2019年，临近结束，中国经济增速持续放缓，市场情绪很悲观。
2020年，即将到来，中国经济能否出现转折点？大家都尚未得知。

但，有一个行业竟逆势生长。近几年来，知识付费出现井喷式的高速增长，也从而催生了业态更为丰富多样、线上线下融合的新业态，这一波趋势变化，涉及面之广泛，知识ip造神之快（如樊登老师、吴晓波老师等），可谓是前所未有。

2019年12月26日，由MBA智库联合24K知识付费行业社群、厦门市经济管理咨询协会，主办“知识经济时代”的增长第二曲线沙龙，诚邀各大咨询培训机构创始人、合伙人们，组织一场以知识经济趋势为背景的商业对话，让我们畅谈2020年，未来将要如何转型、创新、增长的新风向。

• 作者：刘其兴

非常感谢MBA智库提供了这次学习机会，让我有幸接触到线上线下运营的顶级操盘手和各位行业大伽，根据活动安排的三个主题，在三位老师的精彩分享中，感觉收获满满，触动很大。在此，就个人的感触与收获作如下总结。

在短短的半天时间里，老师们分享的知识与资讯多而广，我用六个字作了概括，即“高广深，精专细”。先拿“绩效管理制度建设”作一个类比：

• 高即高度，指绩效制度的设计要具备企业战略发展的高度；
• 广即广度，指制度设计要辐射到各个部门及各个下属单位；
• 深即深度，指绩效目标与指标的设计要能从高层到中层、基层，层层渗透，层层分解；
• 精指精度，指绩效制度是根据企业发展要求，能够考虑到企业的基本特征，结合企业自身优势量身定置，精确设计；
• 专指专业度，指不管制度设计还是目标和指标设计都要遵循专业、科学的工具和方法，进行专业设计；
• 细指细度，指绩效目标与指标的设计，应充分考虑其可操作的细度，特别在计算公式和评价细则方面能够以简单、快速为原则计算出其绩效结果。

今天把 “高广深，精专细”这六个字应用到学习收获中来，主要总结如下：

第一是高度。从提出“线上线下融合”这个主题，就是一个大的趋势，从行业的发展来看，是足够高度的话题。同时，花无缺老师提出的如何让用户在知识上依赖你，也是行业从业者必须深思的一个核心话题，需要行业伙伴们不断努力，持续升级与创新的话题，更是具有高度的话题。没有用户的依赖，一切产品都不会有生命力！听到花无缺老师提出“你的用户都在线了，你却还没在线”，对照自己，感觉快落伍了，所以这次来参加学习，确实非常幸运！

第二是广度。花无缺老师提出的“业务单位经济模型比较“和”主流发售方式的比较“可以看出，不管是线上业务所涉及的广度，还是发售方式的广度，让大家看上去一目了然，可以快速学习与对照，这充分体现出知识面的广度。

第三是深度。还是拿花无缺老师提出的“业务单位经济模型比较“来讲，从”一务三点“即业务、特点、价值点、疑难点，来进行深入的分析与比较，让大家更快速地对照自己情况，找到解决方案。这里分享印象很深的一句话：好的模式，就是找最优组合！毫无疑问这些都具备了一定的知识深度。这实际上也为大家提供了一种思考方式，如何去识别自己的优点，如何针对自己的优点进行优先顺序排列，并组合出最优打法，这就是最适合自己的模式。

第四是精度。首先孙江老师分享金柚网的解决方案，不仅符合精度，更符合专度和细度，这解决了培训机构的大难题，真正实现了让企业的人力资源变得更简单。另外，就是文斌老师娓娓道来、非常娴熟、平淡朴实的独具个人魅力的分享风格，毫无保留地道出教育培训机构的9大痛点和对应的解决方案，满满的干货。无外乎，这些都是符合知识的深度。相信就是从事线上运营的同行，也会为文斌老师丰富的经验竖起大拇指！

第五是专度。文斌老师根据自己的丰富经验，分享了产品营收公式去加速提升业绩，用“用户数、触达次数、点击率曝光率、转化率、客单价、购买次数、推荐率“等指标相乘的方式，计算出营收结果，然后提醒大家找到弱环节，一定优化它，从而不断提升营收业绩。这完全符合知识的专业程度。

第六是细度。文斌老师提出的针对9大痛点及对应的解决方案，每一个解决方案，都可以根据不同机构的产品和用户情况进行选择，都是具可操作性的可直接使用的解决方案。比如文斌老师所列举的KOC投放，视频脚本的方式，并从徽商招商和理财课程广告方面作了延伸，我认为都是非常可具操作性的知识内容。这当然就是知识的细度。

以上就是对本次沙龙的学习体会，当然，除了以上收获，最后要祝贺“信鸽商学院“的成立，梦想有一天也能成为商学院的老师，希望自己努力，加油！

• 作者：刘其兴，15年的人力资源管理咨询顾问、人力资源培训师，擅长企业战略规划、企业文化建设、组织设计、岗位四定及绩效与薪酬管理体系设计，曾参与编写人力资源管理书籍10余本，曾开发《绩效管理成功解码》、《CTC管理模式》和《培训体系系统升级》等人力资源管理专业课程，其中《绩效管理成功解码》课程曾上过近百场次，为企业培养了几千名中高层绩效经理人。

2019年，临近结束，中国经济增速持续放缓，市场情绪很悲观。
2020年，即将到来，中国经济能否出现转折点？大家都尚未得知。

但，有一个行业竟逆势生长。近几年来，知识付费出现井喷式的高速增长，也从而催生了业态更为丰富多样、线上线下融合的新业态，这一波趋势变化，涉及面之广泛，知识ip造神之快（如樊登老师、吴晓波老师等），可谓是前所未有。

2019年12月26日，由MBA智库联合24K知识付费行业社群、厦门市经济管理咨询协会，主办“知识经济时代”的增长第二曲线沙龙，诚邀各大咨询培训机构创始人、合伙人们，组织一场以知识经济趋势为背景的商业对话，让我们畅谈2020年，未来将要如何转型、创新、增长的新风向。

• 作者：刘其兴

非常感谢MBA智库提供了这次学习机会，让我有幸接触到线上线下运营的顶级操盘手和各位行业大伽，根据活动安排的三个主题，在三位老师的精彩分享中，感觉收获满满，触动很大。在此，就个人的感触与收获作如下总结。

在短短的半天时间里，老师们分享的知识与资讯多而广，我用六个字作了概括，即“高广深，精专细”。先拿“绩效管理制度建设”作一个类比：

• 高即高度，指绩效制度的设计要具备企业战略发展的高度；
• 广即广度，指制度设计要辐射到各个部门及各个下属单位；
• 深即深度，指绩效目标与指标的设计要能从高层到中层、基层，层层渗透，层层分解；
• 精指精度，指绩效制度是根据企业发展要求，能够考虑到企业的基本特征，结合企业自身优势量身定置，精确设计；
• 专指专业度，指不管制度设计还是目标和指标设计都要遵循专业、科学的工具和方法，进行专业设计；
• 细指细度，指绩效目标与指标的设计，应充分考虑其可操作的细度，特别在计算公式和评价细则方面能够以简单、快速为原则计算出其绩效结果。

今天把 “高广深，精专细”这六个字应用到学习收获中来，主要总结如下：

第一是高度。从提出“线上线下融合”这个主题，就是一个大的趋势，从行业的发展来看，是足够高度的话题。同时，花无缺老师提出的如何让用户在知识上依赖你，也是行业从业者必须深思的一个核心话题，需要行业伙伴们不断努力，持续升级与创新的话题，更是具有高度的话题。没有用户的依赖，一切产品都不会有生命力！听到花无缺老师提出“你的用户都在线了，你却还没在线”，对照自己，感觉快落伍了，所以这次来参加学习，确实非常幸运！

第二是广度。花无缺老师提出的“业务单位经济模型比较“和”主流发售方式的比较“可以看出，不管是线上业务所涉及的广度，还是发售方式的广度，让大家看上去一目了然，可以快速学习与对照，这充分体现出知识面的广度。

第三是深度。还是拿花无缺老师提出的“业务单位经济模型比较“来讲，从”一务三点“即业务、特点、价值点、疑难点，来进行深入的分析与比较，让大家更快速地对照自己情况，找到解决方案。这里分享印象很深的一句话：好的模式，就是找最优组合！毫无疑问这些都具备了一定的知识深度。这实际上也为大家提供了一种思考方式，如何去识别自己的优点，如何针对自己的优点进行优先顺序排列，并组合出最优打法，这就是最适合自己的模式。

第四是精度。首先孙江老师分享金柚网的解决方案，不仅符合精度，更符合专度和细度，这解决了培训机构的大难题，真正实现了让企业的人力资源变得更简单。另外，就是文斌老师娓娓道来、非常娴熟、平淡朴实的独具个人魅力的分享风格，毫无保留地道出教育培训机构的9大痛点和对应的解决方案，满满的干货。无外乎，这些都是符合知识的深度。相信就是从事线上运营的同行，也会为文斌老师丰富的经验竖起大拇指！

第五是专度。文斌老师根据自己的丰富经验，分享了产品营收公式去加速提升业绩，用“用户数、触达次数、点击率曝光率、转化率、客单价、购买次数、推荐率“等指标相乘的方式，计算出营收结果，然后提醒大家找到弱环节，一定优化它，从而不断提升营收业绩。这完全符合知识的专业程度。

第六是细度。文斌老师提出的针对9大痛点及对应的解决方案，每一个解决方案，都可以根据不同机构的产品和用户情况进行选择，都是具可操作性的可直接使用的解决方案。比如文斌老师所列举的KOC投放，视频脚本的方式，并从徽商招商和理财课程广告方面作了延伸，我认为都是非常可具操作性的知识内容。这当然就是知识的细度。

以上就是对本次沙龙的学习体会，当然，除了以上收获，最后要祝贺“信鸽商学院“的成立，梦想有一天也能成为商学院的老师，希望自己努力，加油！

• 作者：刘其兴，15年的人力资源管理咨询顾问、人力资源培训师，擅长企业战略规划、企业文化建设、组织设计、岗位四定及绩效与薪酬管理体系设计，曾参与编写人力资源管理书籍10余本，曾开发《绩效管理成功解码》、《CTC管理模式》和《培训体系系统升级》等人力资源管理专业课程，其中《绩效管理成功解码》课程曾上过近百场次，为企业培养了几千名中高层绩效经理人。