• 作者：云阳

人类社会发展到今天，知识存量已经很大，知识已经泛滥成灾，很多知识都是无用的。市场上管理书籍很多，但真正有用的没有几本，管理已经分不清东南西北，不知道该从哪里入手。哪些所谓的“大师”一年玩一个新的概念（比如，阿米巴、积分制、TOC瓶颈管理等等），有的企业紧紧跟随，最后基本都是“竹篮打水一场空”。

我们读了很多管理书籍，发现真正能够指导实践的理论却微乎其微。只要我们对一件事情具备了正确的思想和方法论，并不断升级，方法自然就有了。有句话说的好，人创造工具，工具也创造人。比如，我们学习了STAR、无领导小组面试、性格测评等面试方法后，不少人就用一套固定的表格模板去面试应聘者，准确率极低。我在关注聂树斌案的过程中，发现面试和侦查学有很多相似之处，我总结出了“超预测面试方法”，依据应聘者简历及陈述等客观事实做出合理的推理，从而做出判断，经过四年多时间的实践，这个面试方法是非常实用的，准确率也非常高。

同样一件事情，认知不同，事情的结果就会不一样。视野开阔，见多识广的人分析问题更加透彻，更容易看到事物的本质。比如，有的企业让一个招聘专员面试财务经理等管理岗位，招聘专员的实力肯定是博弈不过应聘者的，最终造成了优秀人才的流失。面试的本质就是面试官和应聘者之间的一场综合实力博弈。如果企业对这件事情有正确的认知，就不会犯过样的错误。

综上，我们为什么需要认知升级？因为管理处于哪个层级，取决于企业成员对世界的认知，取决于企业成员对管理的认知，尤其是老板的认知。追求别人不敢想象的，看到别人看不到的，唯有这样不断进行认知升级，企业管理才能不断升级，企业才能不断面对更多的不确定性，更好的活下来。

• 图片：全景视觉

• 作者：云阳

人类社会发展到今天，知识存量已经很大，知识已经泛滥成灾，很多知识都是无用的。市场上管理书籍很多，但真正有用的没有几本，管理已经分不清东南西北，不知道该从哪里入手。哪些所谓的“大师”一年玩一个新的概念（比如，阿米巴、积分制、TOC瓶颈管理等等），有的企业紧紧跟随，最后基本都是“竹篮打水一场空”。

我们读了很多管理书籍，发现真正能够指导实践的理论却微乎其微。只要我们对一件事情具备了正确的思想和方法论，并不断升级，方法自然就有了。有句话说的好，人创造工具，工具也创造人。比如，我们学习了STAR、无领导小组面试、性格测评等面试方法后，不少人就用一套固定的表格模板去面试应聘者，准确率极低。我在关注聂树斌案的过程中，发现面试和侦查学有很多相似之处，我总结出了“超预测面试方法”，依据应聘者简历及陈述等客观事实做出合理的推理，从而做出判断，经过四年多时间的实践，这个面试方法是非常实用的，准确率也非常高。

同样一件事情，认知不同，事情的结果就会不一样。视野开阔，见多识广的人分析问题更加透彻，更容易看到事物的本质。比如，有的企业让一个招聘专员面试财务经理等管理岗位，招聘专员的实力肯定是博弈不过应聘者的，最终造成了优秀人才的流失。面试的本质就是面试官和应聘者之间的一场综合实力博弈。如果企业对这件事情有正确的认知，就不会犯过样的错误。

综上，我们为什么需要认知升级？因为管理处于哪个层级，取决于企业成员对世界的认知，取决于企业成员对管理的认知，尤其是老板的认知。追求别人不敢想象的，看到别人看不到的，唯有这样不断进行认知升级，企业管理才能不断升级，企业才能不断面对更多的不确定性，更好的活下来。

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