企业里最大的公平,是不让强者受委屈

作者 / 刘 润

企业里,应该保护强者还是弱者?

毫无疑问,应该保护强者。

为什么?强者已经够强了,还需要被保护吗?

当然需要。

强者恰恰是需要被保护的人。

因为强者经常会被弱者占便宜。

如果员工总有办法用更少的劳动获取更大的回报,干好干坏差距并不大。

那么对于贡献大的强者,就非常不公平。

强者觉得不公平,努力程度就会下降。甚至最后会劣币驱逐良币公司受到巨大损失。

所以,公司给员工分钱的时候,一切的逻辑,都应该基于保护强者不被弱者占便宜。

1

保护强者不被弱者占便宜。

这里所说的弱者,当然并不是指坏人,而是指那些贡献暂时还不够大的人。

有人说,可是,为什么要保护强者呢?整个人类社会,不都倾向于保护弱者吗?

其实,社会保护的并不是弱者,而是被不公平对待者。

什么叫做被不公平对待者?

给你同样的机会,让你上同样的学校,但是毕业之后,因为你能力不足,没有找到好工作。社会会不会给你额外的照顾呢?

不会。

因为社会只会保证大家的公平,保证大家有同样接受教育权力

但是你能走多远,那是你自己的事。

如果你的贡献不够大,那你就要接受相应不够多的社会分配

我举个例子。

我是上海宋庆龄基金会的理事。上海宋庆龄基金会,每年都会接受大量的捐款。

但你有些捐款者在捐款时,会带有自己强烈的价值观

他会提要求说,我的这笔钱,只帮助那些考上985211大学,但没钱交学费的贫困学生。

我只想帮助这样的孩子。

为什么?

因为他们能考上985、211,至少从今天的社会标准来看,他们就有机会为社会创造更多的价值

但是如果因为家庭贫困而上不了大学,那就太可惜了。

他们不是弱者,而是被不公平对待者。

2

企业里,我们一定要把强者从弱者中挑出来。

弱者,总是有一种“我弱我有理”的心态。

“他一个月赚那么多钱,而我就赚这么一点点,你不激励我,凭什么要求我努力?”

这背后其实隐藏着一个逻辑

如果你给我的钱多一点,那我的贡献就可以大一点。

我贡献不大,只是因为你现在给的钱不够。

但是,真的是这样吗?

他可能自己都没有意识到,其实你给他再多的钱,他的贡献也是一样的。

但你还不能揭穿他。

因为他已经给现在的状态找到了合理解释,达到了认知协调,他真心就是这么以为的。

你一旦揭穿他,他的认知协调就被打破了,他就会受不了,陷入崩溃。

同时,弱者还经常有这样的心理

“他不是干得好吗,那你让他干吧,反正我就赚这么一点钱。”

“你强你上啊,能者多劳!”

这就是占强者便宜。

一定要把强者,从弱者中挑选出来,给强者超出预期的奖励。

否则强者就会慢慢离开。

3

保护强者不被弱者占便宜,就是不对弱者仁慈。

因为对弱者的仁慈,就是对强者的打击。

我举个例子。

华为,高管参加公司培训需要请假,并且自费。

什么意思?

假如今天在法国有一个为期一周的培训,非常有价值

你作为高管很想参加。公司非常欢迎,你可以报名。

但是,你需要向公司请假。这一周,你是没有工资的。

同时,你还要向公司交培训费,并且来回的机票和住宿自理。公司不会报销

这跟很多公司的做法都非常不一样。

大部分公司内部培训,高管都可以免费参加,并且公司负责一切费用

但是在华为,对不起,你要自费。

为什么?

因为你的成长是你自己的事儿,你要自己负责。

学习是自愿的,公司决不强求。

你不想进步就别进步了,还可以给自己省点钱。

任正非说:

“我们是选拔制,不是培养制。你学好了就选拔你。我们不愿对落后分子仁慈,对落后分子仁慈就是对先进分子的打击。”

最后的话

企业里最大的公平,就是保护强者不被弱者占便宜。

因为强者可以给企业带来最大的价值,他们理应获得最多的回报。

对弱者的仁慈,就是对强者的打击。

作为创业者管理者,要用各种办法,把强者从人群中挑选出来。

然后,给他们超出期待的奖励,保护他们不被弱者占便宜。

最后,祝你的企业成为一家保护强者的优秀企业。

祝你成为企业中真正的强者,为企业创造最多的价值

祝福。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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刘润

作者简介:刘润,“刘润”公众号主理人,互联网转型专家,前微软战略合作总监。任海尔、中远、恒基、百度等多家知名企业战略顾问,他总能将复杂的问题,抽丝剥茧地探寻出商业本质,发布在他的公众号“刘润”(ID:runliu-pub)上。