01
万科创始人王石曾这样评说：任总说话表面是很随和，但实际上话里有不露声色的很强硬的东西和坚持不变的东西。
确实，任正非身上有着至阳至刚的一面，内心独立、自大、强悍。
二十年前华为还是一家名不见经传的小公司时 ,任正非就提出了一个狂妄自大的口号 : 华为要成为世界级公司 ,“十年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”。
任正非与对手竞争，常常釆取“压强”战略，谋求最大优势。如创业时，竞争对手派一个业务员去争取一个机构客户，他就会派几个人去服务这家客户。
如果谁构成对华为的威胁，他会下狠手，不给对手任何翻盘的机会。任正非的老部下、曾经的华为副总李一男，后来离职创办港湾公司，成了华为的竞争者，并使一些华为员工仿效李一男，辞职创业，还偷盗华为技术及商业秘密。
任正非为了刹住这股“歪风邪气”，很快成立了“打港办”，打出了狠狠的三板斧：首先，港湾要上什么新产品华为就直接做什么新产品；其次，是港湾在哪里卖，华为就降价卖，降价不成就直接赠送。还有就是高价挖人，港湾原来不少人都是李一男从华为带过去的，现在华为又以更高工资挖回去。几年后，港湾最终撑不下去而被华为收购了，港湾的很多人包括李一男重新加入了华为。
任正非在管理上，更是以推行“狼性文化”闻名。他对下属高标准严要求，对员工犯错也不宽容。
02
但他还有着至阴至柔的一面，谦逊、随和、厚道
任正非能做到别人做不到的妥协，如他可以让儿子女儿跟母亲姓孟而不姓任。
任正非能做到别人做不到的厚道、大方，如他可以把公司98%的利润分红以虚拟股方式分给员工，使华为员工成为中国收入最高之一的员工群体。
在外部人面前，任正非给人的印象是谦虚低调而显神秘，不接受记者采访，不在电视台露面，不出席各种峰会。任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一个老板。
任正非解释道：“我为什么不见媒体，我有自知之明，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”“我不认为自己像外界传说的那样有影响力，但是很敬业、无私、能团结人。这些年华为有一点成绩，是全体员工的团结努力，以及在核心管理团队的集体领导下取得的。”
他又说：创业难，守成难，知难不难。十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
他还很谦和。一次，他去北京请教授吃饭，结束后，用自己的车送教授回家，然后自己拖着行李箱行走在夜色中。
03
我曾在十几年前发起了一项“全球跨越式企业标杆研究工程” , 经历十年，调查了500多家国内外的优秀公司，进行跨越式发展理论的研究。在研究中发现，这些公司之所以能够做到又快又好又稳的发展，有赖于它们有一个卓越的领导人，这些领导人都有一个共同的人格特质 :
自大而谦逊。
在他们身上 ,“自大”与“谦逊”这二者看似矛盾，但又真实自然地融合一起，闪烁出中国古代哲人提出的“一阴一阳谓之道”的对立统一智慧。
我把这种人格特质命名为“自大的谦逊者”。
华为成长为世界级公司，只用了短短二十年时间，这与华为创始人任正非身上“自大的谦逊者”这种一阴一阳的对立统一智慧是分不开的。
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“自大的谦逊者”：他们谦逊的一面。
根据美国杨百翰大学麦里特商学院新近的一项研究表明，如果一位管理人员具备谦逊精神，能够节制自己的主观性，承认自己的错误和能力的局限性，能够首肯他人的贡献，他将更能够得到团队成员的尊敬和忠诚心。
不像有的人谦逊是一种表面的做作的表演功夫。而任正非一类人 ,其谦逊是真诚的 ,是发自内心的理念与情感。
(1) 敬畏心与客观理性。
(2) 不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名。
(3) 尊重他人，欣赏他人。并培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
(4) 包容。能够团结最大多数人，包括那些不同意见者。
(5) 主动倾听不同意见，广泛地多元化学习。
(6) 认识自己 ,不自我膨胀。功成让誉 ,事败反省。
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“自大的谦逊者”：他们自大的一面。
(1) 舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与信仰。
(2) 乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹。
(3) 在集体自我意识上放大。树立非个人化的远大的公司目标或部门目标。善于用激动人心的愿景激励下属。
(4) 精益求精。
(5) 逆境中的自信与心态控制力。能坚持，不放弃 ,不妥协。
(6) 独立思考、有主见。
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难能可贵的是，那些卓越的领导人，他们将谦逊与自大这两种截然不同的特质结合到一起，做到了相辅相成，相得益彰。
他们的“自大”不同于一般人的自大，一般人的自大是“小我”的自大与狭隘无知，并在个人虚荣心与个人物质占有上争高低。
卓越领导人的“自大” 源自对“大我”的追求，对社会事业的使命感与成就欲，所以能够做到苹果创始人乔布斯说的那样“求知若渴，虚心若愚”。
所以，他们越自大，越谦逊；越谦逊，越自大。
07
自大的谦逊者，这是一种干大事、成大事的人格特质 ,是一流的领导力。
但“自大的谦逊者”这种领导特质不是天生的 ,而是来自后天持久的修行与提升。
我想，无论是商界领袖、政界的领导者，还是职场经理人，这种领导特质都值得学习。
- 作者简介: 东方赢，跨越式发展理论之父，真业心学倡导者，曾担任大型实业公司总裁，出版著作《企业超速成长》《跨越式战略》，2007年中国经济十大新闻人物。微信公众号"跨越式企业”出品人。阅读量逾千万的作品有《对员工宽容的公司都死掉了》《靠谱是怎样炼成的》等多篇。
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