企业“一把手”须具备的10项特质

企业不管发展到哪个阶段,困扰我们的最大制约因素,始终是“人”!特别是具有统率一个企业,凝聚一支队伍,能独当一面的统军人才,也就是我们常说的“一把手”。

一把手需要具备哪些特质呢?

丰林集团创始人刘一川先生提出的这10点特质,值得我们鉴。以下,

作者:刘一川 曹顺妮
来源:管理的常识ID:Guanlidechangshi)

01、管住自己,以身作则,打铁还需自身硬

如果企业没有建立起严格的制度化机制,一把手往往缺乏监督,往往没有人会对一把手的言行,特别是涉及自身利益的事提出非议。

如果一把手自己管不住自己,制度往往就会从这里打开缺口

事业的初创期,在困难重重、挑战不断的情况下,保持谦虚谨慎,恪守制度约束会容易且自然一些,但随着工作局面打开,业绩上升,威信提高,各项工作逐步走上正轨、

步入佳境之后,一把手个人的自信心也会随之上升,周围奉承的声音会增加,不同的声音会减少,权力的欲望便会悄悄地发生腐蚀作用。人性的弱点此时往往会乘虚而入,突破理性的防线,一旦把控不住自己,危险就离我们不远了!

02、知人善任

一把手的主要工作是“把方向、出主意、用干部、确保任务完成”!

为此,一把手首先要“识人、用人”,但困难在于“金无足赤,人无完人”,如何做到“用人之长,扬长避短,好钢用在刀刃上”,如何凝聚一支队伍,带出一个团队,就成为考验一把手领导力的重要内容。

03、作风正派,处事公正

一把手做事,一定要一碗水端平,绝不能搞亲疏有别。

要爱兵、用兵,培训、总结,帮他们提高;

要允许员工犯错,并及时纠正他们的错误;

要有原则,敢于承担,守住底线!

这样才能带出一支士气高昂,能打仗、打胜仗的队伍!

04、要有民主作风

一把手要听得进逆耳之言,让人敢讲话、讲真话。

要自觉将自己置于制度规范的约束之中,形成良好、行之有效的工作制度!用制度确保企业的良序运行。

05、登高望远,善于从战略上把握大局

要能钻得进去又出得来,拿得起又放得下,既深入具体又超脱自如,始终掌握全局的主动权!

06、一把手要有危机意识

做到未雨绸缪、防微杜渐。凡事要争取主动,牢记被动只能挨打的道理,随时做好危机应急处理准备,永远立于不败之地!

07、有良好的心理素质意志品质

即使泰山压顶也岿然不动,稳住大局沉着应对;一切从实际出发,及时与集团领导沟通汇报;冷静判断,做出决策,该出手时就出手!集团永远是你们的坚强后盾和牢固靠山。

08、一把手要有危机感、创新精神和问题意识

要牢牢记住:没有最好,只有更好!

要有鹰一样的眼睛,在不停地巡视中寻找、发现、挖掘问题及隐患。

看不到问题比问题本身更可怕!当你认为高枕无忧,沉浸在成功的喜悦中,沾沾自喜的时候,危险已经在悄悄地接近你了!

进步从来都不是理性精神作用的结果,而是通过危机倒逼,在试错纠错中,在发现并解决问题中实现的!

永不满足、永不停步,不断寻找既成格局的缺点与不足,在优化与改进中前进,是丰林事业得以百年长青的哲学基础!

09、一把手要养成良好的习惯

一是学习、读书、思考的习惯;
二是及时梳理、总结,把无序变有序的习惯;
三是倾听、交流以及与员工交友的习惯;
四是一日三省、反思不足,每天记录、建立文档的习惯;
五是上网的习惯;
六是及时沟通协调的习惯……

历史的车轮滚滚向前,稍微疏忽打一个盹,我们可能就会掉队!

10、有理想信念责任感、敬畏心、感恩心

对员工、对社会、对大自然要有爱心;一定要主动和当地社会、民众建立起良性互动关系;自觉执行最严苛的安全标准劳动保护、环境保护等标准,通过采用先进技术手段,发展循环经济,实现零排放

要真正履行我们的社会责任

关于作者:刘一川,现任广西丰林木业集团股份有限公司董事长、香港三元物业发展有限公司董事长、香港丰林国际有限公司董事长、广西壮族自治区政协委员、上海交通大学广西大学兼职教授等。

曹顺妮,长期致力于中国制造转型升级的研究,“工匠精神”理论体系的实践者、传播者,《工匠精神:开启中国精造时代》入选2016年中国好书,《工匠精神:精造企业崛起》入选2017年主题出版重点出版物

本文摘编自《人为本:中国制造下半场全球突围的密钥》,机械工业出版社出版。

声明:本文观点仅代表作者观点,不代表MBA智库立场。
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