就算你不是领导者,也需要的63种管理工具

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就算你不是领导者,一样需要领导力(内附实操手册) .ppt

领导力就是影响力,不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变,科技也在不断地进步,文化也因为地域不同而有差异。但是真正的领导原则却是恒定不变的……”。麦克斯维尔博士对于领导力的21个建议:
1. 盖子法则:无论你想实现什么目标,都取决你的带领别人的能力
2. 影响力法则:真正的领导力是无法转移、指派或委任的,只能从逐渐积累的影响力而来。
3. 过程法则:领导者需经长期历练才能成熟有效,每一位领导者都是学习者,学习领导必须每天培养,绝非一天就可以实现。
4. 核心圈法则:一个领导者的潜力由最接近他的人所决定,领导者身边的核心圈足以影响领导者,以及影响整个组织的发挥。
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管理者的目标、计划、执行 .ppt

目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段,自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法
先有目标,才有工作,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
管理者最重要的两件事:
①为团队设定目标;
②围绕目标对团队进行激励
可以由上级提出,再同下级讨论;也可以由下级提出,上级批准。无论哪种方式,必须共同商量决定

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成功自我管理的29个工具 .ppt

掌握29个最实用且最常用的自我管理工具,帮助你了解到新的思维模式和方法。总共将工具分为9个模块:时间管理目标管理计划管理压力管理思维创新员工管理高效沟通职业规划团队学习

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以结果为导向的高效执行力提升 .ppt

五大执行思维:
1、冠军思维:做自己擅长的
2、极致思维:让客户尖叫
3、迭代思维:快速交付、快速更新
4、简约思维:大道至简、简单即美
5、狼性思维:没有退路就是出路

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成功人生的63种管理工具 .ppt

时间管理:要事第一
目标管理:确定一个清晰而明确的目标
计划管理:凡事都善始善终
压力管理:适度最好
思维创新:是可以训练出来的
员工管理:效果最重要
高效沟通:只需一颗真诚的心
职业规划:某个选择形成某种命运
团队学习:超出个人视角来分析问题

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战略执行力———打造一支高效能的管理团队 .ppt

如何在战略与人员间建立联系:
制定一份符合实际的预算;假定战略不易执行怎么办;需要相关跟进与应变措施。
HOW—怎么挑?
WHO—谁来挑?
WHEN—什么时候挑?
WHERE—在哪里挑?
WHOM—谁来检查?
WHAT—结果如何考核?

构建执行力的“三化”原则:
流程化:越有操作性,执行越到位;
查核化:检查越到位,事情越到位;
奖惩化:奖-心花怒放,罚-胆战心惊。

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名企管理者常用工具及案例(团队管理+自我管理+战略规划+市场营销+人力资源)
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