如何提炼KPI指标？破解绩效管理中的七大问题

原创发布者：时间轴 2019/02/26 15:27

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KPI指标与绩效管理.pdf

研究了如何建立一种基于能力的绩效管理系统，进而讲解了如何将能力开发和绩效管理相融合的具体操作办法。

其中对于KPI指标的设计和分解流程进行了详细的描述和实例分析，针对企业现实操作中的核心问题，提出了有效的解决思路和办法。对绩效管理各个环节的操作要点及操作难点进行了描述和分析。

如何提炼岗位KPI指标？文中讲解了提取KPI指标的方法，考核目标、权重、标准和考核周期的设置，以及审核岗位KPI指标的五个标准。点击查看→如何提炼KPI考核指标（下）

数据分析的关键在于通过数据发现运营层面、管理层面、考核执行层面的问题，并提出解决方案。

量化考核的基本理念：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，不能细化的尽量流程化。
点击查看→量化考核有新招（下）

HR应做到哪些法律风险防范措施？
1.重新审规公司绩效考核制度，修正不合法的管理条款。
2.HR在制定各项规章制度之前，一定要考虑最终该规章制度是否会引发劳动纠纷，确定制度的合法性。
3.HR要经常性梳理自行制定的规章制度，汇编成册告知员工，这样才能及时有效，是发挥规章制度作用基本保证。
点击查看→绩效考核之风险防范（下）