管理故事:所罗门王的礼物

故事:

一次,所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说:“你不是想要一件贵重的礼吗?我可以赏给你,但你要替我做一件事情:把这片稻田里最大的稻穗选出来,拿给我。”

小女孩高兴地答应了。

“但是,我有一个条件,”所罗门王接着说,“你在经过稻田时,要一直向前走,不允许停下来,也不能退回来,更不能左右转弯。你要记住,我给你的礼物,是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里走出来后,什么礼物也没有获得,因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。

故事说明什么?眼高手低,一无所获!

所以,要将蘑菇管理定律落于实处,要从两方面着手:一、企业;二、个人。

一、企业:

1、避免过早曝光:他或她还是白纸,有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任,等于揠苗助长;

2、养分必须足够:培训轮岗工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。

二、个人:

1、初出茅庐不要抱太大希望:当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际;

2、耐心等待出头机会:千万别期望环境来适应你,作好单调的工作,才有机会干一番真正的事业;

3、争取养分,茁壮成长:要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验,令心智成熟。

总之,蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者一定要诚心领会,早经历早受益。

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