企业不管发展到哪个阶段，困扰我们的最大制约因素，始终是“人”！特别是具有统率一个企业，凝聚一支队伍，能独当一面的统军人才，也就是我们常说的“一把手”。
一把手需要具备哪些特质呢？
丰林集团创始人刘一川先生提出的这10点特质，值得我们借鉴。以下，
作者：刘一川 曹顺妮
来源：管理的常识（ID:Guanlidechangshi）
01、管住自己，以身作则，打铁还需自身硬
如果企业没有建立起严格的制度化机制，一把手往往缺乏监督，往往没有人会对一把手的言行，特别是涉及自身利益的事提出非议。
事业的初创期，在困难重重、挑战不断的情况下，保持谦虚谨慎，恪守制度约束会容易且自然一些，但随着工作局面打开，业绩上升，威信提高，各项工作逐步走上正轨、
步入佳境之后，一把手个人的自信心也会随之上升，周围奉承的声音会增加，不同的声音会减少，权力的欲望便会悄悄地发生腐蚀作用。人性的弱点此时往往会乘虚而入，突破理性的防线，一旦把控不住自己，危险就离我们不远了！
02、知人善任
一把手的主要工作是“把方向、出主意、用干部、确保任务完成”！
为此，一把手首先要“识人、用人”，但困难在于“金无足赤，人无完人”，如何做到“用人之长，扬长避短，好钢用在刀刃上”，如何凝聚一支队伍，带出一个团队，就成为考验一把手领导力的重要内容。
03、作风正派，处事公正
一把手做事，一定要一碗水端平，绝不能搞亲疏有别。
要爱兵、用兵，培训、总结，帮他们提高；
要允许员工犯错，并及时纠正他们的错误；
要有原则，敢于承担，守住底线！
这样才能带出一支士气高昂，能打仗、打胜仗的队伍！
04、要有民主作风
一把手要听得进逆耳之言，让人敢讲话、讲真话。
要自觉将自己置于制度规范的约束之中，形成良好、行之有效的工作制度！用制度确保企业的良序运行。
05、登高望远，善于从战略上把握大局
要能钻得进去又出得来，拿得起又放得下，既深入具体又超脱自如，始终掌握全局的主动权！
06、一把手要有危机意识
做到未雨绸缪、防微杜渐。凡事要争取主动，牢记被动只能挨打的道理，随时做好危机应急处理准备，永远立于不败之地！
07、有良好的心理素质和意志品质
即使泰山压顶也岿然不动，稳住大局沉着应对；一切从实际出发，及时与集团领导沟通汇报；冷静判断，做出决策，该出手时就出手！集团永远是你们的坚强后盾和牢固靠山。
08、一把手要有危机感、创新精神和问题意识
要牢牢记住：没有最好，只有更好！
要有鹰一样的眼睛，在不停地巡视中寻找、发现、挖掘问题及隐患。
看不到问题比问题本身更可怕！当你认为高枕无忧，沉浸在成功的喜悦中，沾沾自喜的时候，危险已经在悄悄地接近你了！
进步从来都不是理性精神作用的结果，而是通过危机倒逼，在试错纠错中，在发现并解决问题中实现的！
永不满足、永不停步，不断寻找既成格局的缺点与不足，在优化与改进中前进，是丰林事业得以百年长青的哲学基础！
09、一把手要养成良好的习惯
一是学习、读书、思考的习惯；
二是及时梳理、总结，把无序变有序的习惯；
三是倾听、交流以及与员工交友的习惯；
四是一日三省、反思不足，每天记录、建立文档的习惯；
五是上网的习惯；
六是及时沟通协调的习惯……
历史的车轮滚滚向前，稍微疏忽打一个盹，我们可能就会掉队！
10、有理想、信念、责任感、敬畏心、感恩心
对员工、对社会、对大自然要有爱心；一定要主动和当地社会、民众建立起良性互动关系；自觉执行最严苛的安全标准，劳动保护、环境保护等标准，通过采用先进技术手段，发展循环经济，实现零排放。
要真正履行我们的社会责任！
关于作者：刘一川，现任广西丰林木业集团股份有限公司董事长、香港三元物业发展有限公司董事长、香港丰林国际有限公司董事长、广西壮族自治区政协委员、上海交通大学和广西大学兼职教授等。
曹顺妮，长期致力于中国制造业转型升级的研究，“工匠精神”理论体系的实践者、传播者，《工匠精神：开启中国精造时代》入选2016年中国好书，《工匠精神：精造企业崛起》入选2017年主题出版重点出版物。
本文摘编自《人为本：中国制造下半场全球突围的密钥》，机械工业出版社出版。
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