- 作者 | 徐大维
- 来源 | 公众号 良大师
1.程序员锁库跑路，创始人损失600万
最近一则“程序员锁库跑路”的新闻，被顶上了热搜。
1月20日，螃蟹网络发布了一则公告。
公告称，螃蟹网络的一款游戏在上线测试当天，服务器被后端主程序员锁死，拒不交接工作，最终耗费两年，导致600万元资金的项目失败。
螃蟹网络的创始人叫尹柏霖，遭控诉的程序员叫燕飞宏。
正处断层之中的尹柏霖，遇到了做技术的燕飞宏，仿佛抓住了一根救命稻草。
而且，尹柏霖惊喜地发现，燕飞宏不仅和自己是老乡，还是校友，有了这道亲上加亲的关系，于是给了他技术总监的职位，以及4万元的月薪。
可是没多久，尹柏霖就明显地觉察到燕飞宏“心智异于常人”。
不仅与其他同事无法合作，摆谱骂人，还经常早退吃饭，同事们对他意见都很大。
游戏测试当天，燕飞宏无缘无故消失，他的电脑密码、服务器密码，也无人能解。
游戏内测最终泡汤。
螃蟹网络也耗尽了资金，最后散伙了事，尹柏霖也只能打工还债。
这起新闻引起了广泛关注，多数人都跳出来指责燕飞宏的卑鄙。
但是良叔看完整个事件，觉得燕飞宏固然可恨，尹柏霖也值得同情，可是平心而论，把两年的创业失败，归于一个程序员身上，这确实也有甩锅的嫌疑吧？
也许尹柏霖有意无意在回避一个真相，那就是，自己并不适合创业，至少目前为止如此。
2.不懂得核心技术的人不适合创业
尹柏霖说自己在游戏策划行业干了10年，但是显然他对游戏开发并不懂。
有游戏同行称，燕飞宏编程水平很差，用的都是10年前的语言，明眼人一看就知道他水平不行。
可是这样的人，竟然被任命为后端总负责，还给4万的高薪，这坑都是自己给自己刨的啊。
良叔有很多创业的朋友，多数失败者都有个共同点，就是不懂核心技术。
隔行如隔山，你不懂核心技术，就只能依靠有核心技术的人，而你又不能识别他们核心技术的好坏，这对一个创业者来讲，是致命的。
我一个大学同学，原本是某互联网巨头公司的高管，股票变现，生活富足。
但还想再上一个高度，便投入巨资，和一朋友合伙做私募基金业务。
公司几乎都是同学出资，合伙人技术入股，负责操盘。
关键是，同学一点技术都不懂，完全被对方所左右，做了两年，亏损惨重，公司倒闭。
同学很懊恼，因为连钱怎么亏的都没弄明白，这叫花了钱连个教训都没买到。
但是也不能完全这么说，他还是买到了一点教训，那就是“草根创业，千万要懂你领域的核心技术，否则死的很惨。”
所以，不懂核心技术的人，不适合创业。
尤其是在这个年代，各个领域几乎都有巨头把持，你靠什么能和他们竞争？
唯独就是聚焦在自己擅长的领域，进行卡位战，这就需要你对本领域技术的精通。
3.喜欢感性决策的人不适合创业
尹柏霖看重燕飞宏有一个重要原因：双方是同乡和校友。
在中国传统观念中，人与人的信任，往往依靠“背书效应”。
意思是说，比起陌生人，大家更愿意和与自己有联系的人打交道，也会给予更多的信任。
同乡、校友这些联结无形中充当了背书。
这其实是一种感性决策，会降低你的判断力。
但是，很多创业失败者，很容易犯这样的毛病。
比如，找合作伙伴时，更喜欢找老同学、老同事，只要大家满腔热情，便一拍即合。
合作过程中，也往往拿交情替代原则，不会对重要的权力和义务进行正式约定，也为失败埋下伏笔。
我的一个发小，曾跌过这个坑。
我了解了一下情况 ，知道合伙人在这个行业有些沉淀，可行性方案也算靠谱。
于是告诉发小，基本面问题不大，就是不知道合伙人可不可信。
发小拍着胸脯说，这合伙人是他最好的同学，绝对靠得住。
我还是提醒他，即便如此，合作时的协议、经营时的账务都要钜细靡遗，千万别做甩手掌柜。
但是两年后，东窗事发，那生意让发小亏损了200多万，更严重的是，发小的一些朋友基于对他的信任，都投资了这家饭店，结果大家都血本无归......
发小蒙受了损失，也得罪了其他朋友，正陷于官司之中。
前段时间见到了发小，他一脸颓废的告诉我，当时就是太信任合伙人，完全没有插手经营。
直到出了事，回头查账务才发现装修款、食材采购、员工薪水都有问题，可此时钱已烧完，回力无天......
所以有些人是不适合创业的，他们太喜欢通过感性去做重要决策，不知道生意的事儿，本就该在商言商，丁卯分明。
回想此事件中，燕飞宏一个人竟能掌握后端技术的所有命门，而不受监督，是否也是尹柏霖的感性决策造成的后果？
4.不懂得止损的人不适合创业
游戏专业人士锦秀天评价此事说：
手机游戏做上半年，就应该知道核心玩法靠不靠谱，市场潜力有多大，螃蟹网络竟然还能再烧2年钱。
这句话应该能直戳尹柏霖的痛点。
从整个事件来看，尹柏霖是不懂得止损的。由于技术端薄弱，项目本已持续不下去。
燕飞宏的出现，让他有了押宝的心态，想通过燕飞宏的技术来为项目续命，这也解释了为什么会给如此高的待遇。
燕飞宏的离开也没终止项目运作，直到所有钱都被烧光，尹柏霖也背负了重债，无房无车，只能靠打工偿还。
我有一个要好的朋友，是个连续创业者，他说：
“对于创业者，最重要的是止损。
创业者一般心都比较大，总把前景想象的无限美好，不愿意去考虑最悲观的情况。
其实正确的做法，恰恰相反，一开始就要考虑退出机制，要设定一个止损点，这和炒股很相似。要让自己的损失可控。
因为初期创业，失败的机率非常高，懂得止损，才有东山再起的资本。”
朋友这么说，也是这么践行的，前两次创业，都以失败告终，但是都是在止损位，果断离手。
最终保持了实力，第三次创业终于成功。
所以，不懂得及时止损的人，是不适合创业的。
车库里创业的故事太撩人，总让你情不自禁，孤注一掷，你潜意识中都会排斥失败二字，但是根据概率你多半会失败。
唯一抵抗的办法，就是多次创业，这才能大大增加成功的概率。
但这也要求你每次失败都不能死的太彻底。
5.不是所有人都适合创业
以上，我们说了这个时代不适合创业的三种人：
当然，仅此三点很难概括创业成败的所有要素，只是想借此新闻，延展开三个方面，给准备创业的人提供点启发。
其实有一点更想说明：不是所有人都适合创业。
甚至可以说的悲观点，绝大多数都是不适合创业的。
因为中国创业成功率在千分之七，你凭什么相信自己是那个孤零零的分子，而不是那些庞大的分母？
他坦言自己非常努力，智商和情商也不差，可就是很难成功，有太多不可控因素，有太多犄角旮旯需要关照。
创业6年，钱都折腾干净了，身体还垮了，每晚都睡不好觉。
直到来到一家外企打工，每天固定8小时工作，还有节假日，每晚睡得香甜，身体也变好了。
他自己感慨，创业真的是给自己找不自在，原来当个打工仔是如此快乐。
发出同样感慨的，还有螃蟹网络的创始人尹柏霖，创业失败后，他找到了一家公司打工，太太刚生下一子，他回归了平淡的生活。
他在视频中感谢大家对他遭遇的关注，更感谢大家对他心情的关照。
他说，请大家放心，自己不会想不开，现在感觉很好，就是一枚快乐的打工仔。
- 参考材料：《程序员跑路被指搞死游戏公司，创始人称600万元打水漂，肇事者被拉黑》by 财经天下周刊
- 作者简介：徐大维，公众号良大师主笔，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士，知名培训顾问，简书签约作者。欢迎关注公众号良大师（ID:liang_da_shi)。
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