陈春花:把握当下成就未来,需要做两件事

导读:现在才是你的所有,过去不是,将来也不是。优秀的人,敢于面对现在,把握现在。只有做好每一个今天,才会超越别人而拥有明天,现在的努力程度,决定了你未来的高度。

01、现在是你的所有,过去和未来不是

上课的时候我问过很多同学三个词,让大家写出自己的感受,这三个词是「过去」、「现在」、「未来」。

同学们给我的答案是:过去是美好的回忆,未来是光明的未来。对于现在,同学们好像觉得现在就是现在,没有什么可以描述的。

这样一个简单的问题,却能够折射出同学们的基本情况,这样的答案表明,同学们对过去、未来都有认识和期许,但是往往忽略了现在。

如果强调过去,其实你是懒汉,因为你对于过去的东西耿耿于怀,对于已经取得的成绩念念不忘;

如果强调未来,把所有的期望都放在未来,其实你是懦弱,因为你不敢面对现在,把一切都推到不可知的未来,是在寻找借口,逃避现实。

唯有强调现在才是强者,真正能够把握的其实只是现在。

所以我一直很喜欢的一个口号是:从我做起,从现在做起。这就是我希望同学们了解的东西,能够把握现在,你就有了未来,每一代人都不需要与前人比较,因为你肯定是可以超过前一代人的,社会一定是在进步的。所以同学们不用担心要不要超过我,你一定可以超过我。

做到这一点需要一个前提,就是要把今天的事情全部做好,只有你做好每一个今天,你才会超越别人而拥有明天。

02、训练OGSM-T工作方法,把握现在,「计划」未来

把握好现在就需要同学们做成功的计划,把每一天、每一个月、每一项工作、每一个年度,用成功的标准来做,不要得过且过,不要不求品质

我非常在意品质这个概念,品质与品位有着内在的联系,品位就是有品质的味道。

成功的计划就是用品质作为原则,确定做事的时间和标准。换句话说就是一定要对你做的每一件事都强调质量,真正的成功就在于这个人所做的所有事情都是有质感的,都是有品质的,而这样的人也才会有品位,才会有味道。

确定计划需要从目标设定开始,当目标设定之后,就需要安排时间和检验的标准。以往的观察,让我了解到,同学们会忽略检验标准,也忘记时间的安排,更糟糕的是会总结不会计划。

「总结」总结的是过去,「计划」计划的是未来,会写总结而不会写计划的人,会变成只有「过去」却没有「未来」的人。

企业日常管理中会有一个工作方法,称为OGSM-T,这个方法同样适用于同学们的日常学习和生活。

1.目的(objectives) 

也就是需要确认你的方向是什么,你需要达成什么。通常指长期的时间框架(如4年);通常指一个领域或最多两个领域,并且对核心领域做质的描述;目的通常来自于自我创立、方向指引、使命定位

2.目标(goals) 

怎样衡量达成目的过程中的进展?对目的作量化指标;周期性(季度或月度)追踪;尽量用图表报告。目标应该是明确的,可量化、可实现并且与目的一致。制定目标应遵循SMART原则:明确的(specific)、可衡量的(measurable)、切实可行的(achievable)、结果导向的(result-oriented)、有时间限制的(time-limited)。

3.策略(strategies) 

策略是指怎样达到目标。「策略」通常包括所用工具、核心事务以及关键成功要素;「目的」是决定与方向,「策略」是为达到「目的」及其「目标」所做的选择;「策略」不能太多,否则会失去重心,分散资源。通常限定在五个或更少。

4.衡量标准(measures)

你关心什么,就衡量什么;只有衡量你想得到的,你才有可能得到;没有衡量就没有管理。衡量标准应该是明确的,可量化、可实现并且与目的及其目标一致。制定衡量标准也要遵循SMART原则。

5.行动方案(tactics)

指具体的活动项目,完成这些活动将获得竞争优势。步骤:写下所有为达成目标必须做的事;责任:每一个步骤由谁负责;支持:期望什么样及谁的帮助;时间:每一个步骤开始及完成的时间框架,或者流程顺序;每月评估:追踪进度,若有差距及时调整。

这是企业管理中最常用的工具,如果你可以在日常生活中就采用,你一定会获得收获并受益终生。

03、「手比头高」行动决定未来

同时,还需要解决一个问题,就是人的角色。

你作为个体可以是一个充满理想的人,可以是一个热爱思考的人,也可以是一个不屈从于现实的人,但是当作为生存的选择时,你只能够承担职业所必须承担的角色。而这个角色决定了他必须是一个充满理想而又脚踏实地的人,必须是一个热爱思考而又身体力行的人,必须是一个面对现实解决问题的人。

这样的要求也许在很多人看来太过苛刻,但是一旦成为职业人,你所承担的责任要求你需要如此行事、如此思考。

在过去的课程中,我曾经很认真地讲授一个专题课程:职业经理人的素养。在课程里,经理人需要了解到,当处于职业角色的时候,我们所需要做的就是行动:

具有承诺的心态,对目标承诺,解决为什么做的问题;
对措施的承诺,解决如何做的问题;
对同事承诺,解决与谁做的问题。

做到对于环境的敏感;
愿意脚踏实地的工作
关注于结果;
对于不确定问题的公开坦诚;
选择的标准,知道什么应该做,什么不应该做;
给工作赋予意义,以使成员愿意为之全力付出。

我很在意职业经理人的这七项素养,是想清楚地表达,作为一个人来说,其职业的要求就是一个实实在在的实践者,如果不能有职业化的心态,不能面对问题解决问题,不能配合企业要求,不能带领员工创业绩的话,那么你的角色定位就会产生误解,因此产生的痛苦可想而知。

哲学有一句名句:「人无异于一根芦草,只是这是一根会思想的芦草。」但这仅是人与其他种区别的本质,而对于人类自身来说,在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,而不是更有思想,人之优秀正是源于他的行动。

我自己的一句座右铭是「手比头高」。你现在把手举起来,你会非常清晰地知道:手是比头高的,人的高度是双手决定的。(本文完)

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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作者:陈春花,公众号春暖花开(ID:CCH_chunnuanhuakai),“春暖花开”是管理践行者陈春花的自媒体,内容涵盖最新的管理思想、商业评论、演讲实录、著作连载与人生感悟。

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