作者 / 刘 润
有学员问我：
我说，这是一个不可能三角。
什么叫不可能三角？
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不可能三角，是由2008年诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家保罗·克鲁格曼提出的理论。
他说，在1）独立的货币政策；2）资本的自由流动；3）汇率的稳定 这三个目标中，一个国家或地区最多只能实现其中的两个，三者不可能同时出现。
这里面有三层含义：
1、要保持资本自由流动和货币政策独立性，那就必须牺牲汇率的稳定，采用浮动汇率制。
2、要保持汇率稳定和货币政策的独立性，就必须限制资本的自由流动，实行资本管制。
3、要保持资本自由流动和汇率稳定，就必须放弃货币政策的独立性。
既要货币政策的独立性，又要维持汇率稳定，又要资本的自由流动，这就是不可能三角。
不可能三角在生活中随处可见。
比如，在项目管理中，既要保证项目的质量，又要追求最高的效率，还要实现最低的成本，这就是一个不可能三角。
— 2 —
回到一开始的问题：
这也是一个不可能三角。
员工的能力、员工的稳定性、便宜的用人成本，这三个目标你最多只能实现两个。
比如，你想要员工的稳定性，来了之后最好几年都不跳槽，又想要便宜的用人成本。
那么你想象一个场景，假如你招了一个很便宜的员工，有可能他的能力很强但是他自己并不知道。
这个时候，你可能会享受一段时间红利，因为你用低成本用了一个高能力的人。
但是市场的信息是流通的，能力强的人会逐渐知道，我在市场上其实有更高的定价。
然后，他就会去要求你：要么给我涨工资，要么我就去别的公司。
你如果想要留住这个员工，想要他的能力，又想要他的稳定，那你就要付出更高的成本。
如果你就想要低成本，不给他涨工资，那他在你这里就干不长久，你就损失了稳定性。
如果你想要低成本，和稳定性，那你势必招不到能力强的员工。
这就是不可能三角。
— 3 —
我平时收到的很多问题，其实本质上都是不可能三角。
比如有一次，一位同学问我：润总，我如何才能像华为一样成功？
我说，我对华为的了解很浅薄。但据我所知，华为的成功，是和以下几点分不开的：
1）只占公司1%股份的任正非，用梦想和利益团结了一大批员工；
2）然后共同选择了一条长长的、厚厚的、湿湿的雪道；
3）开始艰难地推动雪球，并坚持把每年收入的10%投入研发，滚大雪球；
4）他们就这样艰苦地推动了32年，以奋斗者为本，以用户为中心；
6）最终，这个团队走到了今天。
这位同学一听，皱起眉头。非要推动32年吗？这个时代，有更有效的办法吧？小米不是创业9年，就成为了世界500强吗？
我说，我对小米也了解一点。据我所知，小米的创业，其实不止9年。
1）1992到2007年，雷军做金山软件，积累了16年的软件经验；
2）2007到2010年，雷军做天使投资，积累了3年的资本经验；
3）2010到2019年，雷军做小米科技。虽然只有9年，但他每天睡4-5小时，被称为劳模；
4）小米的成功，你看上去是9年的薄发，但却是即便勤奋如雷军，也必须经历的30多年的厚积。
他说：可是，那马云呢 …… 马云就说自己不勤奋，但是马云不是更成功吗？勤奋，不如选择重要吧……
听到这里，我们有必要停下来，重新审视他最开始的问题。
他的问题真的是“润总，我如何才能像华为一样成功”吗？
华为成功的路径他嫌长，小米成功的路径他嫌累。他想要的不是成功的“路径”，而是成功的“结果”。
既要路径短，又要不辛苦，还要大成功，这是不可能的。
再比如：
我家里没什么资源，成绩也不出众，现在年纪也不小了，让我努力我也努力不起来了，润总，我这样的人怎么才能获得成功？
我没什么资源，我怎么能在一年的时间里，挣到1000万？
……
既要…又要…还要…这是不可能的。
归根结底，这些问题其实都是在问：润总，我如何不劳而获？
最后的话
这个世界上，很多事情都是不可能三角。
事业上，路径短，不辛苦，大成功，不可能同时实现。
……
你必须要在其中做一些取舍。
否则，就是在要求不劳而获。
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