文：格总

1

很多人都有创业或者搞个副业的想法，今天我们聊一个话题：当老板和打工，对素质的要求区别在哪里？

回答好这个问题，你才知道自己适不适合创业。

有人说是自律。

当老板的给自己干，每天一睁眼就是房租水电发工资，一天恨不得生出25个小时来，自律得不像话。

带薪摸鱼这事儿，只有打工人才享受。

我说不对，有些牛人打工的时候也超级自律，在哪个平台人家都是金子，但是自己跳出来单干，就很抓瞎。

还有人说，是眼界。

当老板的眼界必须高，看得到未来，打工关注手里的活儿就行了。

这个也不一定，有些老板三年不开张，开张吃三年，生意靠的都是关系、人脉啥的，要啥眼界呢。

至于能力、格局、性格……都不好说。

没有说当老板就一定能力强，格局高，反倒是好多企业家都说，招人要招比自己强的人呢。

那区别在哪儿呢？

区别很多，我今天就说一个点吧。

当老板的一般都善于“提出问题”，打工呢，很多只善于“解决问题”。

当然了，很多公司特别是初创小公司，老板不光善于提出问题，自己也是解决问题的高手，先锋，有啥问题都冲在最前面，这是常态。

但“提出问题”这个活儿，必须得老板来干，是没办法花钱请人来搞定的。

为啥呢？

因为在解决问题之前，他提出的，必须是“正确”的问题。

比如最常见的，公司到底做啥业务？

这问题必须老板本人来提，你不提，你就不知道怎么开这个公司。

还有，目标客户都是谁？

一个大卖场你卖鞋子，卖给年轻人和老年人的肯定不一样，卖给男生和女生的也不一样，后面还可以继续细分。

再比如，原料哪里进？款怎么付？风险怎么规避？甚至商业模式怎么闭环？……这些问题的每一个，都可以拆接成一个一个的小问题。

当老板的重要职责，就是提出问题，而且是提出好问题。

然后带领打工的，一起来解决。

这个就是当老板和打工，最本质的区别。

很多人觉得当老板太轻松了吧，啥活儿都不干，就光提问题呀？

其实不是，问题提得对，公司发展方向才可能不偏航，未来才可能成功。

如果老板问题问错了，员工累死累活也无济于事。

这也是为啥，你感觉老板啥也不会，还能指挥大家做这个那个，原因就是人家提问题的能力很强。

至于打工的，把问题解决了拿份薪水就好了。

2

企业史上有个著名案例，就是有人提了个好问题。

1985年的一天，英特尔公司总裁安迪·格鲁夫和董事长摩尔，两人坐在办公室讨论公司困境，感觉一筹莫展。

当时，英特尔在半导体存储器市场的垄断地位，被日本竞争对手后来居上打败，公司利润从上一财年的1.98亿美元下降到不足200万美元，几乎在破产边缘。

这时候格鲁夫问了摩尔一个问题：

“如果我们下台了，公司另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”

摩尔回答：“他会放弃存储器业务。”

格鲁夫说：“既然如此，那我们为什么不自己动手呢？”

随后，放弃占业务收入70%的半导体存储器市场，英特尔大举进入新兴的电脑微处理器业务，并成功推出386芯片，与微软结盟为“WinTel”取代IBM，成为计算机产业新的领导者。

这个“历史上最成功的战略转型”经典案例，也被写入全球大大小小的MBA课堂。

现在我们假设一下。

如果当时格鲁夫问的是，日本厂家有什么弱点？我们有什么优点？能不能在半导体存储器的研发上继续革新？可不可以寻找细分市场突出差异化？……

这些都不是好问题。

回答这些问题，他们多半会在原来的战场上，拼到一败涂地。

“我们如果下台，继任者会做什么？”

这个问题让他们换了个角度，忘掉“有什么”，去想“放弃什么”，来思考一个公司的前景。

这就是一个好问题。

提出一个好问题，并不容易，因为人只能在自己的认知范围内，来提出问题；一个好问题如果超出认知，那么无论如何，也是提不出来的。

比如一个小学生，不可能问“在哪个行业工作，薪水比较高？”

因为，他连社会都没有进入过，连行业这个概念都没有，怎么问呢。

所以，这也就解释了为啥那么多老板，一天到晚吃饱撑了没事儿干，喜欢去读什么商学院，到处去混圈子，去认识各种各样的人。

他们是为了不断补充认知，了解自己之前不了解的世界。

在未知世界里，也许就有他们该问的那个问题。

3

刚才讲英特尔的案例，“公司应该做什么？”也只是老板们要问的最重要的问题之一。

还有很多问题都需要问，这里就不挨个举例了。

现在来说我们打工人。

打工人拿薪水，来帮老板解决问题，谁能解决问题而且是高难度问题，谁就能创造更大价值，得到更高报酬。

所以很多打工人，都把注意力放在如何解决问题上了。

这当然很好。

但是我认为，打工人眼睛不能光盯着眼前这一亩三分地，同样要学会“提出问题”，而且要善于提问题。

即使你没有创业的打算，提出好问题，对你打工也很有帮助。

前几天有个粉丝来咨询。

他跟上司关系很一般，两次升迁都错过了，他问我：我应该怎么办呢？

我应该怎么办？这不是一个好问题。

我一步步引导他，直到他又问：

我的上司，我是不是应该分析一下他，到底希望得到下属的哪些方面的支持？

这就是一个好问题。

后来他想了想，说我知道为啥那个年轻同事那么受器重了，有一次我们组需要出一个方案，去向公司高层说明，我和他都做了。

但是我的方案只有word版本，他却把word当作发言稿，又专门做了一个ppt给上司演示。

后来就没用我的。

现在来看，他对上司的支持是比我全面啊。

我说很好啊，你提出一个好问题，离答案就已经不远了。

你看，一个好问题是有指向性的，它指向的，应该是一个可以行动的方向。

就像上面那个小学生提不出来的问题，“在哪个行业工作，薪水比较高？”

这个问题就不怎么好。

你应该问的是：

薪水高的行业，都有哪些特点？
它们各有各的特点，是由哪些因素决定的？可以怎么分类？
这些行业的顶级收入和底层收入，差距大不大？又是由哪些因素决定？
我身边有没有谁进入了这些行业，他们怎么看？
……

看到了吧，好问题一旦提出来，你就会发现指向性，可以用来指导行动。

我们打工人，最不缺的就是执行力。

如果你既善于提出问题，又善于解决问题，那无论打工还是创业，一定都很厉害了。

文：格总

1

很多人都有创业或者搞个副业的想法，今天我们聊一个话题：当老板和打工，对素质的要求区别在哪里？

回答好这个问题，你才知道自己适不适合创业。

有人说是自律。

当老板的给自己干，每天一睁眼就是房租水电发工资，一天恨不得生出25个小时来，自律得不像话。

带薪摸鱼这事儿，只有打工人才享受。

我说不对，有些牛人打工的时候也超级自律，在哪个平台人家都是金子，但是自己跳出来单干，就很抓瞎。

还有人说，是眼界。

当老板的眼界必须高，看得到未来，打工关注手里的活儿就行了。

这个也不一定，有些老板三年不开张，开张吃三年，生意靠的都是关系、人脉啥的，要啥眼界呢。

至于能力、格局、性格……都不好说。

没有说当老板就一定能力强，格局高，反倒是好多企业家都说，招人要招比自己强的人呢。

那区别在哪儿呢？

区别很多，我今天就说一个点吧。

当老板的一般都善于“提出问题”，打工呢，很多只善于“解决问题”。

当然了，很多公司特别是初创小公司，老板不光善于提出问题，自己也是解决问题的高手，先锋，有啥问题都冲在最前面，这是常态。

但“提出问题”这个活儿，必须得老板来干，是没办法花钱请人来搞定的。

为啥呢？

因为在解决问题之前，他提出的，必须是“正确”的问题。

比如最常见的，公司到底做啥业务？

这问题必须老板本人来提，你不提，你就不知道怎么开这个公司。

还有，目标客户都是谁？

一个大卖场你卖鞋子，卖给年轻人和老年人的肯定不一样，卖给男生和女生的也不一样，后面还可以继续细分。

再比如，原料哪里进？款怎么付？风险怎么规避？甚至商业模式怎么闭环？……这些问题的每一个，都可以拆接成一个一个的小问题。

当老板的重要职责，就是提出问题，而且是提出好问题。

然后带领打工的，一起来解决。

这个就是当老板和打工，最本质的区别。

很多人觉得当老板太轻松了吧，啥活儿都不干，就光提问题呀？

其实不是，问题提得对，公司发展方向才可能不偏航，未来才可能成功。

如果老板问题问错了，员工累死累活也无济于事。

这也是为啥，你感觉老板啥也不会，还能指挥大家做这个那个，原因就是人家提问题的能力很强。

至于打工的，把问题解决了拿份薪水就好了。

2

企业史上有个著名案例，就是有人提了个好问题。

1985年的一天，英特尔公司总裁安迪·格鲁夫和董事长摩尔，两人坐在办公室讨论公司困境，感觉一筹莫展。

当时，英特尔在半导体存储器市场的垄断地位，被日本竞争对手后来居上打败，公司利润从上一财年的1.98亿美元下降到不足200万美元，几乎在破产边缘。

这时候格鲁夫问了摩尔一个问题：

“如果我们下台了，公司另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”

摩尔回答：“他会放弃存储器业务。”

格鲁夫说：“既然如此，那我们为什么不自己动手呢？”

随后，放弃占业务收入70%的半导体存储器市场，英特尔大举进入新兴的电脑微处理器业务，并成功推出386芯片，与微软结盟为“WinTel”取代IBM，成为计算机产业新的领导者。

这个“历史上最成功的战略转型”经典案例，也被写入全球大大小小的MBA课堂。

现在我们假设一下。

如果当时格鲁夫问的是，日本厂家有什么弱点？我们有什么优点？能不能在半导体存储器的研发上继续革新？可不可以寻找细分市场突出差异化？……

这些都不是好问题。

回答这些问题，他们多半会在原来的战场上，拼到一败涂地。

“我们如果下台，继任者会做什么？”

这个问题让他们换了个角度，忘掉“有什么”，去想“放弃什么”，来思考一个公司的前景。

这就是一个好问题。

提出一个好问题，并不容易，因为人只能在自己的认知范围内，来提出问题；一个好问题如果超出认知，那么无论如何，也是提不出来的。

比如一个小学生，不可能问“在哪个行业工作，薪水比较高？”

因为，他连社会都没有进入过，连行业这个概念都没有，怎么问呢。

所以，这也就解释了为啥那么多老板，一天到晚吃饱撑了没事儿干，喜欢去读什么商学院，到处去混圈子，去认识各种各样的人。

他们是为了不断补充认知，了解自己之前不了解的世界。

在未知世界里，也许就有他们该问的那个问题。

3

刚才讲英特尔的案例，“公司应该做什么？”也只是老板们要问的最重要的问题之一。

还有很多问题都需要问，这里就不挨个举例了。

现在来说我们打工人。

打工人拿薪水，来帮老板解决问题，谁能解决问题而且是高难度问题，谁就能创造更大价值，得到更高报酬。

所以很多打工人，都把注意力放在如何解决问题上了。

这当然很好。

但是我认为，打工人眼睛不能光盯着眼前这一亩三分地，同样要学会“提出问题”，而且要善于提问题。

即使你没有创业的打算，提出好问题，对你打工也很有帮助。

前几天有个粉丝来咨询。

他跟上司关系很一般，两次升迁都错过了，他问我：我应该怎么办呢？

我应该怎么办？这不是一个好问题。

我一步步引导他，直到他又问：

我的上司，我是不是应该分析一下他，到底希望得到下属的哪些方面的支持？

这就是一个好问题。

后来他想了想，说我知道为啥那个年轻同事那么受器重了，有一次我们组需要出一个方案，去向公司高层说明，我和他都做了。

但是我的方案只有word版本，他却把word当作发言稿，又专门做了一个ppt给上司演示。

后来就没用我的。

现在来看，他对上司的支持是比我全面啊。

我说很好啊，你提出一个好问题，离答案就已经不远了。

你看，一个好问题是有指向性的，它指向的，应该是一个可以行动的方向。

就像上面那个小学生提不出来的问题，“在哪个行业工作，薪水比较高？”

这个问题就不怎么好。

你应该问的是：

薪水高的行业，都有哪些特点？
它们各有各的特点，是由哪些因素决定的？可以怎么分类？
这些行业的顶级收入和底层收入，差距大不大？又是由哪些因素决定？
我身边有没有谁进入了这些行业，他们怎么看？
……

看到了吧，好问题一旦提出来，你就会发现指向性，可以用来指导行动。

我们打工人，最不缺的就是执行力。

如果你既善于提出问题，又善于解决问题，那无论打工还是创业，一定都很厉害了。