- 文|七芊
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回答读者问题：
我很浮躁怎么办？审美标准很高，但是能力很有限。目标很多，但是不知从何下手。
浮躁是心里有很多事情，但是无法落到实处造成的心态焦虑。
这个现象主要是因为想做的事情太多，不知道先做哪一个，也不知道哪一个才是正确的，欠缺交流造成的。
所以针对浮躁这件事，虽然目标有很多，愿景很远大，但也无需费力气分什么优先级别了，更无须什么2080法则做关键的事，浮躁的时候就做一件事，哪怕这件事不是最重要的，坚持做下去，做出结果就足以帮助你解决问题。然后过程中针对这件事的做法多多和人交流。
简化问题法则，当问题很多的时候，不要费力去分什么优先级别，你也是分不出来的，不如就挑一件事做下去就好了。
这个方法的应用，比如说你现在面临着：找工作，自己创业，加入创业团队，赚钱等等很烦恼的事情。不要想哪个更好，哪个更值得选， 哪个是正确的，会不会后悔，因为你评价不出来哪个更好。
你就挑其中一件事去做就好了，比如你就找工作，专心致志做这件事，没有钱你可以借，你可以做兼职，总之把大量精力都做找工作这件事。哲学里有个道理，说量变一定引发质变，一直做这件事是一定会有收获的。
浮躁的时候不要和自己讲道理，不要逻辑分析，不要思考，浮躁的时候就是去做。等到做完了再去复盘自己的问题。
2.一件事一件事去做是最快的
做一件事的时候不要想着还有很多事没做，如果克制不住自己，可以花点时间找人，和别人组成平等的团队，让别人的时间来分担一部分工作内容，信任别人就是提升效率。
分优先级这个事情，我觉得很困难，每个阶段人的指标不一样，所以在我看来，最烦的事情，最想逃避的事情最先做就OK了。
如果你现阶段并不好，又没有合适的知识摄入，改善思维给自己一种恍然大悟的感觉，那么就千万不要坚信自己的想法，赶紧融入环境去学习。
很多人都在自己顽固的思维里浪费了时间，浪费时间不可怕，可怕的是骑虎难下，进也不是，不进也不是。这时候做和直觉相反的选择往往最靠谱。
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很多人认为很好解决的问题，对于另一些人来讲是非常困难的。对于这部分人不该放弃他们，应该去帮助他们意识到问题和解决问题。
我的一位会员买了1980RMB一个小时的咨询，只问我一个问题：
现在来北京半年了，很痛苦要不要回重庆。
这个问题你不能告诉他回，也不能告诉他不回。但是可以给他讲个逻辑。
那就是：
他为什么从重庆到北京？如果重庆真的有好的，更适合的或许就不会来北京了，回到最初来的时候的初心。以及所有转变的第一步都是比原来更差的，踏出舒适区的第一步一定比过去更痛苦。
然后可以告诉他找工作的过程应该怎样积累，怎样学习，应该注意点什么，以及可能会遇到的问题及处理方法。
讲完之后，对方觉得安心了很多。人们的恐惧感都来源于未知和不确定性，如果有一个已经经历过这个过程的人把可能遇到的问题告诉给你，人就会在某一个阶段准确地预估和清晰自己所面临的问题，熟悉一些解决策略就不会那么恐惧，逃避，痛苦。
4.突破"职场大象"理论
最近的4个1980的咨询，都有读者问我一个问题：
公司是好公司，就是团队有点low。不想和某一类人成为同事，感觉他们很狭隘，怕被他们带low了。这种情况怎么办？
90后很多人都是留过学的，相当一部分人不是在非常差的条件下长大，所以审美也在一个相对较高的段位。
如果团队里很多妈妈，每天上班家常里短，育儿知识，就很容易让年轻人反感。而且有很多同事可能也不是很注意自己的生活品质，素质影响，这样的环境确实让年轻人在其中非常痛苦，看不到希望。
这时候需要应用一个"职场大象"的理论，当你势能不够的时候，你需要去找一个合适的团队给你赋能。所以你要大胆拒绝掉一些不合适的团队，哪怕公司很OK，但是团队不OK也不可以的。积极去给你喜欢的团队的文化做一个定义。
拿我来讲，我在过去的定义是希望在一个真正专业素质非常高的，具有国际化视野的，成员品位审美非常好的团队。
职场大象理论就是在你发展的过程中，你需要通过外在环境给自己赋能，赋眼界的能，资源的能， 知识的能，人脉的能。
等你彻底被这种你喜欢的文化氛围感化之后，你就可以去创造事情。大部分人的问题都是审美在线但是能力不在线，所以他们总是会批评xx很low，但是他们又很矛盾，比他们low的人还比他们有钱。
这时候，就需要你摆脱过去的赋能思维，转而变成创造思维，换成你自己做事的时候，你就不要再以寻找者的思维去处理问题，去找环境赋能了。你应该大胆地去创造，去做事情，把一件可能过去别人做得很low的事情，做的很高级。而不是因为某个行业，某种操作很low，因为嫌弃就不去做了。
比如说，代工厂这件事，中国已经是非常成熟的产业了，但是很多年一直以假货的错误理解存在于大众心理之中，网易严选就是代工厂的正名，抛开品牌，只追求品质，好的生活没有那么贵，就是一个把过去很low的事情做得高级的典范。
一个人工作0-5年是一个赋能阶段。5-10年就可以进入到一个创造阶段了。这是我的一点小看法。
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