什么样的领导会把员工用废?

作者:张丽俊 Cherry
来源:张丽俊(ID:zhanglijunCherry)

导语:什么样的管理者会把人用废?什么样的管理者值得追随?本文与大家探讨。

前段时间,有位管理者在和我聊天时,提到了他的一个困惑:

为什么很多当初自己看重的好苗子,不是离职了,就是在公司里默默无闻了?

其实,这个问题很容易解释。之所以如此,大致有两个原因:

第一个,管理者看错人了。

管理者看在眼里的优秀,只是一种表象,实际上所谓的“好苗子”能力不行,心态也不好,当然就拿不到结果。

第二个,管理者把人用废了。

管理者老板没有教给员工做人的标准,做事的标准,他得不到成长,逐渐丧失工作兴趣,心力耗尽,最终公司也永远地失去了这个人才

对于一家企业而言,看错了人,可以通过淘汰和选拔,重新找到人才;但如果用废了一个人,所带来的损失往往是没有什么可以补救的。

所以,管理者千万要小心,别把员工用废了!

01、什么样的管理者会把员工用废?

1、不敢放权,凡事亲力亲为

有些管理者不信任员工,总觉得员工能力不行,不敢放权,让员工大胆去做事。

他们害怕员工犯错,只敢让员工做一些基础性的工作。他们又觉得员工效率低,为了更快地拿到结果,凡事亲力亲为,包揽了很多本来是员工的活。

这类“保姆式”的管理者,会让员工变得懒散,失去进取心。员工会觉得,反正最后领导都会“揽上身”,就不会再积极主动,大胆创造了,慢慢地,原本属于自己的事情都依赖别人完成,变成了“巨婴”。

“巨婴”员工怎么来的?多是管理者“培养”出来的。

2、强调结果,不给指导方法

有些管理者在给员工目标时,一拍脑门就定了,赶着鸭子就上架,根本不管员工能不能完成。

他们隔三差五地敲打员工,警告他们:如果不能按时、按质、按量地完成任务,公司业绩完不成,那绩效可能就拿不到了。

员工不知道怎么做,他们也给不出什么指导方法,也不提供资源上的支持,总是在强调结果,强调责任,但从不负上责任。

3、吹毛求疵控制欲非常强

有些管理者以前被人管,现在去管人,心态一下子膨胀了,就开始狐假虎威,以权压人。

这类人的“官味”是很重的,在管理团队时,他们经常忽视员工感受,手段粗暴,控制欲非常强。

工作中,他们总是在吹毛求疵,不断地打击员工的信心,他们要求员工按照自己的意志行事,不允许员工有不同的意见

在这种高压控制下,员工们也逐渐丧失了工作的主动性创造性,变成了名副其实的“工具人”。

4、只讲贡献,闭口不谈回报

还有一些人张口闭口谈贡献,但从来不说回报的事,既要马儿跑,又要马儿不吃草。

他们总是在谈贡献,谈价值,总在说能者多劳,鼓励大家多加班,好好工作,给公司创造价值,但是却从不关注员工想要的是什么。

靠着灌一碗碗的毒鸡汤,口口声声是为员工好,慢慢榨干员工的剩余价值,这样的管理者,迟早会把员工用废。

以上,是四种常见的会用废员工的管理者类型。

02、什么样的管理者值得员工追随?

只会榨取员工价值,把员工用废的管理者是不值得追随的。那,什么样的管理者值得追随呢?

1、能拿到结果

对于员工来说,工作中最大的诉求是:拿到结果,创造价值。

但员工往往是资源稀缺的一方。比如缺乏内部人脉和外部渠道的支持,缺乏对公司战略意图的理解,等等。

一名管理者如果不去帮助员工,员工其实是很难拿到绩效的。所以,能帮助员工拿到结果的管理者是值得追随的。

管理者要积极去帮助员工拿到结果,不能定了一个目标,就不管不顾了,而要主动去追踪员工的过程,提供各种帮助。

如果员工的意愿不够,就要调整他的状态;如果员工的能力不够,就要进行相应的辅导,教给他方法。

2、愿意培养人

管理者一定要知道,管理者的首要责任,就是通过别人拿结果,通过结果培养人。

要做一名优秀管理者,就必须要有大爱,要愿意培养员工,要乐于分享自己的成功经验,主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。

不要害怕花了时间和精力,培养了人,对方却离开了。当你真正从内心关心别人,通过培养和辅导帮助员工成长,员工也不会离开。

就像维珍创始人理查德·布兰森说的那样:“栽培员工,让他们强大到足以离开。对员工好,好到让他们想要留下来。”

而从员工的角度来说,除了渴望在业务上拿到结果外,也希望能够在工作中得到锻炼,获得成长。

所以,管理者不光要授人以鱼,还要能授人以渔,不断培养员工,发展员工,成就员工,帮助员工成为最好的人。

3、赏罚分明,激励到位

没有清晰的赏罚制度,什么都搞平均主义,会让公司里的奋斗者心寒,从而失去工作的动力。

一个值得追随的管理者,一定是赏罚分明,激励到位的。

蛋糕你不能一刀切,均等分给大家,而是应该保护强者,对得起好的员工,对不起不好的员工,利益向奋斗者倾斜,不让弱者占强者便宜。

另外,你知道员工真正想要的是什么,他是想要的是物质激励,还是精神的激励?要舍得分钱,从员工需要出发,把激励落到实处。

记住一句话:只有目标,没有切实的激励,是无意义的打鸡血。有目标,许诺能落到实处的激励,才是圆梦。

未来公司的竞争,一定是人才的竞争。作为一名管理者,你不能把员工用废,让人才离你而去,而要不断提升自己的职业素养,练好管理的内功,让员工愿意追随你,跟着你不断打胜仗。

什么样的管理者值得员工追随?能帮助员工拿到结果,愿意培养他、发展他,并且赏罚分明,激励到位的管理者。

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张丽俊 Cherry

作者:张丽俊。知名组织创新专家,创业酵母创始人,酵母咨询创始人,《组织的力量》一书作者。来源 | 张丽俊(ID:zhanglijunCherry)。