你能力强,你老板那么笨,为啥是你给他打工?

文:格总

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很多人都有创业或者搞个副业的想法,今天我们聊一个话题:当老板和打工,对素质的要求区别在哪里?

回答好这个问题,你才知道自己适不适合创业。

有人说是自律

当老板的给自己干,每天一睁眼就是房租水电工资,一天恨不得生出25个小时来,自律得不像话。

带薪摸鱼这事儿,只有打工人才享受。

我说不对,有些牛人打工的时候也超级自律,在哪个平台人家都是金子,但是自己跳出来单干,就很抓瞎。

还有人说,是眼界。

当老板的眼界必须高,看得到未来,打工关注手里的活儿就行了。

这个也不一定,有些老板三年不开张,开张吃三年,生意靠的都是关系、人脉啥的,要啥眼界呢。

至于能力、格局、性格……都不好说。

没有说当老板就一定能力强,格局高,反倒是好多企业家都说,招人要招比自己强的人呢。

那区别在哪儿呢?

区别很多,我今天就说一个点吧。

当老板的一般都善于“提出问题”,打工呢,很多只善于“解决问题”。

当然了,很多公司特别是初创小公司,老板不光善于提出问题,自己也是解决问题的高手,先锋,有啥问题都冲在最前面,这是常态。

但“提出问题”这个活儿,必须得老板来干,是没办法花钱请人来搞定的。

为啥呢?

因为在解决问题之前,他提出的,必须是“正确”的问题。

比如最常见的,公司到底做啥业务?

这问题必须老板本人来提,你不提,你就不知道怎么开这个公司。

还有,目标客户都是谁?

一个大卖场你卖鞋子,卖给年轻人和老年人的肯定不一样,卖给男生和女生的也不一样,后面还可以继续细分。

再比如,原料哪里进?款怎么付?风险怎么规避?甚至商业模式怎么闭环?……这些问题的每一个,都可以拆接成一个一个的小问题。

当老板的重要职责,就是提出问题,而且是提出好问题。

然后带领打工的,一起来解决。

这个就是当老板和打工,最本质的区别。

很多人觉得当老板太轻松了吧,啥活儿都不干,就光提问题呀?

其实不是,问题提得对,公司发展方向才可能不偏航,未来才可能成功。

如果老板问题问错了,员工累死累活也无济于事。

这也是为啥,你感觉老板啥也不会,还能指挥大家做这个那个,原因就是人家提问题的能力很强。

至于打工的,把问题解决了拿份薪水就好了。

2

企业史上有个著名案例,就是有人提了个好问题。

1985年的一天,英特尔公司总裁安迪·格鲁夫董事长摩尔,两人坐在办公室讨论公司困境,感觉一筹莫展。

当时,英特尔半导体存储器市场垄断地位,被日本竞争对手后来居上打败,公司利润从上一财年的1.98亿美元下降到不足200万美元,几乎在破产边缘。

这时候格鲁夫问了摩尔一个问题:

“如果我们下台了,公司另选一位新总裁,你认为他会采取什么行动?”

摩尔回答:“他会放弃存储器业务。”

格鲁夫说:“既然如此,那我们为什么不自己动手呢?”

随后,放弃占业务收入70%的半导体存储器市场,英特尔大举进入新兴的电脑微处理器业务,并成功推出386芯片,与微软结盟为“WinTel”取代IBM,成为计算机产业新的领导者

这个“历史上最成功的战略转型”经典案例,也被写入全球大大小小的MBA课堂。

现在我们假设一下。

如果当时格鲁夫问的是,日本厂家有什么弱点?我们有什么优点?能不能在半导体存储器的研发上继续革新?可不可以寻找细分市场出差异化?……

这些都不是好问题。

回答这些问题,他们多半会在原来的战场上,拼到一败涂地。

“我们如果下台,继任者会做什么?”

这个问题让他们换了个角度,忘掉“有什么”,去想“放弃什么”,来思考一个公司的前景。

这就是一个好问题。

提出一个好问题,并不容易,因为人只能在自己的认知范围内,来提出问题;一个好问题如果超出认知,那么无论如何,也是提不出来的。

比如一个小学生,不可能问“在哪个行业工作,薪水比较高?”

因为,他连社会都没有进入过,连行业这个概念都没有,怎么问呢。

所以,这也就解释了为啥那么多老板,一天到晚吃饱撑了没事儿干,喜欢去读什么商学院,到处去混圈子,去认识各种各样的人。

他们是为了不断补充认知,了解自己之前不了解的世界。

在未知世界里,也许就有他们该问的那个问题。

3

刚才讲英特尔案例,“公司应该做什么?”也只是老板们要问的最重要的问题之一。

还有很多问题都需要问,这里就不挨个举例了。

现在来说我们打工人

打工人拿薪水,来帮老板解决问题,谁能解决问题而且是高难度问题,谁就能创造更大价值,得到更高报酬

所以很多打工人,都把注意力放在如何解决问题上了。

这当然很好。

但是我认为,打工人眼睛不能光盯着眼前这一亩三分地,同样要学会“提出问题”,而且要善于提问题。

即使你没有创业的打算,提出好问题,对你打工也很有帮助。

前几天有个粉丝来咨询。

他跟上司关系很一般,两次升迁都错过了,他问我:我应该怎么办呢?

我应该怎么办?这不是一个好问题。

我一步步引导他,直到他又问:

我的上司,我是不是应该分析一下他,到底希望得到下属的哪些方面的支持?

这就是一个好问题。

后来他想了想,说我知道为啥那个年轻同事那么受器重了,有一次我们组需要出一个方案,去向公司高层说明,我和他都做了。

但是我的方案只有word版本,他却把word当作发言稿,又专门做了一个ppt给上司演示。

后来就没用我的。

现在来看,他对上司的支持是比我全面啊。

我说很好啊,你提出一个好问题,离答案就已经不远了。

你看,一个好问题是有指向性的,它指向的,应该是一个可以行动的方向。

就像上面那个小学生提不出来的问题,“在哪个行业工作,薪水比较高?”

这个问题就不怎么好。

你应该问的是:

薪水高的行业,都有哪些特点?
它们各有各的特点,是由哪些因素决定的?可以怎么分类?
这些行业的顶级收入和底层收入,差距大不大?又是由哪些因素决定?
我身边有没有谁进入了这些行业,他们怎么看?
……

看到了吧,好问题一旦提出来,你就会发现指向性,可以用来指导行动。

我们打工人,最不缺的就是执行力

如果你既善于提出问题,又善于解决问题,那无论打工还是创业,一定都很厉害了。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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格总

作者:格总,白天上市公司高管,晚上原创公号号主,匿名写作400篇好文,抖职场秘密,解成长难题。微信公众号:格总在人间(ID:I-Gargamel)

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