨询培训内容包括：写的文章、说的话、课程大纲、各种方案、各种成果等。

三、关于竞争的问题。

谁是我们的顾客，谁是我们的合作伙伴，谁是我们的对手，这是营销的首要问题。商场如战场，是一场没有硝烟的战争。狭路相逢勇者胜，靠的是实力，不是投机取巧，也不是伪装。我们主张客户“货比三家”，选择适合于自己企业的管理顾问。客户有咨询培训需求，可以建立一个微信群，我们提出可行性建议，双方相互选择，一切都在公开透明的情况下进行，童叟无欺。

实施差异化作战，打破一个旧行业，建设一个新行业，我们一定会从胜利走向胜利！

• 作者：浚哲

差异化，就是我们与别人对比，不一样的地方在哪里。差异化的起点是认知，体现在产品（内容）上，归根结底是为了在竞争中取胜。

一、关于认知的问题

认知指人们对某件事物的看法。当下，培训师很多，咨询师很多，信息很多，如果不能从认知入手，占领客户的心智模式，是没有什么前途的。我们的认知主要体现的两个方面：

1、对咨询培训的认知。主要提出了“新咨询”、“新培训”的概念，新咨询=医生+参谋+教练；新培训=总结+引导+训练。我们后续还会发布《咨询培训管理大纲》，提出系统的认知。

2、对管理的认知。主要是重新定义了我们的使命：“从思想入手，帮企业成长，为企业增值。” 管理处于哪个层级，取决于企业成员对世界的认知，取决于企业成员对管理的认知。我们后续还会出书《管理认知突围》，提出系统的认知。

二、关于产品（内容）的问题。

我们专注于中小企业管理体系建立和实施、战略管理与组织设计、流程管理、人力资源管理等管理方面的咨询与培训。内容是认知的表现形式。咨询培训内容包括：写的文章、说的话、课程大纲、各种方案、各种成果等。

三、关于竞争的问题。

谁是我们的顾客，谁是我们的合作伙伴，谁是我们的对手，这是营销的首要问题。商场如战场，是一场没有硝烟的战争。狭路相逢勇者胜，靠的是实力，不是投机取巧，也不是伪装。我们主张客户“货比三家”，选择适合于自己企业的管理顾问。客户有咨询培训需求，可以建立一个微信群，我们提出可行性建议，双方相互选择，一切都在公开透明的情况下进行，童叟无欺。

实施差异化作战，打破一个旧行业，建设一个新行业，我们一定会从胜利走向胜利！