01

最近几年，临公子经常听到一个词叫“颠覆”。

很多人喜欢说想取得怎样创造性的成果，想让职业有所颠覆，仿佛它是个被开光的词。

说实话，我一直觉得真想做成事，就别轻易说颠覆。

我以前有个做开发的同事，几乎每次开会他都会提出非常规性的建议。今天说想换框架，明天说最好换开发语言，后天说修改业务流程。技术总监后来忍不住说：“你别整天搞这么大的动作，你到底有没有评估过风险和效果？”

他以为，只有拿出些令人刮目相看的创新才能证明价值，然而这种东一榔头西一棒槌的做法缺乏系统性，毫无章法，只破坏原有的稳定性。

还有些人会把进入截然不同的赛道，认为是一种重大突破。

实际上，当你对某个领域不熟悉或不具备优势时，180°的大转弯往往让你摔个猝不及防。

你们应该知道一本书，叫《五年高考，三年模拟》，可谓是中国辅导书中的超级爆款，多年蝉联高考书籍No.1。当时“五三”凭借真题拆解+讲师预测等亮点，快速成为行业后起之秀，一度占据市面上20%的教辅市场份额。

本来这是个励志故事。

但站稳脚跟后，由于政策等诸多因素，创始人卫鑫转行卖茶叶了。

一个卖青少年教辅材料的，跑去做客群是中老年的茶叶了。结果可想而知：3年亏损1亿。

卫鑫只好认怂，回头卖教辅书。

这阵子不少人问我转行的事。

上周就有一位读者说，她毕业快两年了，做功能测试薪资太低了，她打算跳槽转行。“没办法呀，不转行工资上不去。最好能有个量级上的飞跃吧。”

然而搞错两个概念：

1、跨行只是变化大，与工资涨幅大不大压根两码事。

2、本行业如果都做得乏善可陈，冒然跨行后，很可能也做不出名堂。

过分激进的态度，让人忽视了职业及资源累积，反而由于对新事物准备不足，而陷入泥巴地里。

02

我从不反对做些非常规的事情，相反，我还常常鼓励大家去尝试，但许多人太迷信那些横空出世的成功，结果却灰溜溜地铩羽而归。

讲真，99%的所谓一夜之间的“突变”或“颠覆”，都是失败的。

为什么？

一个系统想站稳脚跟，是从无到有+从有到优的过程。它是由一个又一个简单的事物逐渐叠加而成的。

我在《罗辑思维》看到一个概念，叫“加尔定律”。意思是，一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。

它有两重意思：

首先，好的复杂系统，都是从一个简单系统演变而来的。就像很多互联网大厂，先做出个产品甚至demo，先让它运营一阵子看看情况，如果自然增长良好，再发力推广。

其次，从0开始设计的复杂系统，是没用的。就像巴西第四大城市巴西利亚，规划时千好万好，各种精细化设计，它不是从0到1，而是奔着从0到100去的，结果变成城市规划中典型的失败案例。

颠覆，其实是个漫长的过程。

就算猪能飞上天，用雷军的话说，那也是已经苦练了1万小时的猪好么。

任正非说过一句话：“领先半步是先进，领先三步成先烈”。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。

所以华为核心价值观之一，就是提倡“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”。

理由很简单。

作为企业，首先要延续性创新，继续发挥好自己的优势，而不是轻言颠覆性创新，尤其是大企业。

作为员工，首先要做好本职工作，别把精力放在什么宏伟蓝图、天下大事上。

如果你留心观察可能会发现，牛逼的人很早就开始牛逼了，牛逼的公司，从来也不是一朝一夕的扶摇直上。

谷歌的创始人当年也看不到什么希望，想卖掉搜索引擎技术，幸好卖不掉才撑到了转机出现。

真正的进步都不是突然的巨变，而是在漫长时间里反反复复、进进退退，逐渐累积了巨大的优势。

03

我们对“颠覆”，经常有两个误区。

误区1：认为新的东西才叫突破

我本职是在互联网圈子，开发项目时，大家都很反感动不动拿“重构”说事，先不说重构带来的风险和代价，关键在于吧，重构后，效果也未必达到预期，反而有时带来新问题。

推倒重建看起来很爽，但结果时常很打脸。

有一点我们一定要记得啊：新的≠好的。

就像不少人一觉得工作无趣，就打算跳槽或转行，可到了新环境，状况如旧，没多久又走回老路上。

正如周鸿祎在《极致产品》所说：“如果你觉得工作简单重复，是毫无必要的，那你应该想办法优化它。”

我们要懂得用新的方法去解决问题，而不是直接换个问题。

误区2：认为有变化就是进步

我们知道，所有的进步都是由变化产生的，但反过来它不成立呀：并不是所有的变化，都能产生进步。

上海证券交易所曾发布一组交易数据：

账户市值10万元以下的散户亏损最多，平均亏20.53%，而他们恰恰是交易最频繁的群体。

换句话说，交易越多，亏损越多。

现在你明白为什么多数散户都亏钱了吧？总以为要拼命操作才能得到收益，殊不知，没有操作，也是操作策略的一种。

巴菲特能持有一只股票十几年，你说他这么多年有做过什么颠覆性的操作吗？

没有吧。

绝大多数的巨大成功，靠的不是大开大合的突变，而是行稳致远的累积。

04

那么，真正的颠覆是如何实现的？

简单举个例子。

比如说iPhone问世之前，人们用触屏笔操控手机，可触屏笔容易丢呀，这就很不方便了。乔布斯敏锐地抓到了用户的需求：能不能用手指代替触屏笔呢？

有个这个想法后，他再想办法从技术上实现。

最终iPhone一炮而红。

创新和颠覆其实并不是灵光一现，关键在于对行业足够了解、经历过一系列循环重复后，具有极高的敏锐度，才能抓住需求，达成创新。

未来是逐渐演化实现的。

很多人感慨自己没机会了，往大了说，那些改变生活的东西都被发明出来了，比如微信、淘宝、头条、抖音；往小了说，挣钱似乎也没啥新路子，工作不好找、副业领域也各种卷。

总之就是，太难了。

可绝大多数人是不需要所谓的“颠覆”的。机会几乎都藏在日常的小事里。

你解决了一个困扰已久的难题；
你发现了一个适合自己的新赛道；
你耕耘出一个新的收入渠道；
……

这比期待一觉醒来改变世界，要靠谱100倍。

说到底，这世上并没有那么多需要推倒重建的场景，有的只是用心地去打磨一点一滴。

直到量变引发质变的那天。

01

最近几年，临公子经常听到一个词叫“颠覆”。

很多人喜欢说想取得怎样创造性的成果，想让职业有所颠覆，仿佛它是个被开光的词。

说实话，我一直觉得真想做成事，就别轻易说颠覆。

我以前有个做开发的同事，几乎每次开会他都会提出非常规性的建议。今天说想换框架，明天说最好换开发语言，后天说修改业务流程。技术总监后来忍不住说：“你别整天搞这么大的动作，你到底有没有评估过风险和效果？”

他以为，只有拿出些令人刮目相看的创新才能证明价值，然而这种东一榔头西一棒槌的做法缺乏系统性，毫无章法，只破坏原有的稳定性。

还有些人会把进入截然不同的赛道，认为是一种重大突破。

实际上，当你对某个领域不熟悉或不具备优势时，180°的大转弯往往让你摔个猝不及防。

你们应该知道一本书，叫《五年高考，三年模拟》，可谓是中国辅导书中的超级爆款，多年蝉联高考书籍No.1。当时“五三”凭借真题拆解+讲师预测等亮点，快速成为行业后起之秀，一度占据市面上20%的教辅市场份额。

本来这是个励志故事。

但站稳脚跟后，由于政策等诸多因素，创始人卫鑫转行卖茶叶了。

一个卖青少年教辅材料的，跑去做客群是中老年的茶叶了。结果可想而知：3年亏损1亿。

卫鑫只好认怂，回头卖教辅书。

这阵子不少人问我转行的事。

上周就有一位读者说，她毕业快两年了，做功能测试薪资太低了，她打算跳槽转行。“没办法呀，不转行工资上不去。最好能有个量级上的飞跃吧。”

然而搞错两个概念：

1、跨行只是变化大，与工资涨幅大不大压根两码事。

2、本行业如果都做得乏善可陈，冒然跨行后，很可能也做不出名堂。

过分激进的态度，让人忽视了职业及资源累积，反而由于对新事物准备不足，而陷入泥巴地里。

02

我从不反对做些非常规的事情，相反，我还常常鼓励大家去尝试，但许多人太迷信那些横空出世的成功，结果却灰溜溜地铩羽而归。

讲真，99%的所谓一夜之间的“突变”或“颠覆”，都是失败的。

为什么？

一个系统想站稳脚跟，是从无到有+从有到优的过程。它是由一个又一个简单的事物逐渐叠加而成的。

我在《罗辑思维》看到一个概念，叫“加尔定律”。意思是，一个运转正常的复杂系统，总是从一个运转正常的简单系统演化而来。

它有两重意思：

首先，好的复杂系统，都是从一个简单系统演变而来的。就像很多互联网大厂，先做出个产品甚至demo，先让它运营一阵子看看情况，如果自然增长良好，再发力推广。

其次，从0开始设计的复杂系统，是没用的。就像巴西第四大城市巴西利亚，规划时千好万好，各种精细化设计，它不是从0到1，而是奔着从0到100去的，结果变成城市规划中典型的失败案例。

颠覆，其实是个漫长的过程。

就算猪能飞上天，用雷军的话说，那也是已经苦练了1万小时的猪好么。

任正非说过一句话：“领先半步是先进，领先三步成先烈”。盲目地在技术上引导创新世界新潮流，是要成为“先烈”的。

所以华为核心价值观之一，就是提倡“小改进、大奖励，大建议、只鼓励”。

理由很简单。

作为企业，首先要延续性创新，继续发挥好自己的优势，而不是轻言颠覆性创新，尤其是大企业。

作为员工，首先要做好本职工作，别把精力放在什么宏伟蓝图、天下大事上。

如果你留心观察可能会发现，牛逼的人很早就开始牛逼了，牛逼的公司，从来也不是一朝一夕的扶摇直上。

谷歌的创始人当年也看不到什么希望，想卖掉搜索引擎技术，幸好卖不掉才撑到了转机出现。

真正的进步都不是突然的巨变，而是在漫长时间里反反复复、进进退退，逐渐累积了巨大的优势。

03

我们对“颠覆”，经常有两个误区。

误区1：认为新的东西才叫突破

我本职是在互联网圈子，开发项目时，大家都很反感动不动拿“重构”说事，先不说重构带来的风险和代价，关键在于吧，重构后，效果也未必达到预期，反而有时带来新问题。

推倒重建看起来很爽，但结果时常很打脸。

有一点我们一定要记得啊：新的≠好的。

就像不少人一觉得工作无趣，就打算跳槽或转行，可到了新环境，状况如旧，没多久又走回老路上。

正如周鸿祎在《极致产品》所说：“如果你觉得工作简单重复，是毫无必要的，那你应该想办法优化它。”

我们要懂得用新的方法去解决问题，而不是直接换个问题。

误区2：认为有变化就是进步

我们知道，所有的进步都是由变化产生的，但反过来它不成立呀：并不是所有的变化，都能产生进步。

上海证券交易所曾发布一组交易数据：

账户市值10万元以下的散户亏损最多，平均亏20.53%，而他们恰恰是交易最频繁的群体。

换句话说，交易越多，亏损越多。

现在你明白为什么多数散户都亏钱了吧？总以为要拼命操作才能得到收益，殊不知，没有操作，也是操作策略的一种。

巴菲特能持有一只股票十几年，你说他这么多年有做过什么颠覆性的操作吗？

没有吧。

绝大多数的巨大成功，靠的不是大开大合的突变，而是行稳致远的累积。

04

那么，真正的颠覆是如何实现的？

简单举个例子。

比如说iPhone问世之前，人们用触屏笔操控手机，可触屏笔容易丢呀，这就很不方便了。乔布斯敏锐地抓到了用户的需求：能不能用手指代替触屏笔呢？

有个这个想法后，他再想办法从技术上实现。

最终iPhone一炮而红。

创新和颠覆其实并不是灵光一现，关键在于对行业足够了解、经历过一系列循环重复后，具有极高的敏锐度，才能抓住需求，达成创新。

未来是逐渐演化实现的。

很多人感慨自己没机会了，往大了说，那些改变生活的东西都被发明出来了，比如微信、淘宝、头条、抖音；往小了说，挣钱似乎也没啥新路子，工作不好找、副业领域也各种卷。

总之就是，太难了。

可绝大多数人是不需要所谓的“颠覆”的。机会几乎都藏在日常的小事里。

你解决了一个困扰已久的难题；
你发现了一个适合自己的新赛道；
你耕耘出一个新的收入渠道；
……

这比期待一觉醒来改变世界，要靠谱100倍。

说到底，这世上并没有那么多需要推倒重建的场景，有的只是用心地去打磨一点一滴。

直到量变引发质变的那天。