• 作者：浚哲

哲学家尼采说：“知道‘为什么’的人几乎能够克服一切‘怎么样’的困难”。为什么做这件事就是做这件事情的目的。目的是认识，目的是思想。浚哲总结在企业管理中部分做事情的目的，供管理者参考。

企业管理：提高工作效率，降低成本，提高个人及企业绩效，使企业有前途。

招聘管理：选拔企业需要的人才，满足企业的用人需求。

培训管理：提高工作技能，使员工的能力与企业同步成长。

绩效管理：提高员工的积极性，提高员工的收入，提高企业的利润。

薪酬管理：提高员工的积极性，激励员工，留住员工。

营销管理：获得并留住正确的客户，扩大市场份额，提高品牌影响力。

信息管理：提高企业决策的有效性。

研发管理：推陈出新，提高企业产品在市场上的竞争力。

采购管理：满足企业生产、工作的物资供应。

生产管理：保证产品品质，提高生产效率，满足客户的订单要求。

质量管理：给顾客提供符合要求的产品，提高品牌影响力。

财务管理：防范财务与经营风险，提高公司经济效益。

仓储管理：减少产品积压，减少资金占用。

安全管理：提高员工的安全意识，保证企业经营管理的各个环节安全可控。

品牌管理：扩大市场影响力，提高企业知名度，使品牌增值。

流程管理：提高工作运行效率，节约时间，降低成本，提高企业管理水平。

总之，管理者做一件事情之前，首先树立正确的目的，会节约时间，少走弯路。

• 作者：浚哲

哲学家尼采说：“知道‘为什么’的人几乎能够克服一切‘怎么样’的困难”。为什么做这件事就是做这件事情的目的。目的是认识，目的是思想。浚哲总结在企业管理中部分做事情的目的，供管理者参考。

企业管理：提高工作效率，降低成本，提高个人及企业绩效，使企业有前途。

招聘管理：选拔企业需要的人才，满足企业的用人需求。

培训管理：提高工作技能，使员工的能力与企业同步成长。

绩效管理：提高员工的积极性，提高员工的收入，提高企业的利润。

薪酬管理：提高员工的积极性，激励员工，留住员工。

营销管理：获得并留住正确的客户，扩大市场份额，提高品牌影响力。

信息管理：提高企业决策的有效性。

研发管理：推陈出新，提高企业产品在市场上的竞争力。

采购管理：满足企业生产、工作的物资供应。

生产管理：保证产品品质，提高生产效率，满足客户的订单要求。

质量管理：给顾客提供符合要求的产品，提高品牌影响力。

财务管理：防范财务与经营风险，提高公司经济效益。

仓储管理：减少产品积压，减少资金占用。

安全管理：提高员工的安全意识，保证企业经营管理的各个环节安全可控。

品牌管理：扩大市场影响力，提高企业知名度，使品牌增值。

流程管理：提高工作运行效率，节约时间，降低成本，提高企业管理水平。

总之，管理者做一件事情之前，首先树立正确的目的，会节约时间，少走弯路。