多数人错在,把简单的事情复杂化

01

前几天有位读者发信息

临公子你好,我是一位大三的学生,关注你文章有一阵子了觉得你是个很理性很有深度的人,想请教你几个问题:

1、如何看待年轻人技能内卷化?或者说社会的内卷化趋势
2、如何实现财务自由
3、什么叫做真正的财富思维
4、怎么才能有效的自我赋能,实现超越?

我的思考可能比同龄人更成熟些,想得比较多比较乱,但很多问题苦恼没有答案,希望您有空时候能回复指点,谢谢。

我经常收到读者信息,逐渐发现一件有意思的事情:

许多人把问题说得抽象高深,但深入问几句,他们也说不出个所以然。

就像这位读者说的,“想得比较多比较乱,苦恼于没答案。”

内卷化、财务自由、财富思维、自我赋能……这些词看起来很酷炫,可关键在于,你明白他们对你来说的意义吗?

胡适在晚年时,有个年轻人去探望他时谈话间提及:“要做到为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学……”

被胡适打断:“什么叫为天地立心?你能解释得清楚吗?”

年轻人无语。

胡适接着说:“以后不要说自己都不理解的话。”

很多人喜欢对新奇或深奥的话题夸夸其谈,迷恋一些特立独行的颠覆性看法,本质上,它们不过是贴金行为

这世上有个真相:

绝大多数好东西,它的逻辑都是很好理解,都是沿着正确的方向持续优化,慢慢从量变到质变。

而那些花里胡哨的东西,就算再炫目,也很可能是五颜六色的泡沫。

02

在产品经理唐韧的公众号上看到一件事。

有位读者加他微信,一上来就问现在的私域流量如何螺旋渗透,以及如何产品化。

他一头雾水,就问能不能说得直白些?

读者又补充:就是如何把私域流量进行精细化运营和持续挖掘价值

他:???

实际上呢,那位读者有4、5个微信号,主要在朋友圈卖茶叶,现在销售遇到难点,就琢磨想做一个小程序管理客户并做二次转化。

你看,这么说就明白多了嘛。

读者之所以用那些看起来深奥的词语,不过是在行业沙龙讲座上听台上的分享嘉宾讲的,他自己估计也没太明白什么意思。

我本职也是产品经理,特别能感受到日常中“把话说明白”的重要性。

有的产品经理在讨论实际问题和细节时,一口一个战略,动不动扯趋势、扯发展,整个会议室的人都不清楚他到底想说什么,问到最后,他想表达的只是“必须开发这个功能”。

一些程序员也一样。

之前有个项目助理和我吐槽,她去简单问个进度,直男程序员说了一堆哪里溢出了、哪里参数不对了、哪里控件调整方向错了,她又不是技术出身。实际上只要直接说哪些计划已完成了,哪些进行中,哪些还没开始就足够了。

真正厉害的人,不是看他说了多少高大上的话,而是看他做了多少有结果的事。

微信之父”张小龙在一次4小时演讲中,分享了好产品的10大原则:

来自博朗首席设计师DietRams

你会发现,每一条都非常朴实,谁都能看懂。

那场演讲有网友做过统计,张小龙演讲中都是围绕如何做好产品的,用词普普通通,所谓的新兴词语,什么区块链、底层逻辑认知升级、思维模型……一个都没有。全程讲的都是“人话”。

越是实力派,越不会故弄玄虚。

你说话的价值其实不在于说了什么,在于人家听懂了什么。放些晦涩的字眼很影响沟通效率,除了自我感觉良好,什么效果都没达到。

开门见山,远胜过拐弯抹角100倍。

03

有些人讨论宏观大事,认为这是格局大的体现。

但聪明的人往往更愿意放低身段,解决些接地气的问题。

网络上有个关于“不同月薪的人睡前在想什么”段子:

月薪 5w团队需要整合一下;
月薪 3w:那个方案还需要改改;
月薪 2w:那个客户到底喜欢什么;
月薪 5k:P40像素肯定吊打苹果
月薪 3k:宾利天越肯定不如迈巴赫 S600;
月薪 2k:俄罗斯北约东扩的态度对美国全球战略的影响

本来呢,聊些天马行空的话题也没什么,然而不少人经常用看似高高在上的说辞,去掩盖自个儿的不足。

我以前有个做IT运维的同事,是校招的985硕士。开会时他总是有意无意地说,服务器集群不行,架构不行,规划不符合IT趋势。遇到具体问题时,他张口闭口“建议重新规划顶层结构”。

有一次上司毫不客气地说:你KPI全组倒数你知道么?自己任务都做不清楚还扯什么顶层规划?

这不叫高瞻远瞩,这叫眼高手低。

一个刚入职的毕业生,实操能力相对有限,最要紧的是赶紧学习技能,尽快达到基本的日常工作要求,踏踏实实地去解决问题,而不是去关心宏观层面的事情。

美国通用电气的前任总裁杰克·韦尔奇,说过一个通俗易懂的用人之道:

绩效达标、价值观公司吻合的人,很简单,为他提供奖赏或晋升的机会;绩效没达标,价值观与公司不吻合的人,也很简单,马上请他走人。

这话几乎就是常识了对吧?

现实中却经常被人忽视。

自以为天赋异禀,心高气傲地指点江山,殊不知连常识都不清楚的人,只会沉迷于自我陶醉直到被现实毒打。

04

不少人有个错觉,认为问些看似深刻的问题、说些人家听不懂的话,仿佛越让别人不明白自己就越有优越感

把明明很简单的事,弄得花枝招展,到最后好像自己除了缥缈的优越感,啥也没得到。

马云早期参加一档创业节目,有一位选手介绍了创立新模式电影公司的策划。

马云听完后表示有点儿听不懂,选手颇为得意:你现在没有完全看明白商业模式,我感到很庆幸,你要模仿我就觉得很危险。

马云回复道:

“我碰上很多人这样,我不知道怎么做,但是我一定能做出来。这个是很忌讳的,你要讲清楚,最优秀的模式往往是最简单的东西。”

尤其在初期,简单单一往往更能立足。

这道理很好理解。

就说工作中,优秀的员工做事是有一套清晰的思路的,懂得哪些是轻重缓急,懂得去解决一个个问题从而推进完成。

再说写文章吧,优秀的内容一定是让人能看明白的,而不是堆砌些生僻华丽的词句,铺陈些似是而非的想法。

要做到这些,其实也不是什么难事。

第一,多想想目标

我们做一件事,最核心的诉求多半是完成目标。所以你发现没,聪明人的聚焦点往往是很集中的,他们做的事情都紧紧围绕着目标。

比如说,你问一个问题,你首先要弄清楚为什么自己要问这个问题,这问题对你有什么帮助。至于其他的,没准都是可有可无的东西。

第二,抓住本质。

前阵子有位读者说,她对生活品质比较有追求,工资虽然只有5千多,但有时买衣服买鞋子都是4位数的。她也想早日实现财务自由,但不知道如何攒钱,问有没有实现生活与财富平衡的方法。

这不就是赚太少+花太多么?

还能怎么办呀?开源节流规划收入开支呀。

巴菲特曾说:人性中总是有喜欢把简单的事情复杂化的不良成分。

有些人说想要财务自由,只是钱不够花;
有些人说做事没灵感,只是想偷懒;
有些人说无法辞职,只是没有能力得到更好的选择。

我们都对自己坦诚些吧,只有一点一点拨开浮在面上的东西,才能轮廓分明地看清真相。

说到底,几乎所有事情的本质都是朴素的道理,过于复杂的东西,反而是脆弱且虚幻的。乱花渐欲迷人眼,希望我们都能多几分清醒。

回归本质,回归常态,说明白话,做明白人。

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临公子

微信公众号:临公子的后花园(ID:hi-lingongzi)这是个工作、理财和自我修炼的公众号.我是临公子,LinkedIn中国专栏作者,秋成社区签约作者,一枚不正经的工科产品汪。