时代背景下，多少创业者投入到创业浪潮中去？力智融合思考到，这与上世纪八十年代、九十年代改革开放初期盘活市场经济环境下众多下海经商的商人有什么本质上的区别？即便进入到21世纪初，我们在西北城市里穿梭时发现多数城市的商业意识并未像南方城市样开化，南方城市彼时已经形成了商业形态——街道店铺铺天盖地，手工作坊和微小企业遍布。那时，我们做了一个关于“开办企业或开设店铺的目的是什么”的调查，感慨万千。——没有几个商人和企业主直白的说到“追求利润”，更多的是“解决生活”。

如今，力智融合向广大创业者发出同样的问题“你创业的目标是什么”——有多少凭着一腔热血、实现报复来汇聚一群“有趣的人”做“有趣的事”；有多少带着改变商业模式、颠覆行为习惯、迭代消费模式来“众投”一群“资本（资金）玩家”做“繁荣经济的事”——两个时代，关于企业本质和基本职能的理解、以及对待利润的态度——是多么的具有“中庸”文化和“共产国际”影子啊！——关于企业，他们真像物理、化学一样，研究了吗？

企业为什么存在？为什么需要让自己长久的存在？是什么力量在让企业能够长久的存在？既然你创业做企业，有没有想过企业本身——生存法则和生命周期——是组织的客观体现。——以致于大家讲到创业或投资的目标时，不能直白的告诉大家，就是“利润”。

即使你这样说了，那得追问你“利润”是结果还是目标？无论如何，前文已经阐述了“利润不能目的，只能是标准”——让社会法则和生态体系决定你是否存活下去的依据。所以，追求利润最大化的经济思维（是的，这是经济范畴）该不该是大家创业时采纳的方向？为什么不这样去分析——“机会最大化”——利润只是为机会的到来给予投资或作好资源投入的准备。

这涉及到利润的作用。力智融合站在组织和个人、管理与经营的角度（财务意义请走开），认为利润的作用在于以下四个方面：

1、利润为企业的经济职能服务——利润不是原因，而是结果，是企业通过营销、创新和生产力手段带来绩效的结果，服务企业的基本经济职能，这一经济职能简要提及：资源的投入创造出机会，经过企业的努力实现“理想中的利润”（“可能性的利润”这是管理毒瘤）。

2、利润是创造就业岗位和再投资的资本——用企业的基本职能（营销和创新）去实现企业的本质（创造客户）时，需要依靠利润进行再投资，投资到最大化的资源上去做“机会最大化”的基本职能，才能实现企业的本质。

3、利润是对抵抗未来的不确定风险而必须准备的奖金——商业活动是经济性的，总是尝试带来改变，这就意味着它总是干自己砸自己脚的事儿，不是让现有的风险更有风险，就是带来新的风险，正是通过承担风险，商人才能挣回每天的利润。那些让利润回到自己腰包里或将挣钱当成自己目的的商人，正在把石头砸向自己的脚。

4、利润为社会经济满意度买单——利润是机会的结果，它只由外在的因素来决定（利润是企业的努力的原因），利润必须为国防、交通、公共生活以及医疗保险等等社会服务买单。否则，利润的不买单行为会损害自己受托照料的各类资源的完整性，还损害经济发展的能力，辜负了社会对自己的信任——这点，尤其请创业者们注意，这才是你创业追求利润的担待——也是社会期待和政治期待，不能为企业本身、社会、政治“培养”出白眼狼。

所以，管理者尽管最终单纯由（利润）结果来进行绩效的检验，但它必须是“理性活动”，这意味着企业必须设定目标，表达理想中的结果，而不是像“利润最大化”理论暗示的那样，瞄准可能性的结果。这种利润通过设定限制条件、检验其效力，影响着企业的行为和决策，它遵循对企业活动的分析，通过营销和创新创造客户，这必须是管理者永远需要具备的企业家特质。

最关键的是，力智融合致力于中层管理的落地实施，今天所讲的理论性内容对于中层管理者，势必要做好深刻的理解，这将决定你对待企业经营的态度和方向，关乎于你管理落地实施时的思维和格局，也限制了你在管理实践中的条件和达到的高度。如果有幸你能读到这里，请记得关注本号，评论转发或收藏，让我们思想、行为和结果能融合一致，量力而行。

• 图片：全景视觉

时代背景下，多少创业者投入到创业浪潮中去？力智融合思考到，这与上世纪八十年代、九十年代改革开放初期盘活市场经济环境下众多下海经商的商人有什么本质上的区别？即便进入到21世纪初，我们在西北城市里穿梭时发现多数城市的商业意识并未像南方城市样开化，南方城市彼时已经形成了商业形态——街道店铺铺天盖地，手工作坊和微小企业遍布。那时，我们做了一个关于“开办企业或开设店铺的目的是什么”的调查，感慨万千。——没有几个商人和企业主直白的说到“追求利润”，更多的是“解决生活”。

如今，力智融合向广大创业者发出同样的问题“你创业的目标是什么”——有多少凭着一腔热血、实现报复来汇聚一群“有趣的人”做“有趣的事”；有多少带着改变商业模式、颠覆行为习惯、迭代消费模式来“众投”一群“资本（资金）玩家”做“繁荣经济的事”——两个时代，关于企业本质和基本职能的理解、以及对待利润的态度——是多么的具有“中庸”文化和“共产国际”影子啊！——关于企业，他们真像物理、化学一样，研究了吗？

企业为什么存在？为什么需要让自己长久的存在？是什么力量在让企业能够长久的存在？既然你创业做企业，有没有想过企业本身——生存法则和生命周期——是组织的客观体现。——以致于大家讲到创业或投资的目标时，不能直白的告诉大家，就是“利润”。

即使你这样说了，那得追问你“利润”是结果还是目标？无论如何，前文已经阐述了“利润不能目的，只能是标准”——让社会法则和生态体系决定你是否存活下去的依据。所以，追求利润最大化的经济思维（是的，这是经济范畴）该不该是大家创业时采纳的方向？为什么不这样去分析——“机会最大化”——利润只是为机会的到来给予投资或作好资源投入的准备。

这涉及到利润的作用。力智融合站在组织和个人、管理与经营的角度（财务意义请走开），认为利润的作用在于以下四个方面：

1、利润为企业的经济职能服务——利润不是原因，而是结果，是企业通过营销、创新和生产力手段带来绩效的结果，服务企业的基本经济职能，这一经济职能简要提及：资源的投入创造出机会，经过企业的努力实现“理想中的利润”（“可能性的利润”这是管理毒瘤）。

2、利润是创造就业岗位和再投资的资本——用企业的基本职能（营销和创新）去实现企业的本质（创造客户）时，需要依靠利润进行再投资，投资到最大化的资源上去做“机会最大化”的基本职能，才能实现企业的本质。

3、利润是对抵抗未来的不确定风险而必须准备的奖金——商业活动是经济性的，总是尝试带来改变，这就意味着它总是干自己砸自己脚的事儿，不是让现有的风险更有风险，就是带来新的风险，正是通过承担风险，商人才能挣回每天的利润。那些让利润回到自己腰包里或将挣钱当成自己目的的商人，正在把石头砸向自己的脚。

4、利润为社会经济满意度买单——利润是机会的结果，它只由外在的因素来决定（利润是企业的努力的原因），利润必须为国防、交通、公共生活以及医疗保险等等社会服务买单。否则，利润的不买单行为会损害自己受托照料的各类资源的完整性，还损害经济发展的能力，辜负了社会对自己的信任——这点，尤其请创业者们注意，这才是你创业追求利润的担待——也是社会期待和政治期待，不能为企业本身、社会、政治“培养”出白眼狼。

所以，管理者尽管最终单纯由（利润）结果来进行绩效的检验，但它必须是“理性活动”，这意味着企业必须设定目标，表达理想中的结果，而不是像“利润最大化”理论暗示的那样，瞄准可能性的结果。这种利润通过设定限制条件、检验其效力，影响着企业的行为和决策，它遵循对企业活动的分析，通过营销和创新创造客户，这必须是管理者永远需要具备的企业家特质。

最关键的是，力智融合致力于中层管理的落地实施，今天所讲的理论性内容对于中层管理者，势必要做好深刻的理解，这将决定你对待企业经营的态度和方向，关乎于你管理落地实施时的思维和格局，也限制了你在管理实践中的条件和达到的高度。如果有幸你能读到这里，请记得关注本号，评论转发或收藏，让我们思想、行为和结果能融合一致，量力而行。

• 图片：全景视觉