作者：格总

1

有人来应聘中层管理者，我呢，通常不太在意他之前带多少人团队。

他以为自己是管理者，在我眼里，充其量就是个“带过团队的基层员工”。

为啥呢？

我判断一个人是管理者还是基层啊，相比头衔，团队人数，更看重这一点：

做决策，在工作中占比多少。

占比越少，越基层；占比越多，层级越高。

很多老行业（这里不点名了）发展慢悠悠的，这么多年，固化出一套“古老但管用”的规则。

客户就那么几个，玩家永远都是熟人，市场年年有且随GDP小幅度波动，整个行业按部就班。

好，你确实晋升开始带团队了，你以为就可以大展拳脚了吗？想多了。

啥规章制度，公司惯例……早就安排得妥妥的。

改变？没必要。

要做的事儿呢，只是像前任那样制定个计划，然后推动，监督，检查，连表格模板都不带换的。

跟对手是堑壕战，消耗战，对天放空炮，大家意思意思。

决策？不存在的。

这不叫管理者，按我的说法，只能叫带团队的基层员工。

为啥网上经常有新闻，说有人失业在家，长时间找不着工作呢？

干的是基层的活儿，心态上把自己当管理者，你说你能受欢迎吗？

我要是你老板，高管是我一起创业的兄弟，毕竟还有交情，基层是干活儿的主力，只有你这样的我可以随时抛弃。

但是呢，一些新行业又不一样。

市场爆发增长，一天一个样，老板心急火燎。

这就是为啥有人抱怨，说老板昨天的命令啊，今天又改，今天还没做好呢，明天新想法又来了。

很正常啊，怪就怪市场变化太快。

团队也是，刚组建起完成任务，再打乱，再组建再打乱，没啥章法。

这会儿跟对手就是遭遇战，运动战，比的是速度和反应灵活。

那你说，像这种环境下的团队头头，是什么样？

2

看看《亮剑》里的李云龙，就知道了。

日军，伪军，中央军，还有不知哪里就冒出来的土匪，地盘犬牙交错，鸡犬相闻。

会带兵打仗，只算是入门。

李云龙好几次跟总部失联，弹尽粮绝，自己还负着伤生着病，照样带着弟兄们冲出重围。

有时候孤军深入，临时起意，把对手硬杠下马。

这样的人就是给十个百个，也不嫌多啊。

当然，李云龙太难得，我只不过想让大家都看看，人家需要决策的地方有多少，在工作中的比重有多大。

所以啊各位，你的工作算不算真正的管理者，得看决策的“密度”，别被头衔欺骗了。

有些人不过是“带团队的基层”，自己心头好自为之。

反过来呢，有同学说“我就是个小兵……”

哈哈，还别这么讲。

如果你们公司发展很快，你一个人要做很多业务上的决策，那你即使没团队，也已经在为做管理带团队做准备了。

等炮火稍微停下来，你们老板喘了口气回头一看。

哟，枪林弹雨之后这儿还有个人没死（离职）啊，来来来，你来当头头带团队吧，赶紧招兵买马。

所以咱们吃着基层的饭，眼睛要盯着管理的碗。

不要怕做决策，要怕没机会做决策。

决策越多，说明你工作的技术含量越高，你的不可替代性越强。

不要以为只有老板、高管才做决策，不是的同学，你自己那摊子事儿你最清楚，等到老板来过问，已经晚了。

他还没来得及管，你就决策好了，事情办妥了。

你少让他操心，他才对你放心。

你要让他省心，才好找他加薪。

哪怕给你加薪，他也开开心心，完了完了我已不可自拔沉迷于谐音，哈哈哈哈。

3

对了，写到这里，我再悄悄跟你们讲一个秘密，不要让你们老板知道了。

这秘密就是：

老板的麻烦，其实是员工的机会；麻烦越大，机会越紧俏。

很多同学觉得公司这不好那不好，一个月有三十天都想跳槽。

跳槽呢，当然不是不可以。

但是跟婚恋“劝和不劝离”一样，通常情况（注意措辞啊），我一般“劝留不劝跳”。

很多同学特别是刚毕业的小朋友，容易有一个错觉，就是觉得自己没机会。

我跟你讲，大多数时候，职场生涯都是平平淡淡的，没啥机会。

你办事靠谱，嘴巴把牢，有时间学点新东西，就很好了。

只有某些时候，才会出现真正的“机会”。

华为有个全球领先的产品线，叫做微波。

之前任老板觉得微波没啥用，决定砍了。

但是微波负责人彭智平呢，根据对市场的了解，觉得微波管用，悄悄在人力预算中挤出了几十号人来研发。

两年以后在非洲，任老板发现埋光纤不现实，建基站成本又高，只有微波最适合，肠子都悔青了。

这时候彭智平说，老板，没问题，我们的微波已经可以交货了。

所以说啊，大家别以为老板是万能的，不是。

老板需要做决策，是因为屁股，他屁股坐在那儿就该他决策，那是没办法的事。

但是他有没有这个洞察，还真不一定。

你虽然是基层，或者中层，但是这摊业务你最懂，你要有担当，能想办法，敢做决策。

下回当你听到老板说，唉麻烦了，这个事儿怎么弄啊……

同学们，咱不要跟着焦虑，反而要暗暗窃喜，要兴奋得直搓手呀。

你个老东西，你也有办不到的事儿啊，来来来让我看看，究竟什么麻烦事，搞不好还是个机会呢！

作者：格总

1

有人来应聘中层管理者，我呢，通常不太在意他之前带多少人团队。

他以为自己是管理者，在我眼里，充其量就是个“带过团队的基层员工”。

为啥呢？

我判断一个人是管理者还是基层啊，相比头衔，团队人数，更看重这一点：

做决策，在工作中占比多少。

占比越少，越基层；占比越多，层级越高。

很多老行业（这里不点名了）发展慢悠悠的，这么多年，固化出一套“古老但管用”的规则。

客户就那么几个，玩家永远都是熟人，市场年年有且随GDP小幅度波动，整个行业按部就班。

好，你确实晋升开始带团队了，你以为就可以大展拳脚了吗？想多了。

啥规章制度，公司惯例……早就安排得妥妥的。

改变？没必要。

要做的事儿呢，只是像前任那样制定个计划，然后推动，监督，检查，连表格模板都不带换的。

跟对手是堑壕战，消耗战，对天放空炮，大家意思意思。

决策？不存在的。

这不叫管理者，按我的说法，只能叫带团队的基层员工。

为啥网上经常有新闻，说有人失业在家，长时间找不着工作呢？

干的是基层的活儿，心态上把自己当管理者，你说你能受欢迎吗？

我要是你老板，高管是我一起创业的兄弟，毕竟还有交情，基层是干活儿的主力，只有你这样的我可以随时抛弃。

但是呢，一些新行业又不一样。

市场爆发增长，一天一个样，老板心急火燎。

这就是为啥有人抱怨，说老板昨天的命令啊，今天又改，今天还没做好呢，明天新想法又来了。

很正常啊，怪就怪市场变化太快。

团队也是，刚组建起完成任务，再打乱，再组建再打乱，没啥章法。

这会儿跟对手就是遭遇战，运动战，比的是速度和反应灵活。

那你说，像这种环境下的团队头头，是什么样？

2

看看《亮剑》里的李云龙，就知道了。

日军，伪军，中央军，还有不知哪里就冒出来的土匪，地盘犬牙交错，鸡犬相闻。

会带兵打仗，只算是入门。

李云龙好几次跟总部失联，弹尽粮绝，自己还负着伤生着病，照样带着弟兄们冲出重围。

有时候孤军深入，临时起意，把对手硬杠下马。

这样的人就是给十个百个，也不嫌多啊。

当然，李云龙太难得，我只不过想让大家都看看，人家需要决策的地方有多少，在工作中的比重有多大。

所以啊各位，你的工作算不算真正的管理者，得看决策的“密度”，别被头衔欺骗了。

有些人不过是“带团队的基层”，自己心头好自为之。

反过来呢，有同学说“我就是个小兵……”

哈哈，还别这么讲。

如果你们公司发展很快，你一个人要做很多业务上的决策，那你即使没团队，也已经在为做管理带团队做准备了。

等炮火稍微停下来，你们老板喘了口气回头一看。

哟，枪林弹雨之后这儿还有个人没死（离职）啊，来来来，你来当头头带团队吧，赶紧招兵买马。

所以咱们吃着基层的饭，眼睛要盯着管理的碗。

不要怕做决策，要怕没机会做决策。

决策越多，说明你工作的技术含量越高，你的不可替代性越强。

不要以为只有老板、高管才做决策，不是的同学，你自己那摊子事儿你最清楚，等到老板来过问，已经晚了。

他还没来得及管，你就决策好了，事情办妥了。

你少让他操心，他才对你放心。

你要让他省心，才好找他加薪。

哪怕给你加薪，他也开开心心，完了完了我已不可自拔沉迷于谐音，哈哈哈哈。

3

对了，写到这里，我再悄悄跟你们讲一个秘密，不要让你们老板知道了。

这秘密就是：

老板的麻烦，其实是员工的机会；麻烦越大，机会越紧俏。

很多同学觉得公司这不好那不好，一个月有三十天都想跳槽。

跳槽呢，当然不是不可以。

但是跟婚恋“劝和不劝离”一样，通常情况（注意措辞啊），我一般“劝留不劝跳”。

很多同学特别是刚毕业的小朋友，容易有一个错觉，就是觉得自己没机会。

我跟你讲，大多数时候，职场生涯都是平平淡淡的，没啥机会。

你办事靠谱，嘴巴把牢，有时间学点新东西，就很好了。

只有某些时候，才会出现真正的“机会”。

华为有个全球领先的产品线，叫做微波。

之前任老板觉得微波没啥用，决定砍了。

但是微波负责人彭智平呢，根据对市场的了解，觉得微波管用，悄悄在人力预算中挤出了几十号人来研发。

两年以后在非洲，任老板发现埋光纤不现实，建基站成本又高，只有微波最适合，肠子都悔青了。

这时候彭智平说，老板，没问题，我们的微波已经可以交货了。

所以说啊，大家别以为老板是万能的，不是。

老板需要做决策，是因为屁股，他屁股坐在那儿就该他决策，那是没办法的事。

但是他有没有这个洞察，还真不一定。

你虽然是基层，或者中层，但是这摊业务你最懂，你要有担当，能想办法，敢做决策。

下回当你听到老板说，唉麻烦了，这个事儿怎么弄啊……

同学们，咱不要跟着焦虑，反而要暗暗窃喜，要兴奋得直搓手呀。

你个老东西，你也有办不到的事儿啊，来来来让我看看，究竟什么麻烦事，搞不好还是个机会呢！