作者 / 刘 润
毫无疑问，应该保护强者。
为什么？强者已经够强了，还需要被保护吗？
当然需要。
强者恰恰是需要被保护的人。
因为强者经常会被弱者占便宜。
如果员工总有办法用更少的劳动获取更大的回报，干好干坏差距并不大。
那么对于贡献大的强者，就非常不公平。
强者觉得不公平，努力程度就会下降。甚至最后会劣币驱逐良币，公司受到巨大损失。
所以，公司给员工分钱的时候，一切的逻辑，都应该基于保护强者不被弱者占便宜。
1
保护强者不被弱者占便宜。
这里所说的弱者，当然并不是指坏人，而是指那些贡献暂时还不够大的人。
有人说，可是，为什么要保护强者呢？整个人类社会，不都倾向于保护弱者吗？
其实，社会保护的并不是弱者，而是被不公平对待者。
什么叫做被不公平对待者？
给你同样的机会，让你上同样的学校，但是毕业之后，因为你能力不足，没有找到好工作。社会会不会给你额外的照顾呢？
不会。
但是你能走多远，那是你自己的事。
如果你的贡献不够大，那你就要接受相应不够多的社会分配。
我举个例子。
我是上海宋庆龄基金会的理事。上海宋庆龄基金会，每年都会接受大量的捐款。
但你有些捐款者在捐款时，会带有自己强烈的价值观。
他会提要求说，我的这笔钱，只帮助那些考上985、211大学，但没钱交学费的贫困学生。
我只想帮助这样的孩子。
为什么？
因为他们能考上985、211，至少从今天的社会标准来看，他们就有机会为社会创造更多的价值。
但是如果因为家庭贫困而上不了大学，那就太可惜了。
他们不是弱者，而是被不公平对待者。
2
在企业里，我们一定要把强者从弱者中挑出来。
弱者，总是有一种“我弱我有理”的心态。
“他一个月赚那么多钱，而我就赚这么一点点，你不激励我，凭什么要求我努力？”
如果你给我的钱多一点，那我的贡献就可以大一点。
我贡献不大，只是因为你现在给的钱不够。
但是，真的是这样吗？
他可能自己都没有意识到，其实你给他再多的钱，他的贡献也是一样的。
但你还不能揭穿他。
因为他已经给现在的状态找到了合理解释，达到了认知协调，他真心就是这么以为的。
你一旦揭穿他，他的认知协调就被打破了，他就会受不了，陷入崩溃。
同时，弱者还经常有这样的心理：
“他不是干得好吗，那你让他干吧，反正我就赚这么一点钱。”
“你强你上啊，能者多劳！”
这就是占强者便宜。
一定要把强者，从弱者中挑选出来，给强者超出预期的奖励。
否则强者就会慢慢离开。
3
保护强者不被弱者占便宜，就是不对弱者仁慈。
因为对弱者的仁慈，就是对强者的打击。
我举个例子。
什么意思？
假如今天在法国有一个为期一周的培训，非常有价值。
你作为高管很想参加。公司非常欢迎，你可以报名。
但是，你需要向公司请假。这一周，你是没有工资的。
同时，你还要向公司交培训费，并且来回的机票和住宿自理。公司不会报销。
这跟很多公司的做法都非常不一样。
大部分公司的内部培训，高管都可以免费参加，并且公司负责一切费用。
但是在华为，对不起，你要自费。
为什么？
因为你的成长是你自己的事儿，你要自己负责。
学习是自愿的，公司决不强求。
你不想进步就别进步了，还可以给自己省点钱。
任正非说：
“我们是选拔制，不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈，对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。”
最后的话
企业里最大的公平，就是保护强者不被弱者占便宜。
因为强者可以给企业带来最大的价值，他们理应获得最多的回报。
对弱者的仁慈，就是对强者的打击。
然后，给他们超出期待的奖励，保护他们不被弱者占便宜。
最后，祝你的企业成为一家保护强者的优秀企业。
祝你成为企业中真正的强者，为企业创造最多的价值。
祝福。
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