4D体系的核心是通过管理团队的“社会背景”提高领导力，进而提升团队绩效。，它以卡尔·荣格的理论为基础，把人按照天生个性分为4类（称为维度），每类分别以绿、黄、蓝、橙4种颜色来代表，代表了四种不同类型的领导风格：培养、包容、展望和指导等四种类型。各种天生个性的人分别具有不同的优秀品质。帮助那些天生在一个维度上有优势的人提升其在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维（4D）领导者。
查理博士在荣格心理学理论的基础上，把直觉——感觉、逻辑——情感这四个倾向，以对人性需求的充分把握为前提，通过设定决策风格和获取信息的风格分成两个坐标，形成了绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型四个维度，定义了社会背景以及第五力。
绿色培养型cultivating：情感&直觉
代表深厚的情感以及对美好世界的憧憬，还有对他人充满深切的关怀，在这一维度里，体现的是被感激的需要，同时对他人与自己共同利益点的关注。
黄色包容型including：情感&感觉
代表当前的情感体验。这种深刻的体验是在与他人的关系中获得的---和谐、包融和联结感。在这一维度里，体现的是包融的深切渴望，人们通过各种关系而保持诚信。
蓝色展望型visioning：逻辑&直觉
代表的是对思考未来的可能性。领导者在这一维度的行动包括承认现实困难，同时展望不可能的可能性，他们能够创造她吗想要的东西。
橙色指导型directing：逻辑&感觉
这一维度表示要采取行动，即组织和指导别人。领导者的行动就是管理，包括计划、组织、指导和控制。
4D领导力-4D团队教练.ppt
当团队绩效不彰或出问题时，常见的管理措施是换掉团队领导人。但其实，改善团队所处的环境背景，要比换掉团队领导人有用得多。有时造成失败的原因，可能是很简单的环境或组织因素。因此，构建合适的团队环境背景，将会有效地提升团队的绩效。
认识4D领导力.doc
4D系统的八项行为：
1表达感激与欣赏；
2关注共同利益；
3适度包融他人；
4信守所有约定；
5乐观的直面现实；
6百分百承诺投入；
7避免指责与抱怨；
8厘清角色、责任与权力。
4D团队领导力-4D卓越团队系统.pdf
在项目形成阶段需要“蓝色”展望（构架）能力。
在项目实施阶段需要“橙色 ”指导（构建）能力。
需要“绿色”和“黄色”领导大型、复杂团队。
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思考型和感情型：
人们判断和下决定时的两种方式(机能)。当您用思考去下判断的情况下，您的决定是非人格的分析和理论的基础。思考类型是当把焦点放在事实上而不去对感情用心的话，感情可以被忽视。当您用感情去做判断的时候，您的决定就是您价值的根据。感情类型的人在开发关系和感情共有时能够发挥最好的效果。
感觉型和直觉型：
用感觉去取得情报的两种不同存在方式(机能)。 当您用潜在反映去感觉的时候，您会通过5种感官对您看到的进行感觉，对现在存在的信息产生关心。知觉的信息给予了确定和承认现实的经验。 通过您的直觉去感觉的时候，使用您的想象力来洞察和发现新的，隐藏的可能性。直觉是为了找到新的情报的无意识程序。
塑造卓越领导力与高效能执行力.ppt
解决问题的三步曲：
现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人。
路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。
试点：回到发生问题的现场研究方案是否可行，若可行，要形成规范的操作平台和工作流程，变成例行的活动。
4D领导力模块分析-4D卓越领导力与团队建设.pdf
教练技术工具：平衡轮、AMBR工具、红绿故事情节转换、GSW工作背景转换表、4D角色分析、欣赏式激励；
引导技术：4C工具、漫游挂图、立场分析、头脑风暴法、ORID焦点式讨论法、团队共创技术、同类整理、行动计划制定引导术。
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